宗馥莉已辭職，娃哈哈盤子太大，實力不夠先妥協，換條賽道繼續打

放手，有時是為了更好的出擊。

一記重磅消息突然在飲料圈炸開——宗慶后的女兒宗馥莉，已經辭去娃哈哈集團董事長、法人代表等所有職務

這已是她接棒父親宗慶后執掌娃哈哈一年多來的第二次辭職。

與此前那次“以退為進”的辭職不同，這次，她是真的放手了。

01

宗馥莉的辭職，看似突然，實則早已埋下伏筆。

娃哈哈這個牌子不是宗馥莉一個人的。

公司股份分三塊：杭州政府占46%，宗馥莉繼承她爸的29.4%，員工們一起占24.6%。

簡單說就是：想用"娃哈哈"商標，得所有股東都點頭。但這次明顯沒談攏。

聽說宗馥莉辭職是因為用商標“沒按規矩來”。

她將娃哈哈集團的員工、生產渠道等資源轉移至其控制的宏勝集團，并銷售娃哈哈產品，卻未向娃哈哈集團支付商標使用費。

02

宗馥莉接手的娃哈哈，看似龐大，實則內里纏繞著無數歷史遺留問題。

去年接班后，她砍掉冗余部門、重整經銷商、搞數字化，想把老爸靠人脈管公司那套，改成現代企業標準化管理。

一位熟悉娃哈哈的人士透露：“她觸動了一些人的利益。”

在內部，她勸退或調整了多位身居要職的“老人”；在外部，她削減了部分合作多年卻未達標的經銷商。

每次改革都有人反對，太難了！

03

辭職，并不意味著出局。

雖然離開了娃哈哈集團的管理層，但宗馥莉仍然是集團的第二大股東，持有29.4%的股份。

更重要的是，她早已為自己規劃好了后路——“娃小宗”。

“娃小宗”是宗馥莉自己的牌子，歸她管的宏勝集團所有。

宏勝集團2003年成立，一開始只是給娃哈哈代工，現在啥飲料都能自己搞定了，從生產到銷售一條龍。

事實上，宗馥莉早在2003年就開始獨立執掌宏勝，這被視為宗慶后培養她的“東宮”。

在接任娃哈哈董事長后，她的日常辦公地點并沒有選擇父親曾經的辦公室，而是放在了宏勝所在的橋南基地。

這或許已經預示了她今天的選擇。

今年宏勝集團給“娃小宗”注冊了一堆商標，吃的喝的方便食品全都有。從9月起，娃哈哈好幾家公司都改成了“宏勝系”的名字。

這一切表明，宗馥莉的辭職并非倉促決定，而是一場精心布局的戰略轉移。

04

宗馥莉離開娃哈哈后，可以專心搞自己的“娃小宗”了。

在娃哈哈她得顧著政府、員工和家里人的意見，干啥都綁手綁腳。

現在自己當家，想怎么干就怎么干，反而更自在。

這樣就不用聽大股東和公司老規矩的，自己說了算。

她之前在公司搞的人事調整和數字化，可能就是為了現在單干做準備。

不過新牌子要打響不容易，娃哈哈沒了她也得重新找方向。

但不管怎樣，這對宗馥莉來說，是一個新的開始。

江湖不見宗馥莉，但江湖會有娃小宗。

放棄娃哈哈這個大盤子，不是認輸，而是明白了實力不夠時先妥協的智慧。

她選擇換一條賽道，換一個戰場，用屬于自己的品牌，重新證明自己。

有時候，放下比拿起更需要勇氣。