名人匯客廳｜解密宗馥莉失敗的原因？為何一錯再錯！

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2025年9月12日，宗馥莉悄然辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長及董事等職務，并完成股東會、董事會審批；10月10日，集團召開董事會確認其辭職，任命許思敏為新任總經理，董事長職位暫缺。這一密集的人事變化引發市場與輿論持續關注。宗慶后說過：“娃哈哈不是哪一個股東的”，它屬于所有參與其中的人們。宗慶后在一次《名人匯客廳》訪談節目中談到，宗馥莉需要更多的學習中國商業思維和人情世故。最終，宗馥莉的失敗驗證了父親的那句話。

一位已經在娃哈哈工作15年的內部員工向北京商報記者表示，“管理層變動基本都是知道的，肯定影響自身和周圍團隊的穩定性。宗馥莉接手后，我們的收入降低了，一些相關福利待遇也取消了”。對該內部員工來說，隨著宗馥莉的辭職，團隊如何調整還是個未知數，“但如果娃哈哈收歸國資，我們大部分員工還是愿意留下來的”。

與此同時，圍繞娃哈哈的國資合規審查、家族內部糾紛、商標使用與員工維權等議題相繼進入公眾視野。杭州市上城區國資專班介入審計，“娃哈哈”商標歸屬的討論升溫，部分退休員工提起訴訟。多重事件疊加之下，外界對企業后續走向的關注顯著上升。

激進的權力交接

2024年8月正式接管集團后，宗馥莉開啟了一場被外界解讀為“去父化”的全面改革。她要求6000名員工將勞動合同轉簽至宏勝飲料集團，并取消員工持有的“干股”分紅，這一舉措引發了員工權益方面的爭議。數十名員工提起訴訟，多達53名退休職工將宗馥莉和娃哈哈告上法庭，請求確認相關股權回購無效。

與此同時，她著手重整經銷體系。不少老經銷商的長期合約被終止，他們被要求改簽至宏勝系子公司，銷售渠道面臨調整。這種改革力度引發渠道波動，部分地方業務出現混亂。上海娃哈哈飲用水公司因商標授權糾紛停產，經銷權被轉移至宗馥莉控制的新公司后，原工廠另創品牌“滬小娃”。

宗馥莉以較快的節奏調整父親時代的利益格局，但在一定程度上忽視了原有生態的復雜平衡，導致公司內部產生波動。她試圖迅速樹立個人權威，然而在方式選擇上出現了偏差。

2012年1月12日，娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后攜女兒宗馥莉參加2011世界風云浙商頒獎晚會。

宗慶后奉行家長制管理，通過人格魅力

觸碰紅線的商標博弈

宗馥莉執掌后不久，便試圖對娃哈哈集團最核心的資產——“娃哈哈”商標進行調整。據披露，她計劃將價值高達900億元的“娃哈哈”商標劃轉至自己控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司名下，以實現品牌控制權的調整。

此舉觸及了與國資相關的法律邊界。根據《公司法》相關規定，涉及商標等核心資產的處置需經全體股東一致同意。而在娃哈哈現行股權架構下，杭州市上城區國資持股46%并握有一票否決權。2024年底，國資股東以公司章程和《公司法》第43條為依據，否決了宗馥莉授權宏勝系使用“娃哈哈”商標的提議。

隨后，各方進入拉鋸。宗馥莉一方面通過法律途徑主張商標歸集團自由使用，另一方面部署替代方案。今年9月流出的內部文件顯示，宗馥莉已決定從2026年起棄用“娃哈哈”品牌，啟用新品牌“娃小宗”，理由是為了“維護娃哈哈商標使用的合規性”。這一調整表明，在商標權博弈上宗馥莉未能實現預期目標——國資股東掌握著法律上的主動權，阻止了商標控制權的轉移。

在商標調整受阻的同時，宗馥莉的另一系列資本運作也引發了關注。據媒體調查，宗馥莉將娃哈哈旗下浙江飲用水有限公司的桶裝水銷售權，轉移給自己控制的杭州迅爾城通商貿有限公司。今年4月起，在未與原有經銷商重新簽約的情況下，宗馥莉要求經銷商改向迅爾城通下訂單，由后者發貨開票，實質上完成了業務轉移。

微妙的辭職時點

宗馥莉辭職時點的選擇，與香港司法訴訟的關鍵進展有關。2025年9月26日，香港高等法院就宗慶后遺產信托案作出終審裁定：駁回宗馥莉方面的上訴請求，維持凍結建浩公司約18億美元資產的禁制令。法官認為，三名原告提交的手寫指示、委托書等證據形成了完整鏈條，足以支撐其對信托資產的權利主張。

