演唱會概念股，尚能炒否

作者|琉 音

編輯|李春暉

與華語天王深度關(guān)聯(lián)的港股公司突然入股“鳥巢”，令一眾吃瓜群眾震驚又迷惑。

這家天王歌手相關(guān)公司即巨星傳奇，江湖上更如雷貫耳的名字是“周杰倫概念股”。巨星傳奇的股東名單中雖然沒有周杰倫，但全是周董的親朋好友：比如周杰倫的母親葉惠美，周杰倫合作多年的經(jīng)紀(jì)人楊峻榮，以及周杰倫的音樂伙伴、知名作詞人方文山。

9月16日，巨星傳奇入股“鳥巢”的公告一出，股價即經(jīng)歷了新一輪瘋漲。據(jù)悉，巨星傳奇從北京金州陽光咨詢手上收購國家體育場有限責(zé)任公司約1.17%的股權(quán)，即將成為“鳥巢”背后唯一的民企股東。

而就在兩個月前，巨星傳奇的股價已經(jīng)有過一次一日翻倍。起因是7月9日，周杰倫以巨星傳奇二次元IP“周同學(xué)”名字入駐抖音。天王還一語未發(fā)，便帶動巨星傳奇市值增長約50億港元。

如果說“周同學(xué)”入駐抖音是讓外界看到了周杰倫IP衍生品的潛力，入股鳥巢則是搭上了國家級文化地標(biāo)IP。開演唱會、看演唱會的，誰不愛吹個“鳥巢開唱”？就在這個9月，相關(guān)大字報(bào)已經(jīng)包括但不限于：00后鳥巢第一人王源、張藝興鳥巢攜手張藝謀、陶喆正面橫開連開九場……鳥巢就像收視率，每個人都能找到自己“第一”的角度。

演唱會市場熱鬧了三年，有人爭當(dāng)鳥巢的客人，有人已經(jīng)試做鳥巢的主人。眾廠商掘金演唱會經(jīng)濟(jì)，從產(chǎn)業(yè)上游的設(shè)備供應(yīng)商，到中游的演出主辦方與票務(wù)平臺，再到下游的場館乃至周邊產(chǎn)品運(yùn)營，演唱會概念也是真好起來了，讓耕耘日久的電影、長視頻們怎能不流下羨慕的淚水。

上市公司VS入局大廠

港股的“周杰倫概念股”巨星傳奇搖身一變，不止是個賣周邊的，還有了演出產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)業(yè)。一邊吃著谷子經(jīng)濟(jì)的紅利，一邊乘上演唱會經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)。而在A股，演唱會概念股的頭牌是鋒尚文化，也一直被外界稱為“周杰倫概念股”——強(qiáng)烈懷疑，資本市場這些人就認(rèn)識一個周杰倫。

鋒尚文化的主營業(yè)務(wù)是演出活動創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作服務(wù)，還涉及虛擬演出、AR/VR技術(shù)、文旅演藝，服務(wù)過很多明星演唱會與政府項(xiàng)目。

傳聞該公司與周杰倫有深度合作，是周杰倫演唱會的策劃方與舞臺效果支持。但事實(shí)上，鋒尚文化財(cái)報(bào)并未公開提及過周杰倫，還辟謠參與周杰倫2025年嘉年華世界巡回演唱會的策劃。

鋒尚文化官方微博提及最多的演唱會是華晨宇的火星演唱會，財(cái)報(bào)提及最多的則是政府重大演出項(xiàng)目。比如杭州2022年第19屆亞運(yùn)會開閉幕式，青島西海岸鳳凰島藝術(shù)中心360°全景秀《海上有青島》。

左手華語頂流，右手政府項(xiàng)目，鋒尚文化自然是不愁業(yè)務(wù)。除了鋒尚文化，A股還有演唱會產(chǎn)業(yè)鏈上的“賣水者”，如為演出提供舞臺光顯解決方案的洲明科技，為演出提供燈光音響設(shè)備的浩洋股份，為演出提供創(chuàng)新LED應(yīng)用模式的利亞德。

