vivo激蕩三十年：快時代的慢勝利

不一樣，好很多。

文 | 華商韜略 張靜波

科技產業(yè)，“唯快不破”一直是信條。

從馬斯克到扎克伯格，乃至早期的硅谷，都推崇快速行動，目的是更快地驗證想法、搶占先機、迭代產品。

但，快就一定正確嗎？答案是未必！

在資本裹挾下，很多企業(yè)以快為綱，陷入一種瘋狂的節(jié)奏，卻忘了商業(yè)的本質是為用戶創(chuàng)造價值，最后被市場淘汰。

喧囂中，有一家中國企業(yè)，保持了少有的戰(zhàn)略定力，以三十年的“慢生長”，書寫了一場長期主義的勝利。

它就是vivo。

【01 紅海突圍：從長安出發(fā)的冷靜】

2025年8月21日，vivo發(fā)布了首款混合現(xiàn)實（MR）頭顯設備vivo Vision探索版。

它以極致的輕量化和交互體驗，推動MR設備走向普及，并為家庭機器人走進千家萬戶搭起了一座橋梁。

這家中國科技巨頭，也因此站在了時代的風口浪尖上。

一年前，當蘋果發(fā)布革命性的Vision Pro時，很少有人想到，接棒蘋果，首先推出MR設備會是這家來自中國的手機品牌。

但突破并非一蹴而就，而是一場跨越30年的馬拉松式長跑。

2011年，第一次進軍智能手機市場的vivo就面臨一場關鍵抉擇。

彼時，中國智能手機市場正從山寨機時代，走向諸侯割據(jù)的內卷時代：

最瘋狂時，500多個手機品牌在紅海廝殺，平均每天有12款新機發(fā)布，價格戰(zhàn)打得硝煙彌漫。

面對混亂局面，vivo也可以像其他對手一樣，堆硬件、拼參數(shù)、打價格戰(zhàn)……先搶占市場再說。

關于這個問題，vivo內部一度有過激烈爭辯。

最終，冷靜戰(zhàn)勝了情緒。公司創(chuàng)始人沈煒，以及其他管理層給出否定答案，他們反問自己一個簡單卻不流行的問題：

用戶真正想要的是什么？

在電子行業(yè)摸爬滾打十余年的經驗告訴他們：在浮躁的快時代，本分才是穿越周期的錨。

所謂本分，就是回歸商業(yè)本質，一切從用戶出發(fā)。早在功能機時代，這種用戶思維就幫助他們打造出風靡一時的步步高音樂手機。

到了智能機時代，行業(yè)的浮躁依舊肉眼可見：一邊是廠商拼參數(shù)、打價格戰(zhàn)，一邊是用戶抱怨手機太重，聽歌沒有質感。

用戶要的不是參數(shù)，而是一部好用的手機，這個判斷定調了vivo的早期戰(zhàn)略：聚焦用戶體驗，拒絕無意義內卷。

為此，研發(fā)團隊面臨兩個難題，第一個難題是輕薄與續(xù)航的平衡。

當時，主流手機的厚度大多在10mm以上，電池容量僅有2000mAh，要想輕薄，就得砍電池容量。

vivo的工程師們并沒有屈從，而是選擇與行業(yè)慣性死磕。

他們重新設計了主板，對攝像頭、屏幕、揚聲器等手機內部幾乎所有組件進行了優(yōu)化，并定制了超薄電芯。

最終，硬是將手機一刀一刀“砍”到了6.55mm這一當時令人驚嘆的厚度。

另一個突破口是專業(yè)級的音質表現(xiàn)。

當時，手機音質普遍被行業(yè)忽視。

為了做出音質更好的手機，vivo與美國Cirrus Logic深度合作，專門為手機定制了一款Hi-Fi音頻芯片。

經過反復的打磨，2012年11月，vivo推出了第一款旗艦機X1。

這款手機以6.55mm創(chuàng)下當時全球最薄智能手機紀錄，同時也是首款內置Hi-Fi音頻芯片的手機。

它一經上市，就成為現(xiàn)象級產品，很多用戶表示：這才是我想要的手機。

在那個跑分為王的時代，X1的出現(xiàn)仿佛一股清流——它不追熱點，不炫技，當別人忙著搶賽道時，vivo蹲下來傾聽用戶的聲音。

最終，它精準擊中了用戶的心。

X1的成功，奠定了vivo的品牌調性：以用戶需求為錨，走差異化的道路，拒絕內卷。

這不僅是一種選擇，更是一種信念——在快時代的今天，只有慢下來，才能看清用戶的真實需求，才能踩穩(wěn)每一步。

【02 長板養(yǎng)成：從差異化到技術深耕】

X1誕生的2012年，也是中國智能手機市場大爆發(fā)的年代。

之后五年，隨著大量玩家涌入賽道，激烈的競爭在將智能手機快速推向普及的同時，也讓市場變得擁擠。

從2017年開始，智能手機進入存量競爭時代。

隨著各家基礎體驗趨于同質化，之前堆參數(shù)、拼硬件的做法，逐漸失去效力。

行業(yè)的潮水再一次涌動。這一次，影像成了浪頭，也是頭部廠商的新戰(zhàn)場，蘋果、華為憑借實力早早建立了優(yōu)勢。

移動影像涉及光學、傳感器、算法、芯片等多個復雜領域，其研發(fā)投入巨大且周期長、見效慢。

這對于vivo這樣的年輕企業(yè)，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

因為一旦決定投入，就意味著要面臨短期的經營壓力，但如果不投，則可能失去未來，尤其是：

影像在當時已成為用戶使用頻率最高，也是痛點最多的功能之一。

基于這個判斷，vivo義無反顧走上了影像之路。

彼時，很多品牌都在影像領域躍躍一試，但vivo無疑是投入最堅決的一個。

早在2019年，vivo就將影像確立為四個長賽道之一，在認知正確的前提上，研發(fā)投入上不封頂。這意味著，影像成為vivo未來長期投入、持續(xù)迭代的核心方向。

