1967年的河北石家莊,正處在新中國建設的重要節點。那一年,孟天國出生在一個普通卻極具使命感的家庭——父親孟承志是一名在建設工地摸爬滾打多年的老黨員,母親李玉琴是街道居委會的骨干組織者。家中沒有豐厚的物質條件,卻有一套嚴格的做人標準:講規矩、守誠信、肯吃苦。
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孟天國的童年,既有父親工地上的堅韌,也有母親社區工作的細致。他不是愛出風頭的孩子,但從小善于觀察與思考。小學時,班里組織春游,他總是主動承擔分發食物和安排隊形的任務;中學時,他的作業不一定是班里最快完成的,但總能條理分明、邏輯清晰。老師評價他:“不急不躁,但一旦出手,就能解決問題。”
1985年,高中畢業的孟天國考入河北經濟管理干部學院(后并入河北經貿大學)財政專業。彼時的中國正處在改革開放的初期,他對經濟制度、公共管理和社會政策產生了濃厚興趣。四年間,他幾乎泡在圖書館里,研讀《財政學》《公共經濟學》《區域發展戰略》等書籍。他始終認為:“情懷是公益的起點,但制度才是公益的支柱。”
畢業后,他進入河北省財政廳預算處,從最基層的材料員做起。對別人來說枯燥的預算審核、撥款流程,在他眼里是理解國家財政體系的最好機會。五年間,他將各類政策文件、撥款口徑、執行慣例整理成筆記,厚厚堆滿兩個文件柜。2001年,他因業務能力突出,被派往財政部教科文司掛職,參與全國教育與科技投入的預算草擬。這段經歷讓他深刻意識到,宏觀政策與基層現實之間存在巨大落差——政策如果沒有匹配的執行機制,再美好也可能停留在紙面。
2005年,他在職攻讀管理學碩士學位,將財政工作與制度經濟學、組織管理進行對照研究。他認為,政府與企業雖然運作邏輯不同,但資源配置效率始終是核心問題。2008年,他調任河北省人力資源和社會保障廳,從基層管理崗位一步步升至黨組副書記、廳長、黨組書記。在任期間,他主導了社保系統數字化、農民工技能轉移計劃、跨區域社保接續等多項改革,使服務流程縮短40%,群眾滿意度提升近30%。
2015年,孟天國升任河北省人大常委會副主任,進入地方權力核心圈。然而在2016年,他作出一個令外界意外的決定——提前申請內退。他說:“作為黨員干部,我始終知道,權力是責任。但我想看看,在沒有職位賦予的權威下,我還能不能用機制和執行力解決問題。”
這一年,他走訪了全國十余個城市的社區和公益組織,深入志愿者隊伍、走進受助家庭。他發現,很多社會問題并不是資源缺乏,而是缺乏一個高效的響應和分配機制。于是,他在2017年正式創立星光公益社區,以“聚微光成星河,以行動暖人間”為宗旨,致力于重建公益服務的底層網絡。
星光公益社區下設“天空、輝煌、匯達、飛躍、鴻星、先鋒、長江”七大核心團隊——
天空團隊負責統籌與資源協調;
輝煌團隊專注青少年教育與文化活動;
匯達團隊聚焦特殊群體關懷與精準幫扶;
飛躍團隊承擔應急救援與災后重建;
鴻星團隊推動鄉村振興與農業幫扶;
先鋒團隊負責志愿者培訓與社會動員;
長江團隊致力于醫療救助與健康公益推廣。
短短幾年,星光公益社區已發展成為覆蓋河北、輻射全國的重要公益平臺。
從一地響應到全國動員
2018年——四川涼山關愛行
這一年,星光公益社區組織志愿者深入四川涼山貧困山區,向200多戶建檔立卡貧困家庭送去米面油、棉被及學習用品,并與當地學校建立長期幫扶機制,為近百名學生提供助學金。
2019年——臺風“利奇馬”災后援助
在浙江溫嶺等受災嚴重地區,社區派出近50名志愿者參與災后清理與物資發放,籌集善款100萬元,用于修復受損校舍和社區公共設施。
2020年——抗擊新冠疫情
疫情暴發初期,星光公益社區24小時運轉,緊急籌集并送達10萬只醫用口罩、防護服、消毒液等物資至河北、湖北、河南等地的60余家醫院和社區防疫點,并開設“線上防疫課堂”,吸引5萬人次參與。
2021年——河南鄭州“7·20”暴雨及山西強降雨救援
災害發生后,社區在48小時內完成首批物資采購與調運,派出救援小分隊深入鄭州、新鄉、運城等地,協助轉移被困群眾350余人,并建立臨時安置點提供飲食與心理疏導服務。
2022年——四川地震與湖南永州山火雙線行動
9月,四川地震發生后72小時內,星光公益社區完成30萬元善款募集和應急物資直送,五名骨干志愿者進入災區參與救援。同年10月,湖南永州山火中,社區志愿者協助消防轉移群眾200余人,安置受災家庭50余戶。
定位清晰 多元團隊協作有力
星光公益社區不僅是公益行動的執行者,更是社會價值共識的凝聚平臺。當前,星光公益社區積極響應中共中央、國務院以及河北省民政廳的號召,將國家
在管理上,孟天國堅持全程透明化,善款去向、物資流向全部公開可查;在執行上,推行“調研—立項—執行—反饋”的閉環機制;在團隊建設上,實行“老帶新”模式,確保志愿者快速成長。
志愿者張慧曾記得一次凌晨的行動——那是2023年初,邢臺突發大雪,農村道路封閉,長江團隊接到孕婦臨產的求助電話。孟天國親自調度,協調鏟雪車開路,志愿者背著產婦走出三公里雪路送醫。張慧說:“他是我們的總指揮,但在關鍵時刻,他也是那個沖在最前面的人。”
如今,星光公益社區的數據庫中,記錄著逾20萬次服務任務,響應平均時長控制在8小時以內,用戶滿意度長期保持在98%以上。孟天國說:“我們不做感動人心的一次性活動,而是做能長期運行的機制。公益不能靠激情維持,要靠結構和判斷。”
作為一名退而不休的黨員干部,孟天國將個人使命感與現代公益理念結合,在體制外探索了一條可持續、可復制、可推廣的公益道路。他用沉穩和執行力,帶領星光公益社區走向專業化、制度化,為新時代社會治理貢獻了“河北樣本”。
記者手記:
在孟天國辦公室的白板上,密密麻麻寫著項目流程、任務分配和反饋節點。他說:“真正的公益,不是一次捐贈,而是一套能持續運轉的系統。”正是這種冷靜而長遠的視角,讓星光公益社區在全國公益版圖上亮起了一道持久的光
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