這一裁決對宗馥莉產生了顯著影響。她不僅未能獲得海外資產的控制權，相關資金來源也被阻斷。香港法院凍結的18億美元，據稱很大一部分來源于娃哈哈集團歷年累積的境外利潤分紅。宗馥莉此前依靠較為充沛的現金流支持宏勝系發展，此時資金渠道受阻，處境變得被動。這起跨境訴訟的結果，讓宗馥莉失去了通過法律途徑改變局面的可能。既然資金層面出現困難，繼續留在娃哈哈的條件受到影響。有分析認為，9月中旬宗馥莉提出辭職，與此資金方面的壓力有一定關聯。

2020年11月24日，宗馥莉在杭州出席一論壇活動。

此外，嚴學峰的短暫被查可能具有更深層的警示意義。事實上在宗馥莉宣布辭職的10月10日董事會上，除了任命新的總經理，集團并未推舉新的董事長人選——這也被視為國資方面希望穩定權力結構，防止出現新的變動。嚴學峰事件反映出宗馥莉權力體系的脆弱性：在失去父親支持后，她在集團內部面臨較多阻力，個人影響力的建立遇到困難。

宗馥莉選擇離開的另一個原因，是在商標歸屬爭奪上已無法取得突破。娃哈哈商標因股權結構原因無法實現單方控制，宗馥莉被迫放棄使用這一品牌。9月中旬，宏勝系內部下發文件通知：自2026銷售年度起，娃哈哈和宏勝系所有產品將更換為全新品牌“娃小宗”。

更為復雜的是，宗馥莉叔叔宗澤后推出“娃小智”品牌進行招商，號稱配方與娃哈哈一模一樣但定價更低，短時間簽約經銷商153家，與“娃小宗”形成競爭。一邊是自己籌劃的新品牌尚未推出便面臨質疑，另一邊是家族成員推出競爭品牌，這令宗馥莉處境復雜。當商標使用權無法獲得，宗馥莉原本的發展規劃受到制約，她留在娃哈哈集團內部的優勢減弱。辭職，對此時的宗馥莉而言，可能是經過權衡后的選擇。

宗馥莉擅長宏觀規劃，但在微觀執行層面的把握有待提升。例如，她主張通過調整利益分配提升效率，這一思路本身有其合理性，但執行中對員工福利、經銷商返點的調整力度較大，影響了激勵機制的平穩過渡。一年多來，娃哈哈銷售隊伍出現人員波動，有報道指出不少銷售人員因提成和補貼調整而離職，600多名業務員曾前往宏勝總部反映情況。經銷商團隊也出現不滿聲音，一些人反映任務設定和費用政策帶來壓力。改革措施在一定程度上引發經銷商流失，渠道穩定性受到影響。

家族傳承的真諦

宗馥莉的辭職本質上反映了個人意愿與制度規則的碰撞。在國資監管、《公司法》和家族股權安排共同形成的框架下，任何涉及核心資產或治理結構的動議都需經過合規程序。此前，杭州市上城區財政局已成立“專項工作專班”，介入協調宗慶后遺產分割及家族信托資產爭議；該機制主要處理民事繼承糾紛，雖然并未對娃哈哈集團或宏勝集團實施“入駐式”行政調查，但同樣體現了制度層面對公司內部利益分配的糾偏與平衡。宗馥莉或許希望憑借繼承人身份獲得更大自主權，但娃哈哈已不再是初創階段的家族企業，而是產權多元、受法律嚴格約束的現代公司，個人意志必須在公司治理和國資監管的框架內實現。

正如宗慶后所說：“娃哈哈不是哪一個股東的”，它屬于所有參與其中的人們。宗慶后在一次《名人匯客廳》訪談節目中談到，宗馥莉需要了解中國商業思維和人情世故，這句話道出了現代企業治理的本質——一個企業的生命力，不是建立在某個人的意志之上，而是建立在利益相關者的共識與協作之上。從娃哈哈近年的波動中我們看到，當傳承者試圖以個人意志重構企業秩序時，那些被忽視的聲音、被打破的平衡、被削弱的紐帶，最終都會以不同形式反噬回來。這或許是中國家族企業在代際交替中最需要警醒的一課：真正的掌控力不是來自對權力的獨占，而是來自對規則的敬畏、對人心的體察，以及對共同利益的維護。

