小切口大融合|找準黨建品牌與業務融合的“關鍵點”

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在新時代黨建工作，黨建與業務的融合無疑是眾多黨組織著力攻克的核心任務。然而在實際工作中，黨建與業務“兩張皮”的現象卻成為阻礙組織發展的絆腳石，不僅削弱了黨建工作的實效性，也制約了業務工作的高質量發展。

如何打破這一困境，實現黨建與業務的深度融合，成為擺在我們面前的重要課題。“小切口、大融合”理念的提出，為我們指明了方向，提供了切實可行的思路，而黨建品牌的創建能以“小切口”撬動“大融合”，讓黨建工作從“虛功”變為“實招”，為業務發展注入紅色動能。

從痛點里找方向：

目標導向定“切口”

黨建品牌的創建核心是“從問題中來，到實效中去”，黨建品牌創建的首要步驟是“明確目標”，即明確服務什么群體，要解決什么問題，這要求我們跳出“為黨建而黨建”的思維，聚焦業務領域的難點和痛點，而這也恰恰為找到黨業融合的 “小切口”提供了科學方法。

例如，某法院在黨建品牌創建過程中，通過系統梳理業務痛點發現“案件執行難”是群眾反映最強烈的問題，因此將其作為“小切口”，創建“陽光執行”黨建品牌，將黨員責任區與執行案件進行綁定，推行“黨員帶頭辦難案”機制。黨建工作通過品牌化運作，不僅有效提升了執行結案率，更形成了“黨建+執行”的特色模式，這正是品牌目標與業務痛點精準對接的結果。

以黨建品牌建設為橋梁，

實現“小切口”到“大融合”

黨建品牌創建不是孤立的“命名活動”，而是通過構建目標、責任、機制“三位一體”的體系，讓“小切口”持續釋放融合效能。

（一）目標融合：

讓黨建與業務“同頻共振”

品牌創建中“明確目標”的環節，本質是讓黨建目標與業務目標“雙向嵌入”。

例如，某能源企業創建“紅色引擎”品牌時，將“安全生產零事故”作為核心目標，聚焦“黨員責任區無隱患”，業務上緊盯“設備運行零故障”。通過“書記項目”牽頭，黨組織帶頭攻克“老舊設備巡檢盲區”難題，建立“黨員巡檢日志” 制度，使不安全事件同比大幅下降。

（二）責任融合：

讓黨組織與黨員“各盡其責”

黨建品牌創建強調“特質匹配”，要求黨組織和黨員的責任與業務需求精準對接。

黨組織當“堡壘”：某建筑企業面對“項目分散、協調難度大”的痛點，創建“建證初心”品牌，推行“項目黨支部建在工地上”，由黨支部書記牽頭解決跨部門協作問題，使重點項目工期大大縮短。

黨員挑“重擔”：某銀行針對“小微企業貸款難”，開展“黨員揭榜掛帥”活動，黨員帶頭調研市場、優化流程，推出“紅色信貸”產品，用責任擔當打通服務堵點，半年內小微企業貸款余額即實現增長。

（三）機制融合：

讓融合成果 “長效保鮮”

黨建品牌創建中“持續性”亮點的挖掘，為構建長效機制提供了依據，機制融合是長久之功而非心血來潮。

例如，某國企“雙培工程”品牌堅持十年，即把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成技術尖兵，同時建立黨務與業務干部輪崗制度。這種薪火相傳的機制，既保留了“黨員帶頭搞創新”的傳統，又適應了數字化轉型需求，近年來培育出多名“黨建+技術”的復合型人才，為公司的轉型發展奠定了堅實的基礎。

結語：

黨建品牌的生命力在于“人無我有、人有我優、人優我特”，通過提煉行業特質、業務特色，能讓融合之路更具辨識度。黨建品牌創建的過程，就是黨業融合的“精準導航”過程。從明確目標找切口，到梳理亮點建體系，再到聚焦特質塑特色，每一步都緊扣“實效”二字。唯有讓黨建品牌真正扎根業務土壤、解決實際問題，才能實現“黨建強、業務興”的良性循環，讓紅色旗幟在業務發展一線高高飄揚。

稿件部門：咨詢2部

稿件來源：焦老師

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