也正是從那時起，vivo開始了一場貫穿硬件、芯片、算法與生態(tài)合作的影像長征。

在光學硬件上，vivo不斷突破物理極限。

X30系列引入潛望式長焦，讓手機具備全焦段拍攝能力；X50系列又首發(fā)微云臺防抖，帶來比傳統(tǒng)光學防抖更穩(wěn)定的畫面。

每一次突破，都在改寫行業(yè)的邊界。

影像技術博大精深，光靠單打獨斗遠遠不夠。為此，vivo選擇與全球最強伙伴同行。

比如，與索尼、三星合作，定制傳感器。

與全球光學巨頭蔡司聯(lián)合研發(fā)，把T*鍍膜和APO超級長焦鏡頭等移植到手機，帶來前所未有的影像體驗。

在算法與軟件生態(tài)上，vivo構建了龐大的自研算法矩陣：從夜景到人像，從防抖到色彩，算法與硬件的協(xié)同讓vivo的影像能力快速躍升。

但隨著功能愈發(fā)復雜，一個更棘手的問題擺在面前——算力瓶頸。

為了打破這一限制，vivo決定切入最難的領域：自研影像芯片。

從2019年起，歷時近兩年，投入大量研發(fā)力量后，vivo首款專業(yè)影像芯片V1終于在2021年問世。

它的出現(xiàn)，讓高性能、低功耗、低延時在手機影像中成為現(xiàn)實。

那一年，V1與蔡司光學共同加持的X70系列橫空出世，成為當年的影像機皇。自此，vivo 影像之路迎來了真正的飛躍。

此后，vivo以驚人的迭代速度前行。

憑借持續(xù)多年的投入，vivo最終在移動影像領域，練就了自己的長板，成為高端影像的引領者。

影像，是vivo深耕技術的一個縮影。

如前所述，在2019年那個關鍵的轉折點上，vivo在內部正式確立了設計、影像、系統(tǒng)和性能四個長賽道。

這種長賽道機制，旨在以用戶為原點，通過在長坡厚雪的核心賽道上堅持長期研發(fā)投入，形成差異化競爭優(yōu)勢。

它不是去刷一個參數(shù)，而是解決用戶在生活場景里的真實痛點。

這背后，一顆顆芯片、一枚枚鏡片、一行行代碼……vivo都沒有刻意搶跑，而是在無人看見處扎根。

最后，在不斷解決用戶痛點的過程中，悄悄領跑。

這不是奇跡，而是有選擇的執(zhí)著，更是長期主義的回響。

【03 能力復利：機器人時代的新仰望】

長期主義最大的好處在于：

它就像推動一個巨大的飛輪，剛開始很慢，幾乎推不動，但只要長期堅持推，它就會開始慢慢轉動，而且不斷加速。

到最后，僅靠飛輪的慣性，就能高速運轉。

這與沈煒在內部反復強調的本分和埋頭種因的企業(yè)價值觀，不謀而合。在他看來：

只要埋頭種因，果自水到渠成。

而這，也恰是vivo的真實寫照：不以短期熱度為導向，而是圍繞用戶真實需求，堅持在核心領域持續(xù)投入、扎實積累。

2019年的四大長賽道，就是vivo技術布局的“因”。

正是在這些賽道上數(shù)年如一日的深耕，vivo逐步積累了自研芯片、底層算法、軟硬協(xié)同等關鍵技術能力。

最終，實現(xiàn)了單點突破的量變積累。

