從歷史的角度來說，外賣平臺(tái)的百億補(bǔ)貼，到底算不算惡性競(jìng)爭(zhēng)呢？

大家都應(yīng)該知道明治維新，日本的三菱等企業(yè)處于壟斷地位，但日本的經(jīng)濟(jì)為什么能夠飛速騰飛呢？這里應(yīng)該明白一個(gè)定義:經(jīng)濟(jì)上的壟斷不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)走向毀滅，而權(quán)力的干預(yù)才是經(jīng)濟(jì)走向毀滅的唯一因素是一種惡意競(jìng)爭(zhēng)。就拿日本來說，這些明治維新后的商人因?yàn)閾碜o(hù)新政而賺得盆滿缽滿，他們可以依靠強(qiáng)大的資源形成壟斷。但你要壟斷無非打價(jià)格戰(zhàn)，你的價(jià)格戰(zhàn)不能打一輩子吧。總有一天當(dāng)你價(jià)格回歸正常的時(shí)候，這些企業(yè)慢慢起來扶蘇。我的生產(chǎn)成本比你高，那我就降低生產(chǎn)成本，比如我在家生產(chǎn)等等，而豐田也是崛起也是如此。

明治維新

因此這種環(huán)境中成長(zhǎng)的企業(yè)都有很強(qiáng)的市場(chǎng)閱讀能力，比如福特的汽車動(dòng)力好，那我就玩能耗，而那些減配的汽車雖然油耗低，那我就跟你玩性價(jià)比。這也是豐田汽車能夠走向世界的原因，更是日本企業(yè)能夠走向世界的原因。很簡(jiǎn)單，如果一個(gè)企業(yè)家在商戰(zhàn)中連生存的能力都沒有，那么他還有什么存在的資格呢？如果日本為了保護(hù)這些資本巨鱷干預(yù)經(jīng)濟(jì)，然后通過證難辦來卡豐田等，那么日本的經(jīng)濟(jì)也必然是一潭死水，人們必然也會(huì)批判壟斷帶來的壞處，這也是古代君主為什么會(huì)總結(jié)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)的原因所在。

日本的好處他不會(huì)制定兔子和魚賽跑這種看似公平其實(shí)拉偏架的規(guī)則，而是真正用規(guī)則辦事。同樣我們?cè)賮砘貧w討論一下最近如火如荼的百億補(bǔ)貼事件，那么百億補(bǔ)貼算不算惡意競(jìng)爭(zhēng)呢？很顯然不是，因?yàn)椴还軐?duì)于小藍(lán)還是小紅，它的外賣都不是以盈利為目的，而是為了替它們的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)卡流量。這樣平臺(tái)賺了錢，騎手因?yàn)檠a(bǔ)貼掙到了錢，客戶也因?yàn)槟艹缘奖阋说娘埖玫搅藢?shí)惠。這就好比超市里的買一送一是一種營(yíng)銷策略。而就是由于某種力量的過度干預(yù)，平臺(tái)因?yàn)闆]有引流收益減少，騎車因?yàn)闆]有補(bǔ)貼而單量減少，客戶也因?yàn)檠a(bǔ)貼停了而沒有收益。

商業(yè)

而且這種營(yíng)銷模式是可以長(zhǎng)期發(fā)展的，事實(shí)證明他們雖然在外賣平臺(tái)虧錢了，但他們的電商人數(shù)和交易卻增長(zhǎng)了，這不就是利益嗎？哪個(gè)商人會(huì)放棄對(duì)利益的追逐呢？從歷史的角度分析，商業(yè)的發(fā)展是要競(jìng)爭(zhēng)的，如果過度干預(yù)導(dǎo)致營(yíng)銷取消，每個(gè)人都同一個(gè)價(jià)格和產(chǎn)品，那么帶來的必然是創(chuàng)新能力的抹殺和經(jīng)濟(jì)的毀滅。在古代其實(shí)也有營(yíng)銷方式的，這就是吆喝，而營(yíng)銷方式也是商人之間的爭(zhēng)斗，慢慢的他們會(huì)由營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言，最可怕的不是商業(yè)上層的壟斷，而是準(zhǔn)入門檻的提高。

