宗馥莉“心腹”被調(diào)查，耐人尋味

張雪峰之事剛消停，嚴(yán)學(xué)峰又被立案調(diào)查了。

嚴(yán)學(xué)峰是誰(shuí)并不重要，重要的是事發(fā)之后，各大媒體都著重強(qiáng)調(diào)，此人是現(xiàn)任娃哈哈現(xiàn)任掌舵人----宗馥麗女士的“心腹”。

心腹者，知根知底者也。

心和腹被調(diào)查，大概率是因?yàn)樾暮透沟闹魅顺隽耸裁磫?wèn)題。

事實(shí)上，嚴(yán)學(xué)峰的確追隨宗馥麗多年，而且身為宏順飲料的生產(chǎn)總監(jiān)，專司“體外循環(huán)”。

近來(lái)宗馥麗導(dǎo)演的娃小宗、滬小娃新品牌，都是由這個(gè)嚴(yán)學(xué)峰所操刀。

所謂“體外循環(huán)”，是 指宗馥麗通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至家族全資控股的宏勝系公司（如宏勝飲料），形成國(guó)有資產(chǎn)占比低、家族企業(yè)控制核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。

說(shuō)直白點(diǎn)，娃哈哈是國(guó)家的，是大家的，而宏勝是宗家的。

“體外循環(huán)”實(shí)質(zhì)上就是宗馥麗利用手中權(quán)力，明目張膽的將國(guó)資轉(zhuǎn)化為私資。

這種操作，早在宗慶后時(shí)代就開(kāi)始了，理由也特別充分，就是為了娃哈哈好，為了娃哈哈更好地經(jīng)營(yíng)，為了提高運(yùn)營(yíng)的效率。

客觀地說(shuō)，宗慶后當(dāng)時(shí)這樣事急從權(quán)，有娃哈哈發(fā)展的歷史原因。

但從結(jié)果來(lái)看，宗慶后也是有私心的，幾十億的信托資產(chǎn)，在大家毫不知情的情況下就給了一堆私生子女，說(shuō)明 “體外循環(huán)”一直都沒(méi)有被監(jiān)管，成了宗家在娃哈哈吃里扒外的后門。

“體外循環(huán)”沒(méi)有在宗慶后生前暴雷，是因?yàn)樽趹c后這個(gè)人還是有大局觀和責(zé)任感的，并沒(méi)有因?yàn)?“體外循環(huán)”而忽視娃哈哈的體內(nèi)利益，就像他經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣，外面彩旗飄飄，家里也旗子不倒。

宗慶后時(shí)代，娃哈哈里里外外，杭州市上上下下，都能實(shí)際享受到娃哈哈發(fā)展的紅利，你好我好大家好，所以大家對(duì)于宗慶后的所作所為，自然就都睜一只眼閉一只眼。

宗馥麗繼位之后， “體外循環(huán)”的大后門依舊對(duì)宗家敞開(kāi)著，但是宗馥麗女士卻并沒(méi)有宗慶后那樣的“大局觀”，把父親生前的種種安排都視為“老邁昏庸”，非要打著革新的名義，將娃哈哈的棋局推倒重來(lái)。

革新本身沒(méi)有問(wèn)題，但宗馥麗女士的革新，只革新別人而不革新自己，就越玩越邪乎了。

權(quán)力的來(lái)源，決定了權(quán)力為誰(shuí)服務(wù)。

宗馥麗權(quán)力的來(lái)源，一方面來(lái)源于父親的遺愿，一方面來(lái)自國(guó)家的信任。

父親的遺愿，有附加條件，就是不能和私生子女們爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)。 關(guān)于宗家的內(nèi)訌，我并不關(guān)心，我只關(guān)心涉案的那些財(cái)產(chǎn)，有多少本來(lái)屬于國(guó)資，應(yīng)該追回。

國(guó)家的信任，也有附加條件，就是要依法納稅，提供就業(yè)崗位，維持宗慶后在世之時(shí)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。只要這幾點(diǎn)能夠做到，大家也可以像對(duì)宗慶后那樣，繼續(xù)信任宗馥麗。

然而，宗馥麗繼位以來(lái)，并沒(méi)有表現(xiàn)出一個(gè)大企業(yè)掌舵人應(yīng)該有的氣度和能力，對(duì)內(nèi)困于家族內(nèi)斗，對(duì)外則利用 “體外循環(huán)”這個(gè)后門繼續(xù)損公肥私，利用宏勝飲料私創(chuàng)娃小宗，滬小娃等品牌，掏空娃哈哈。

被逐漸掏空的娃哈哈，已經(jīng)無(wú)力繼續(xù)依法納稅，無(wú)力繼續(xù)為地方提供就業(yè)，無(wú)力承擔(dān)該有的社會(huì)責(zé)任。

所以，杭州地方才不得不出手了。

再次強(qiáng)調(diào)一遍，娃哈哈是公私合營(yíng)，是國(guó)家和大家的，不是宗家的，宗家只是大股東和管理者而已。

一方面，宗馥麗獲得了掌舵娃哈哈的權(quán)力，一方面，宗馥麗并不想承擔(dān)自己該有的義務(wù)。

這種短視的糾結(jié)，讓宗馥麗至今沒(méi)有完成心理建設(shè)，未能成長(zhǎng)為一名合格的大企業(yè)掌舵人。

為了娃哈哈的健康有序發(fā)展，我代表我個(gè)人，支持杭州對(duì)娃哈哈的 “體外循環(huán)”展開(kāi)調(diào)查，查缺補(bǔ)漏，以儆效尤。