隨著近兩年演出市場火爆，也吸引了大量新入局者。直播帶貨領(lǐng)域的頭部MCN公司遙望科技，擁有賈乃亮、黃子韜、趙雅芝、王祖藍(lán)等明星主播，也開始為明星策劃起演唱會，比如趙雅芝的《新白娘子傳奇30年演唱會》。

這其中自然也少不了影視大軍加入，畢竟咱“影視寒冬”看著像是過不去了。慈文傳媒雖然近期播劇沒水花，今年播了《燃罪》《紫川》等均不及預(yù)期，但如今最受股民關(guān)心的已是其演唱會業(yè)務(wù)。慈文2024年總計(jì)做了四場拼盤演唱會，匯聚了去年還沒做巡演的“遺珠”王力宏、潘瑋柏、Ella等。財(cái)報(bào)顯示，慈文傳媒2024年?duì)I收3.66億，其中演唱會收入1213萬。

這兩年，各大長視頻平臺都在跟進(jìn)演出布局。愛奇藝剛官宣了十一檔在北京的《說唱巔峰對決MDSK音樂節(jié)》，繼續(xù)做自家音綜的衍生演出項(xiàng)目。暑假期間，騰訊視頻與哇唧唧哇聯(lián)動30個熱門劇綜漫IP，做了JUMP PARK音樂節(jié)，顯然是要充分發(fā)揮長視頻的內(nèi)容優(yōu)勢，把演員粉絲乃至二次元用戶也納入演唱會經(jīng)濟(jì)體系。

演唱會的“中流砥柱”們

為什么演唱會經(jīng)濟(jì)如此火熱，勉勉強(qiáng)強(qiáng)卻只能扒拉出“周杰倫概念股”，是別人站得不夠高嗎？實(shí)在是因?yàn)檎嬲谘莩獣袌鲞尺屣L(fēng)云的投資方、操盤手、藝人公司，其實(shí)大多并未上市。它們中很多早有上市計(jì)劃，但因?yàn)楦鞣N原因推遲了。

排在首位的當(dāng)屬華人文化。這家一直在泛娛樂產(chǎn)業(yè)“買買買”的傳媒大亨，近兩年更為人熟知的身份是演藝公司。早在2018年，華人文化便成立華人文化演藝CMC live，并與21家擁有頭部演出資源的演藝公司與藝人經(jīng)紀(jì)公司結(jié)盟。

CMC Live董事與股東臥虎藏龍。比如董事柯上閔是任賢齊經(jīng)紀(jì)人，股東謝芝芬是五月天經(jīng)紀(jì)人。股東石廣生、莊仕暉分別是明星巨典文化藝術(shù)與白玉蘭文化藝術(shù)大股東，這兩家都是老牌的演藝公司，舉辦過很多明星演唱會。

所以我們可以看到華人文化演藝主辦的演唱會，幾乎占據(jù)了演出市場的半壁江山。2024年就囊括了張學(xué)友、五月天、鄧紫棋、林俊杰、任賢齊、楊千嬅、劉若英、王心凌、陳奕迅、蕭敬騰等一線港臺歌手的巡演。

其次是羅盤文化與潮石音樂。

羅盤文化也是一家老牌演藝公司，曾把內(nèi)地藝人演唱會從千人做至萬人規(guī)模。鳳凰傳奇從廣場舞神曲升級國民音樂組合的背后，就有他們的助推。相較于華人文化主打港臺歌手，羅盤文化的資源優(yōu)勢是內(nèi)地藝人，一手操辦了鳳凰傳奇、汪蘇瀧、張杰三位內(nèi)地一線歌手的演唱會。

潮石音樂則是深度綁定了薛之謙，主做薛之謙演唱會，今年也主辦了王源2025年巡演、韓紅2025巡回演唱會。其持股占比32.9%的大股東薛良園，正是薛之謙的父親。而薛之謙前東家、目前仍保持合作關(guān)系的太合音樂，主要是靠做許嵩的演唱會，也占有一席之地。

