單位里，領導最常拿來立威的對象，基本都長這樣

在單位里，領導常常會找一些人來“立威”，以此確立自己的權威。
領導往往挑“特殊”的人來立威，那些最容易成為領導立威目標的人，通常身上都帶有幾個顯著的標簽。
那么，什么類型的人容易成為領導立威的目標呢？
第一種，書生氣太濃、素質過高的人
這種人說話做事講究規矩，處處禮貌周全，把尊重他人當成自己的習慣。可問題在于，單位里不是處處講道理、事事靠涵養的地方。當有些領導有意挑刺、小題大做時，你越是一板一眼、文質彬彬，他越覺得你“端著”，好拿捏。你覺得“有理不在聲高”，在他眼里可能成了你“軟弱不敢頂撞”。所以，在一些原則問題上，你的聲音需要堅定清晰，不容模糊。
第二種，臉皮薄、過分老實的人
這類人內心敏感，特別在意他人評價，拒絕別人比自己做錯事還難受。領導抓住這點，便容易把難事、瑣事、本不該你做的事，都堆到你面前。開始可能只是多干一點，你不好意思推脫，覺得吃點虧算了；可領導嘗到甜頭，便會步步緊逼，你肩上的擔子便越來越沉。你越怕得罪人，越不敢說“不”，最終只能默默承擔遠超負荷的任務量。

第三種，缺乏主見、容易被人拿捏的人
這類人做事總希望別人給個明確指示，害怕自己拿主意出錯。可領導有時自己也沒想清楚，就拋給你一個模糊任務。此時，你若只會怯生生地問“具體該怎么做”，領導反而可能嫌你不動腦筋、缺乏擔當。更糟糕的是，你越這樣，領導越可能把更多模糊不清的任務推給你，甚至把本屬于他的決策責任也轉嫁到你頭上。
最后一種，資歷淺、沒靠山的新人
剛進單位的新人，位置尚未坐穩，人脈也單薄，領導自然覺得“敲打”你風險最小。即使你受了委屈，似乎也找不到什么力量為你撐腰。于是，你容易被安排額外工作，或者成為替別人收拾爛攤子的對象。但資歷淺絕不代表要一直被動挨打。在當代職場，價值才是真正靠山。如果你擁有稀缺的專業技能，或者展現出不可替代的工作能力，你才值錢，才不會被輕視。現在許多單位中，年輕人憑借技術實力或創新思維，領導反而要倚重他們，這樣的情況很常見。
職場是一個復雜的人情社會，有它自己的邏輯。
那些習慣性被領導拿來“立威”的人，身上往往有一些鮮明的弱點或特點，在職場上，要常審視自己，總結自己的特點，好的方面堅持，壞的方面改正，否則放任這些弱點在自己身上，既不利于長遠發展，也容易受別人欺負。
如果我們看清了這些，便能在該溫和時溫和，該堅定時堅定，該發聲時發聲，該拒絕時拒絕。