星光公益社區：孟天國——跨界融合理念的公益“創新引擎”

1967年的河北石家莊，正處在新中國建設的重要節點。那一年，孟天國出生在一個普通卻極具使命感的家庭——父親孟承志是一名在建設工地摸爬滾打多年的老黨員，母親李玉琴是街道居委會的骨干組織者。家中沒有豐厚的物質條件，卻有一套嚴格的做人標準：講規矩、守誠信、肯吃苦。

孟天國的童年，既有父親工地上的堅韌，也有母親社區工作的細致。他不是愛出風頭的孩子，但從小善于觀察與思考。小學時，班里組織春游，他總是主動承擔分發食物和安排隊形的任務；中學時，他的作業不一定是班里最快完成的，但總能條理分明、邏輯清晰。老師評價他：“不急不躁，但一旦出手，就能解決問題。”

1985年，高中畢業的孟天國考入河北經濟管理干部學院（后并入河北經貿大學）財政專業。彼時的中國正處在改革開放的初期，他對經濟制度、公共管理和社會政策產生了濃厚興趣。四年間，他幾乎泡在圖書館里，研讀《財政學》《公共經濟學》《區域發展戰略》等書籍。他始終認為：“情懷是公益的起點，但制度才是公益的支柱。”

畢業后，他進入河北省財政廳預算處，從最基層的材料員做起。對別人來說枯燥的預算審核、撥款流程，在他眼里是理解國家財政體系的最好機會。五年間，他將各類政策文件、撥款口徑、執行慣例整理成筆記，厚厚堆滿兩個文件柜。2001年，他因業務能力突出，被派往財政部教科文司掛職，參與全國教育與科技投入的預算草擬。這段經歷讓他深刻意識到，宏觀政策與基層現實之間存在巨大落差——政策如果沒有匹配的執行機制，再美好也可能停留在紙面。

2005年，他在職攻讀管理學碩士學位，將財政工作與制度經濟學、組織管理進行對照研究。他認為，政府與企業雖然運作邏輯不同，但資源配置效率始終是核心問題。2008年，他調任河北省人力資源和社會保障廳，從基層管理崗位一步步升至黨組副書記、廳長、黨組書記。在任期間，他主導了社保系統數字化、農民工技能轉移計劃、跨區域社保接續等多項改革，使服務流程縮短40%，群眾滿意度提升近30%。

2015年，孟天國升任河北省人大常委會副主任，進入地方權力核心圈。然而在2016年，他作出一個令外界意外的決定——提前申請內退。他說：“作為黨員干部，我始終知道，權力是責任。但我想看看，在沒有職位賦予的權威下，我還能不能用機制和執行力解決問題。”

這一年，他走訪了全國十余個城市的社區和公益組織，深入志愿者隊伍、走進受助家庭。他發現，很多社會問題并不是資源缺乏，而是缺乏一個高效的響應和分配機制。于是，他在2017年正式創立星光公益社區，以“聚微光成星河，以行動暖人間”為宗旨，致力于重建公益服務的底層網絡。

星光公益社區下設“天空、輝煌、匯達、飛躍、鴻星、先鋒、長江”七大核心團隊——

天空團隊負責統籌與資源協調；

輝煌團隊專注青少年教育與文化活動；

匯達團隊聚焦特殊群體關懷與精準幫扶；

飛躍團隊承擔應急救援與災后重建；

鴻星團隊推動鄉村振興與農業幫扶；

先鋒團隊負責志愿者培訓與社會動員；

長江團隊致力于醫療救助與健康公益推廣。

短短幾年，星光公益社區已發展成為覆蓋河北、輻射全國的重要公益平臺。

從一地響應到全國動員

2018年——四川涼山關愛行

這一年，星光公益社區組織志愿者深入四川涼山貧困山區，向200多戶建檔立卡貧困家庭送去米面油、棉被及學習用品，并與當地學校建立長期幫扶機制，為近百名學生提供助學金。

2019年——臺風“利奇馬”災后援助

在浙江溫嶺等受災嚴重地區，社區派出近50名志愿者參與災后清理與物資發放，籌集善款100萬元，用于修復受損校舍和社區公共設施。

2020年——抗擊新冠疫情

疫情暴發初期，星光公益社區24小時運轉，緊急籌集并送達10萬只醫用口罩、防護服、消毒液等物資至河北、湖北、河南等地的60余家醫院和社區防疫點，并開設“線上防疫課堂”，吸引5萬人次參與。

2021年——河南鄭州“7·20”暴雨及山西強降雨救援

災害發生后，社區在48小時內完成首批物資采購與調運，派出救援小分隊深入鄭州、新鄉、運城等地，協助轉移被困群眾350余人，并建立臨時安置點提供飲食與心理疏導服務。

2022年——四川地震與湖南永州山火雙線行動

9月，四川地震發生后72小時內，星光公益社區完成30萬元善款募集和應急物資直送，五名骨干志愿者進入災區參與救援。同年10月，湖南永州山火中，社區志愿者協助消防轉移群眾200余人，安置受災家庭50余戶。

定位清晰 多元團隊協作有力

星光公益社區不僅是公益行動的執行者，更是社會價值共識的凝聚平臺。當前，星光公益社區積極響應中共中央、國務院以及河北省民政廳的號召，將國家

在管理上，孟天國堅持全程透明化，善款去向、物資流向全部公開可查；在執行上，推行“調研—立項—執行—反饋”的閉環機制；在團隊建設上，實行“老帶新”模式，確保志愿者快速成長。

志愿者張慧曾記得一次凌晨的行動——那是2023年初，邢臺突發大雪，農村道路封閉，長江團隊接到孕婦臨產的求助電話。孟天國親自調度，協調鏟雪車開路，志愿者背著產婦走出三公里雪路送醫。張慧說：“他是我們的總指揮，但在關鍵時刻，他也是那個沖在最前面的人。”

如今，星光公益社區的數據庫中，記錄著逾20萬次服務任務，響應平均時長控制在8小時以內，用戶滿意度長期保持在98%以上。孟天國說：“我們不做感動人心的一次性活動，而是做能長期運行的機制。公益不能靠激情維持，要靠結構和判斷。”

作為一名退而不休的黨員干部，孟天國將個人使命感與現代公益理念結合，在體制外探索了一條可持續、可復制、可推廣的公益道路。他用沉穩和執行力，帶領星光公益社區走向專業化、制度化，為新時代社會治理貢獻了“河北樣本”。

記者手記：

在孟天國辦公室的白板上，密密麻麻寫著項目流程、任務分配和反饋節點。他說：“真正的公益，不是一次捐贈，而是一套能持續運轉的系統。”正是這種冷靜而長遠的視角，讓星光公益社區在全國公益版圖上亮起了一道持久的光