為什么：禁止“違規(guī)吃喝”？

這幾天網(wǎng)絡(luò)都在疑惑一件事，明明文件說的是禁止違規(guī)吃喝，怎么到了下面就變成了禁止吃喝。甚至于很多人問出了一個(gè)疑惑：難道，我自己掏錢聚餐，也違規(guī)嗎？

其實(shí)這個(gè)問題的答案，

你其實(shí)是要看禁止原因的。

說的明白點(diǎn)，禁止違規(guī)吃喝，難道禁止的只是吃喝嗎？違規(guī)的娛樂，消遣不禁止嗎？答案是肯定禁止的。因?yàn)楸举|(zhì)上禁止違規(guī)吃喝的目的，在于說禁止利益勾連，防止說干部腐化。

貪腐其實(shí)不是一開始就直接給“送大禮”的，不是講究一次性送禮到位，搞商場上那套。而都是從“吃頓便飯”、“喝點(diǎn)小酒”開始。慢慢的不斷增加砝碼，增加勾兌。最后完成了“小圈子”的構(gòu)建，達(dá)成了利益共同體。

所以禁止違規(guī)吃喝，

主要是因?yàn)槌院仁亲詈唵魏妥畛Ｒ姷姆绞剑?strong>“勾兌”這種事需要相對隱秘又相對公開的環(huán)境。隱秘是至少能坐著聊聊天，公開的是隨機(jī)開放的場所，相對能放心一些。

而吃喝的餐館，基本上就能滿足這種需要。畢竟在加碼的過程中，能加進(jìn)去別的東西。吃喝玩樂，吃總是第一位的。吃的場所，也是最容易引入后面三個(gè)東西的。

所以大家說的層層加碼，連自己掏錢聚會都屬于違規(guī)了？要按照現(xiàn)在的“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”，那還真不好說。畢竟吃喝的核心并不在吃喝上，而是在“勾兌”上。而勾兌到底需不需要外人，是否能內(nèi)部勾兌，這也是一個(gè)說不清楚的問題。掏錢，反而是不重要的那個(gè)點(diǎn)。

因此這事屬于“薛定諤”的范疇，說可能，說不可能，都有可能。關(guān)鍵還是怎么看“勾兌”這個(gè)問題，以及說“勾兌”這個(gè)事，“小圈子”“小團(tuán)伙”怎么突然就被提起來了？

然后說點(diǎn)題外話，

其實(shí)這種規(guī)定對于基層來說其實(shí)是好事，因?yàn)榛鶎右恢笔歉憬哟摹Ｖ灰猩霞壪聛恚还芪恢萌绾危踔量赡軆H僅是圈子里面的一員，哪怕級別明明比你還低，你也得畢恭畢敬的接待起來。

所以接待這事，看起來挺爽，就像大家覺得應(yīng)酬很嗨一樣。吃得好喝的好玩的好，關(guān)鍵還不用自己花錢。但其實(shí)接待方是很累的，畢竟接待的意思就是不能得罪對方，要讓對方爽。

如果對方還是個(gè)體面人，那也就罷了。淋過雨，也找到撐把傘，相互理解一下應(yīng)酬就是走個(gè)流程，大家可能還真的可以放松一下。但如果對面不是個(gè)體面人，那就麻煩了。

你知道不能得罪對方，對方也知道你不敢得罪他。在這種環(huán)境中，雞毛令箭和不體面的一面都會被刻意的放大。為什么有個(gè)笑話叫酒桌之上別拍照呢？因?yàn)轶w面人，終究是少數(shù)的。

因此應(yīng)酬對于基層來說，真的是壓力。美食美酒要在放松的時(shí)候，才能享受到快感。如果你就是美食美酒中的一部分，你能享受到什么快感呢？

所以15年后基層要求報(bào)銷簽字制的時(shí)候，很多基層人員是松了一口氣的。因?yàn)樾枰炞郑芏嗳司筒粊砹恕Ｒ驗(yàn)槟切┤瞬粊砹耍瑧?yīng)酬的需要就降低了。下班，假期，也終于可以在家“疊盤花生米”了。

當(dāng)然，

也不是說沒失去東西。

就像大家說，“墻內(nèi)”的空氣墻是很多的，一眼望得到頭的生活模式，也決定了生活的枯燥也乏味。但是人是追求新鮮的事物和信息的，就像曾經(jīng)大草原上的牧民，也無比的期待著遠(yuǎn)道而來的游客一般。

很多基層工作的區(qū)域限制，導(dǎo)致于他們對空氣墻的概念是更明晰的。他們更加迫切的希望能得到更加多樣化的信息，期待著接觸到不同的人。而迎來送往，本就是為數(shù)不多的渠道之一。

現(xiàn)在這門關(guān)上了，很多人望向遠(yuǎn)方的目光也就收回來了。往好處想，心思不浮動了，有時(shí)間可以好好琢磨工作，立足當(dāng)?shù)禺?dāng)下去想一些事了。往壞處想，那就是空氣墻也徹底合上了。

這個(gè)問題，

能深說的地方不多，

只能是給舉個(gè)案例參考。

曾經(jīng)有個(gè)地方搞過一場衛(wèi)生活動，要求地上不能有煙頭，街面不能有垃圾。很多人不理解，為什么要搞這東西？但而后發(fā)生的一系列的事情，大家有興趣的，可以自己了解一下。畢竟這是已經(jīng)做完的事，所以回頭看，能夠看到的東西也就多了很多。

最后想寫給

“上班的”朋友們一句話：

企業(yè)架構(gòu)每次調(diào)整的時(shí)候，總會在內(nèi)部匿名論壇上有人跳出來帶節(jié)奏。但是這些人通常只會提一個(gè)問題，而絕對不會發(fā)表自己的看法。可很多員工因?yàn)槿滩蛔毫Γ刂撇涣俗约旱那榫w，甚至是出于自己的利益考量，而開始給自己的領(lǐng)導(dǎo)站臺，或者攻擊其他的領(lǐng)導(dǎo)。

如果你的公司出現(xiàn)這種情況，請注意兩個(gè)點(diǎn)。第一帶節(jié)奏的，是不是只提問，不發(fā)表意見。甚至于只轉(zhuǎn)發(fā)別人的意見，要你評論。第二人員去留現(xiàn)在不由領(lǐng)導(dǎo)決定，而由戰(zhàn)略決定。沒有戰(zhàn)略視角，千萬別玩站隊(duì)游戲。圈子的背面，叫做套子。所以不如看看同事里面午餐吃的比較好的人，他們“跳槽”了沒，和跳槽去了哪里。

最后，

祝大家一切順利。