比如你一個(gè)產(chǎn)品賣10兩銀子，那么我在家自己做賣3兩銀子，這樣起碼比打工掙得多。慢慢的我有了錢也會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，然后另外一批和我一樣的人以低成本進(jìn)入。最終有誠(chéng)信的企業(yè)以高端打開銷量，而這些低成本企業(yè)雖然沒有品牌市場(chǎng)，卻依然能夠憑著低價(jià)在低收入人群中賺得盆滿缽滿，然后形成這種模式的周而復(fù)始。這是日本明治維新以后他們能夠發(fā)展的原因，有品牌的比如索尼、豐田、本田等走國(guó)際路線，然后憑著豐厚的利潤(rùn)賺得盆滿缽滿。而沒有能力的企業(yè)就靠低成本生存，因此日本的加班文化才會(huì)如此盛行。

但加班文化不是內(nèi)卷，內(nèi)卷是付出了勞動(dòng)卻沒有得到收獲，而加班文化是努力伴隨著收獲。這也使日本成為亞洲國(guó)家收入最高的國(guó)家之一，原因很簡(jiǎn)單，他們雖然為了生存壓低成本，但這種沒有門檻的準(zhǔn)入模式帶來的不是你一家企業(yè)。你加班可以，但加班不付加班費(fèi)對(duì)不起我去其他企業(yè)，反正企業(yè)多的是。日本的平均工資2000多美元，就算物價(jià)再貴。一天消費(fèi)30美元才900美元。同樣我們?cè)倩貧w外賣市場(chǎng)，第一個(gè)降價(jià)的也不是小紅和小藍(lán)，而是小黃的暢狗計(jì)劃。事實(shí)上小紅的單價(jià)在這三個(gè)里面是最高的，我說的是同一地區(qū)相同的公里數(shù)。

那么問題來了，為什么降這么多單價(jià)還有人跑呢？為什么他們不去打螺絲呢？很顯然這就是最明智的選擇，進(jìn)廠打螺絲雖然一個(gè)小時(shí)19塊，但那是用命在換錢，連續(xù)12小時(shí)的高強(qiáng)度勞動(dòng)犧牲的是你的健康，你賺得每一分錢其實(shí)都是飲鴆止渴，老了是要以百倍的代價(jià)送給醫(yī)院的。但外賣不一樣，只要不瘋跑，大不了就是超時(shí)少送點(diǎn)，雖然也會(huì)在冬天因?yàn)樘鞖獾募缰苎椎龋c工廠相比，那簡(jiǎn)直是小巫見大巫。而且工廠也在降價(jià)，為什么有的工廠一年都在招人呢？

市場(chǎng)

因?yàn)樗麄兘祪r(jià)后能留下的就是正式工，然后利用中介繼續(xù)招人繼續(xù)壓低價(jià)格，最終留下能夠接受更低價(jià)的人在設(shè)法逼正式工離職，就這樣形成惡性循環(huán)。很顯然，這是飲鴆止渴，世界百年企業(yè)很多，但沒有一個(gè)一個(gè)百年企業(yè)是靠這種壓榨起來的。從生意上說，缺德的企業(yè)失去氣運(yùn)和口碑，從小時(shí)來說，高強(qiáng)度的勞動(dòng)怎么可能保證產(chǎn)品的品質(zhì)呢？最終這就像辟邪劍譜公開化一樣，弄得整個(gè)江湖都是林平之，最終帶來的不也是江湖的毀滅嘛！因此總體來說，我覺得百億補(bǔ)貼并不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)所為，而那些強(qiáng)加干預(yù)的大聰明才是萬惡之源。這就是市場(chǎng)，你不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，你就應(yīng)該被淘汰，不是嗎？