很多演唱會主辦方，主要是靠綁定一個或幾個頭部藝人的演唱會賺錢，比如周深演唱會背后的主辦方時代立方，鹿晗演唱會背后的主辦方風(fēng)華秋實(shí)等。

在頭部資源被瓜分的情況下，很多主辦方與藝人經(jīng)紀(jì)公司還會利用資源優(yōu)勢嘗試做垂類演唱會。曾做過王源演唱會的風(fēng)林火山今年做了二次元游戲演唱會；哇唧唧哇則做了毛不易巡演、JUMP PARK音樂節(jié)的落地；時代峰峻做了時代少年團(tuán)演唱會；已經(jīng)舉辦了好幾年家族演唱會的樂華，今年倒是停辦了。

演唱會的進(jìn)化方向

在演唱會市場，還有不可忽視的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。線上音樂平臺的巨頭騰訊音樂TME、網(wǎng)易云音樂也在利用合作藝人優(yōu)勢，舉辦相關(guān)藝人的巡演。網(wǎng)易云音樂近期官宣了自己音樂人裘德的巡演，TME則官宣了固定于澳門舉行的騰訊音樂娛樂盛典。

演出票務(wù)方面，則有演出第一大平臺大麥與正在積極拓展演出業(yè)務(wù)的電影票務(wù)平臺貓眼。大麥除了賣票，還做了六大演出廠牌，分別是聚焦頭部演唱會的“大麥Mailive”、聚焦戲劇領(lǐng)域的“當(dāng)然有戲”、專注音樂節(jié)垂類的“蝦米音樂娛樂” 、專注藝術(shù)展覽的“藝展鴻圖”、聚焦親子內(nèi)容的“酷小麥”與文化惠民的“好戲連臺”。

目前，大麥Mailive在演唱會出品方面，主要是做了一些垂類演唱會，比如出品了陳立農(nóng)的《青春為名》巡演、劉宇的《宇宙詩人》巡演。

而不滿足在電影票務(wù)市場做龍頭的貓眼，今年開始在演出票務(wù)市場大展拳腳，陸續(xù)拿下了一些頭部歌手演唱會的票務(wù)總代。比如，陳奕迅巡演北京站、張學(xué)友巡演成都站、周杰倫巡演武漢站、周深巡演福州站以及張藝興“大航海5”演唱會的總代——包含張藝興與張藝謀合作的“大航海5·美猴王 鬧天宮”鳥巢大秀。

硬糖君開頭就提到了張藝興與張藝謀的這次合作，感覺有點(diǎn)像結(jié)合了演唱會與文旅實(shí)景演出的形式。張藝謀一向擅長做文旅實(shí)景演出，比如有名的“印象”系列，桂林的《印象·劉三姐》、武夷山的《印象·大紅袍》。其中，《印象·大紅袍》背后公司印象大紅袍股份今年還向港交所遞交了上市申請，被稱為實(shí)景第一股。

如果藝人個人IP結(jié)合實(shí)景演出，進(jìn)一步豐富演唱會的體驗(yàn)、擴(kuò)展演唱會的受眾，甚至可以變成固定演出的模式，或許真能延長演唱會的壽命，讓演唱會生意變得更長久。

縱觀當(dāng)下演唱會行業(yè)格局，頭部公司都是以綁定與瓜分頭部歌手資源為主，其他公司則主要做垂類生意。但如果華語歌壇持續(xù)捧新人乏力、不能每年批量產(chǎn)出新人，總有一天垂類細(xì)分領(lǐng)域的演唱會也會到一個飽和階段。那演唱會只能在體驗(yàn)感等形式上做變革，或許結(jié)合實(shí)景演出真會是未來的一個方向。

高速運(yùn)轉(zhuǎn)了三年的演唱會市場，看似格局已定，實(shí)則暗流涌動。蠢蠢欲動的跨界大廠與互聯(lián)網(wǎng)巨頭，誰會率先摸索出新方向？演唱會上半場更接近于資源型競爭，也是時候考驗(yàn)真正的技術(shù)了。