獨家 | 萬科架構巨變，16個城市公司出爐

8月22日晚間，萬科發布了2025年中期業績報告，這也是深鐵團隊年初正式入駐后交出的首份完整半年報。

數據顯示，萬科上半年實現營業收入1053.2億元，歸屬于上市公司股東的凈虧損119.5億元，同比分別下降26.2%和21.3%。

銷售方面，今年上半年萬科實現銷售面積538.9萬平方米，銷售金額691.1億元，同比分別下降42.6%和45.7%，但在15個城市銷售金額仍排名前三。

債務償還方面，萬科已如期完成243.9億元公開債的償還，2027年之前已無境外公開債到期。

值得一提的是，半年多來，深鐵已累計向萬科提供了近240億元的股東借款。

NO. 1｜壹

就在中報出爐前，萬科內部進行了深鐵入駐后最大的一次組織架構與人事調整。

1、總部設立13個中心，原開發經營職能上收，戰略職能并入董辦。

投資發展中心由李嵬任總經理，原開發經營中的投資盤活、資產處置和運營并入投資發展中心，后續各區域公司均設投資管理部門。

數智科技中心負責人為胡博；成本招采中心負責人為王蘊，副總經理為李海洋、陳雄；安全信訪中心負責人為李堯；品牌營銷中心負責人為丁寧；工程管理中心負責人為曹江巍；產品管理中心負責人為張海。

2、區域公司調整為16個城市公司，具體分拆思路如下：

北京區域拆分為：北京（含雄安）、津冀、山東三家城市公司。北京公司總經理為集團執行副總裁李剛，副總經理為王智余；津冀公司總經理為王一川；山東公司總經理為張強。

上海區域拆分為：上海、浙江、蘇皖、蘇南四家城市公司。上海公司總經理為耿冰，浙江公司總經理為陳灝，蘇皖公司總經理為任鵬飛，蘇南公司總經理為譚偉。

南方區域拆分為：深圳（含海南）、廣佛、莞珠、福建、云桂五家城市公司。深圳公司總經理為唐激楊，廣佛公司總經理為周軼群，莞珠公司總經理為周嶸，福建公司總經理為卞文軍，云桂公司總經理為梁勇。

西南、華中、東北、西北區域直接改為城市公司。西南公司涵蓋成都、重慶、貴陽，總經理為劉偉東；華中總經理為易平安；東北總經理為曾巍；西北總經理為金亞斌，涵蓋西安、蘭州、新疆。

新的組織架構還設立了物業、商業（含酒店）、辦公、長租公寓、海外、食品、物流、財顧八大事業部，保留了原各業務板塊負責人。

萬科集團經營管理團隊（EMT）成員新增韓慧華、李嵬、卜令秋，現共11人。

華東區域管理部首席合伙人吳鏑擔任萬科集團首席營銷官。

NO. 2｜貳

這次組織架構調整是深鐵入駐后，萬科組織架構、人事安排最大的一次洗牌，不少高管的職業生涯也迎來根本性轉變。

原開發經營職能被上收，戰略職能并入董辦，新設投資發展中心。

戰略投資部曾是萬科最核心，最具實權的部門之一，之前歷年萬科的人員變動公告中，戰投部都是排在首位的，某個時間段，戰投部甚至凌駕于萬科的所有部門之上。

開發經營事業集團是萬科地產開發核心組織單元，在這次調整中被徹底拆解，原本負責開發經營板塊的張海，這一次僅擔任產品管理中心負責人。

新設立的投資發展中心接手了原開發經營本部的投資盤活、資產處置、目標與產權資產管理、運營等職能。

這個板塊在年初那次調整中，由今年三月份辭職的原執行副總裁劉肖負責，當年劉肖從浙江萬科升任萬科北方區首后，接任者亦是李嵬。

李嵬2001年加入萬科，曾先后任天津萬科營銷管理中心經理、集團戰略與投資管理部助理總經理、寧波萬科總經理、浙江萬科南都總經理，萬科中西部區首總經理，萬科西南首席合伙人。

除負責投資發展中心外，李嵬還作為新增成員進入EMT團隊，可謂是——產房傳喜訊，升了！

值得一提的是，在年初萬科重大人事調整期間，《深圳特區報》曾刊發報道。

華中總經理易平安、西南總經理李嵬在報道中公開表示支持：

“我們對萬科有深厚的感情，和許許多多萬科人一樣，都衷心希望企業走上健康發展的道路。” “此次大股東出手，極大鼓舞了團隊攻堅克難的士氣，相信大股東能為萬科帶來新的向好變化。”

經過本輪調整，萬科原先幾大區域公司已不復存在，取而代之的是16個城市公司。城市公司一把手多數仍由萬科老將擔任，唯獨北京公司例外。

北京公司總經理李剛是其中唯一帶有集團副總裁頭銜的高管，也是唯一來自體系外的“新人”。

李剛在加入萬科前，曾供職于深圳市公安局、深圳市天健（集團）股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司，并曾任深圳市地鐵商業管理有限公司黨委書記、董事長。

在年初的任命中，李剛負責經營服務業務，分管物業、商業、長租、海外、酒店、食品、物流、辦公、印力公司，即前文所述的八大事業部。

此次調整后，他出任北京城市公司總經理，副手王智余原為深鐵置業副總經理，兩位深鐵背景大佬，這下是直接頂上前線了。

而原先北京區域管理部首席合伙人曹江巍則被調任工程中心，負責單個板塊，算是跟張海的崗位持平了。

原華東區域管理部首席合伙人吳鏑，是萬科集團首任，也是唯一的一位女區首，這次接任萬科首席營銷官。

值得注意的是，萬科早年并未設立首席營銷官一職，各區域自有營銷負責人，該崗位直至2021年才設立。

首任負責人是被譽為“才子”的繆川，僅僅在崗兩年，2023年3月便由王昂接任，王昂干了兩年時間，又更換為嚴勇，而王昂也在不久前離職。

接連兩任首席營銷官都拂袖而去，拋開事實不談，這個崗位如今確實不好干！

此外，萬科集團經營管理團隊（EMT）還有一個新面孔——卜令秋。

公開信息顯示，其一個月前仍以深圳特區建工集團財務金融部總經理身份出席活動，推測為近期剛調入萬科。

NO. 3｜叁

值得玩味的是，在這次人事大調整中，一些離開了萬科的老臣又重新出現了，并還委以重任了。

數智科技中心負責人胡博，公開資料顯示其曾先后在佛山萬科、昆明萬科工作，2015年離開萬科，后接連在和昌集團、三迪控股、花樣年、卓越集團工作。

安全信訪中心負責人李堯，曾先后擔任萬科冰雪事業部助理總經理，酒店與度假事業部合伙人，開發經營本部分管人力合伙人，2024年5月離職。

深圳公司總經理唐激楊，1997年加入萬科，先后任職深圳區域副總經理、佛山萬科總經理、廣州萬科總經理、深圳萬科總經理等職務，2020年7月，唐激楊從萬科辭職。

辭職后，唐激楊加入深圳本土房企金光華集團擔任總裁，并于今年6月份離職。

頗有意思的是，唐激楊前腳剛離開，金光華便火速任命原萬科深圳公司副總經理馮卷為執行總裁，補位其職。

說在最后，自年初深鐵入駐萬科后，萬科正在經歷一場脫胎換骨般的重塑，從財務止血、組織再造到老將召回，一系列動作顯示出深鐵強力介入之下，力求穩定與轉型的雙重意圖。

在這種新舊融合與戰略轉身的過程中，萬科要重返健康軌道，依然任重而道遠。

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