我在傻X公司學(xué)到的重要一課

文|Tess

公眾號| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

01

有些公司老板特別神奇，三句話不離“戰(zhàn)略”，五句話必談“辯證”，把自己搞得很有文化的樣子。

結(jié)果就是制定了一些看似高大上，執(zhí)行起來讓人哭笑不得的政策。

被人笑話也不算什么大事，關(guān)鍵是這些垃圾政策拖垮了公司的運營，這才是致命的。

很多人問：老板為什么會這么蠢？

原因很簡單，他們根本不懂邏輯，只是單純地被所謂的辯證法把腦子給洗壞了。

邏輯學(xué)講究推理一致，不允許自相矛盾。

偽辯證法則不同，它的核心邏輯是：

怎么說都能圓，怎么做都不改，最后全對。

于是，荒唐的決策就這樣堂而皇之地出臺了。

02

舉一些例子。

客戶拖欠尾款：

邏輯學(xué)說：這是違約，必須追款。

偽辯證法說：拖欠既是風(fēng)險，也是機會，說明客戶有資金壓力，更要雪中送炭，還說明客戶喜歡咱的產(chǎn)品，要繼續(xù)合作。

于是，錢沒要回來，還搭上更多。

貨代坐地起價：

邏輯學(xué)說：合同白紙黑字，違約就換人。

偽辯證法說：吃虧是成長，虧錢是投資。最后，垃圾貨代成了他的人生導(dǎo)師。

你看，邏輯學(xué)讓你直面矛盾，偽辯證法讓你擁抱矛盾，然后被矛盾反復(fù)抽打。

在生活中，類似的案例也非常多。

孩子成績差：

邏輯學(xué)：成績不及格，就得補課。

偽辯證法：不及格也是成長，輸在起點的人也能贏在終點。

最后，終點線遠(yuǎn)在天邊，孩子還在起跑線上打轉(zhuǎn)。

這些東西聽起來是不是很熟悉？

沒錯，這就是“解釋”代替“解決”的藝術(shù)。有些人玩得可溜了。

03

如果你發(fā)現(xiàn)公司里的政策是“既要又要”，趕緊跑，說明這公司沒救了。

這些政策的出現(xiàn)，要不是老板足夠傻X，要不是腦子被外邊的培訓(xùn)大神洗得足夠徹底。

啥是既要又要的政策呢？

• 既要全球最低價，又要全球最高品質(zhì)
  這是要買茅臺的體驗，付二鍋頭的錢。
• 既要KPI翻倍，又要零加班
  老板應(yīng)該認(rèn)為時間是相對的，一分鐘和兩分鐘沒差別。
• 既要員工絕對忠誠，又要隨時能裁掉
  這簡直是要求失足婦女既要努力接客，又要保持貞潔。
• 既要保守安全，又要顛覆創(chuàng)新
  方案審批十輪，等批下來，市場早就被對手搶光。
• 既要‘狼性文化’，又要‘家庭氛圍’
  白天拼命當(dāng)狼，晚上裝作其樂融融，最后個個累成狗。

這就是偽辯證法的荒謬，老板說得頭頭是道，執(zhí)行層干得焦頭爛額，最后誰都沒撈到好處。

04

邏輯學(xué)很死板，它會告訴你：1+1=2，沒商量。

偽辯證法很靈活，它會告訴你：1+1既等于2，也等于3，還等于“既是2又不是2”。

結(jié)果就是，邏輯學(xué)推動解決問題，偽辯證法制造解釋問題。

一個是工具，一個是借口。

辯證法在一定程度上就是心理暗示。

心理暗示在個人層面可以是正向的：比如失敗是成長，能幫你抗挫折。

但一旦被搬進組織、變成偽辯證法，就成了麻醉劑。

因為它讓人覺得矛盾不是矛盾，問題不是問題，一切都能“統(tǒng)一”。

邏輯學(xué)讓你清楚看到因果，偽辯證法讓你安心躺平在解釋里。

前者逼你解決問題，后者逼你接受問題。

所以，當(dāng)一個公司張口閉口“要用辯證思維看問題”的時候，聰明人心里應(yīng)該響起警報，戲要開場了，自己也該跑了。

珍愛生命，遠(yuǎn)離傻X。