她三叔宗澤后就帶著新品牌“娃小智”殺進戰場，這擺明了要跟侄女的“娃小宗”硬碰硬啊。話說，這宗家內部的神仙打架，真是看得人眼花繚亂。

宗澤后是誰？

其實他是娃哈哈創始人宗慶后的親三弟，也是娃哈哈早期的創始人之一，早年賣花粉口服液就很有一套，后來去了美國闖蕩，現在手握不少公司。

圖源：微博

宗馥莉更不用多說，剛從娃哈哈董事長位置上退下來，轉頭就靠自己的宏勝集團搞起了“娃小宗”。

大家都認為宗馥莉辭職后要專心搞“娃小宗”，沒成想三叔直接來了個中場截胡。

10 月 10 號杭州那場招商會，宗澤后直接放大招：“娃小智”的配方和娃哈哈一模一樣，但價格更便宜，而且做經銷商零保證金，首次拿貨 3 萬就能合作，10 萬還能拿區域獨家代理。

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好家伙，大招一放，當天就簽了 153 家經銷商。浙江、湖南、貴州等地快消品核心陣地都有覆蓋，而且基本都是連鎖超市和大流通客戶。

反觀宗馥莉的“娃小宗”，日子其實并不好過。她一門心思撲年輕人，首推的全是無糖茶、果味氣泡水，包裝弄成馬卡龍色，定價 4 塊錢想跟元氣森林搶市場。可經銷商不買賬，有人推了一個月都沒賣出多少。

更關鍵的是，“娃小宗”的合作門檻不低，還要經銷商跟著改革老渠道，不少跟著宗慶后幾十年的老經銷商根本不愿意冒風險。

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大家應該看得出來，叔侄倆的打法簡直是背道而馳。

宗馥莉想破舊立新，擺脫娃哈哈的傳統標簽，可偏偏繞不開“娃”字的情懷；宗澤后則干脆守舊打新，直接照搬 AD 鈣奶、八寶粥這些經典品類，還加了低糖改良，包裝用復古紅藍配色，精準抓 30-45 歲的老粉。

一個想賺年輕人的錢，一個想搶老顧客的單。

不過在小雷看來，這事兒沒表面那么簡單。宗澤后可不是臨時起意，去年 11 月就悄悄運作了“宗師傅”品牌，現在推“娃小智”明顯是早有預謀。

而且宗澤后今天還在朋友圈回應了侄女辭職，里面就有一句：“娃哈哈不是宗家的”。這話看似在講道理，實則戳中了宗馥莉的軟肋。娃哈哈 46% 股份是國資的，宗馥莉只占 29.4%，根本沒法單獨掌控商標使用權，這才被逼得另起爐灶搞“娃小宗”。

圖源：微博

但話說回來，這叔侄倆這么鬧，最受傷的可能還是“娃哈哈”這三個字。

本來娃哈哈這兩年就有點力不從心，現在一下冒出兩個“娃”字輩品牌，消費者該懵了，到底哪個是真的。之前“娃小宗”就讓娃哈哈抖音店銷量跌了不少，再加上“娃小智”攪局，幾十年攢下的口碑怕是要被稀釋沒了。

小雷覺得這場家族內斗沒有贏家，叔侄倆死磕，最后很可能是兩敗俱傷。

宗澤后靠打價格戰、賣情懷，頂多火一陣，沒新花樣遲早玩不轉；宗馥莉想搞改革是好事，可一門心思拋開老傳統，連自家招牌的根基都丟了。要是倆人能聯手，一邊用娃哈哈穩住老客戶，一邊推新牌子吸引年輕人，哪至于鬧成現在這個地步。

“娃小智”剛和經銷商簽完合同，這邊“娃小宗”還鉚足了勁想拿下年輕市場。這叔侄倆的商戰才剛拉開序幕，至于最后誰能笑到最后，或者會不會兩敗俱傷，咱們只能接著往下看了。

宗馥莉的叔叔宗澤后在朋友圈表示：“好多朋友為宗馥莉第二次辭去娃哈哈集團的職務來問我。第一次辭的時候我在朋友圈發了下面這樣一段話：昨天宗馥莉全網霸屏，很多人到我這里求證真假。我給他們基本答復：是件好事。她最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善。讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。第二，娃哈哈從本質上講國家是大股東，當然是國家說了算，如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業你就是個職業經理人，你就必須夾著尾巴做人。”

對于現在宗馥莉第二次辭職，宗澤后表示：“上一次她辭職，我說過上面這段話，那時她聽進去就不會有今天這樣的結局。盡管網友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了。不得不說在我們宗家下一代里她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成，藝也沒學成如何能承擔大任？最后我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同創建了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經帶給他們快樂。

“娃小宗”已開通微博號，粉絲僅幾百人

首款無糖茶定價4元

據媒體報道，一名消息人士表示，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

宗馥莉推出“娃小宗”，宏勝飲料集團已開通微博賬號，截至發稿其粉絲數僅400余人。

“娃小宗”推出首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統娃哈哈包裝形成鮮明隔離。

大家覺得這倆“娃”字輩品牌，誰能更受歡迎？評論區聊聊～（名人匯客廳圖文整理）

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