藍科技，就是這些技術積累自然生長出的“果”。

2023年，vivo正式發(fā)布自己的技術品牌——藍科技，它涵蓋藍晶芯片技術棧、藍海續(xù)航系統(tǒng)、藍心大模型、藍河操作系統(tǒng)、藍圖影像五大模塊。

這是一場從量變到質變的系統(tǒng)性飛躍。

它不再是孤立的技術點，而是一個有機融合、協(xié)同增效的技術體系：

藍晶芯片技術棧連接芯片與平臺，藍海續(xù)航系統(tǒng)重新定義能源效率，藍心大模型成為AI賦能的核心基座，藍河操作系統(tǒng)則面向未來生態(tài)構建。

這一切，都彰顯vivo技術研發(fā)已進入耦合創(chuàng)新的新階段——多項技術互聯(lián)互通，產生1+1>2的系統(tǒng)效應。

2025年8月21日，vivo發(fā)布首款混合現(xiàn)實（MR）頭顯設備vivo Vision探索版。

在那之前，vivo還成立了機器人Lab，布局家庭機器人賽道。

對此，很多人納悶：一個做電話機、智能手機的企業(yè)，為什么突然轉向機器人？但其實，這并非一次心血來潮的轉型，而是：

長期主義下的水到渠成。

過去30年，技術在變，潮流在變，產品在變，但vivo的本心從未改變，那就是：始終把對人的關切放在首位。

為此，他們圍繞與個人緊密關聯(lián)的家庭場景和用戶最高頻需求，飽和式投入，并把技術沉淀為可生長的能力模塊。

在這個過程中，vivo始終堅持自己的節(jié)奏：沿途下蛋，漸進突圍。

其長期沉淀的每一項能力，到后來都不是單次使用，而是在新的場景中迭代、放大、交叉增益。

比如，手機時代沉淀的影像、AI大模型能力，在家庭機器人時代，演化成MR和機器人的眼睛、大腦。

這不是另起爐灶，而是技術和能力的復用。

從這個意義上講，布局機器人賽道更像是瓜熟蒂落，其背后是vivo對用戶需求的堅守、對自身能力的認知，以及對技術規(guī)律的尊重。

正是這種堅守和尊重，讓vivo享受了能力圈擴散的紅利。

它就像飛輪一樣，剛開始很慢、也很難，但只要堅持下來，越到后面，勢能越大，最后反而成了行業(yè)的領跑者。

【04 結語：快時代的慢勝利】

回望過去三十年，vivo從不以速度定義自己。

它早期用差異化產品找到立足點，接著用影像養(yǎng)成長板，然后再用藍科技和機器人打開未來的邊界。

每一次選擇看似都不同，但背后有三件事從未改變：用戶導向、本心堅守、耐心積累。

在商業(yè)世界，快可以贏下一場戰(zhàn)役，但慢才能贏下一場戰(zhàn)爭。

在最熱鬧的賽道旁，vivo選擇了那條看似不起眼的路——它可能走得慢，卻一直走在自己定義的方向上。

等到潮水褪去，這樣的堅持，往往才是最稀缺的競爭力。

就像東莞長安鎮(zhèn)的那棵老荔枝樹，三十年來，它沒跟著季節(jié)亂開花，只是慢慢扎根，慢慢生長，如今枝繁葉茂，碩果累累。

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