黨建引領(lǐng)|10個(gè)書記抓基層黨建突破項(xiàng)目，有創(chuàng)新，有舉措

縣委社會工作部

項(xiàng)目名稱

黨建引領(lǐng)“4+2N”新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體評價(jià)體系推動(dòng)參與基層治理

擬解決問題

1.新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理動(dòng)力不足的問題。

2.新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理渠道不多的問題。

3.新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理的激勵(lì)措施不強(qiáng)，缺乏關(guān)心關(guān)愛的問題。

主要措施

以黨建引領(lǐng)為核心，構(gòu)建“4+2N”新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體綜合評價(jià)體系，推動(dòng)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體深度參與基層治理。

01

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，整合4個(gè)行業(yè)黨委與16個(gè)職能部門資源（N項(xiàng)關(guān)愛措施+N項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)），建立“社區(qū)+縣級”雙重積分機(jī)制：社區(qū)積分通過參與治理（如志愿活動(dòng)、隱患上報(bào)）獲取，可兌換實(shí)物或服務(wù)；縣級積分通過“星級評定”轉(zhuǎn)化為政策激勵(lì)，每半年動(dòng)態(tài)評定。

02

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理

以1000分為基礎(chǔ)，按“基礎(chǔ)分±加減分”動(dòng)態(tài)調(diào)整，結(jié)果分6級，并通過行業(yè)調(diào)研、企業(yè)反饋完善指標(biāo)。

03

加強(qiáng)實(shí)施保障

成立行業(yè)評價(jià)議事會，線上線下結(jié)合采集積分（社區(qū)網(wǎng)格員核驗(yàn)、“新新向黨”小程序申報(bào)）；打造縣級服務(wù)中心和社區(qū)“紅騎驛站”，提供基礎(chǔ)服務(wù)與積分兌換功能，財(cái)政按社區(qū)每月5000元撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)豐富激勵(lì)資源。

擬形成結(jié)果

形成政府、企業(yè)、社區(qū)、群體共建共治共享的治理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)治理效能與新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體歸屬感“雙提升”。

責(zé)任部門

縣委社會工作部

責(zé)任人

縣委社會工作部部長、“兩新”工委書記 王金周

完成時(shí)限

2025年12月

惠民經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委

項(xiàng)目名稱

以“雙鏈”融合助力打好“三大戰(zhàn)役”、干好“三大行動(dòng)”

擬解決問題

以組織鏈串起產(chǎn)業(yè)鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈黨建基礎(chǔ)較弱、黨建與業(yè)務(wù)融合不深入的問題，助力決戰(zhàn)決勝“招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)”三大戰(zhàn)役。

主要措施

01

抓組建促覆蓋

安排專人對產(chǎn)業(yè)鏈分布、企業(yè)規(guī)模、黨員數(shù)量等基本情況進(jìn)行全面摸底，建立詳細(xì)工作臺賬，對尚未單獨(dú)建立黨組織的鏈上企業(yè)，通過選派黨建指導(dǎo)員、聯(lián)合組建等方式，推動(dòng)黨組織應(yīng)建盡建。

02

抓載體促融合

充分發(fā)揮黨群服務(wù)中心服務(wù)功能，為區(qū)內(nèi)企業(yè)、黨員、職工提供學(xué)習(xí)交流、開展活動(dòng)的平臺，輻射帶動(dòng)周邊企業(yè)黨建工作開展，以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

03

抓招商促發(fā)展

緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招引項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，以精準(zhǔn)高效的項(xiàng)目招引，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

04

抓服務(wù)促優(yōu)化

深入實(shí)施“班子成員包園區(qū)、科級干部包企業(yè)”制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭為企業(yè)提供24小時(shí)全方位服務(wù)，解決企業(yè)各類難題，全面優(yōu)化營商環(huán)境。

擬形成結(jié)果

園區(qū)黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏。

責(zé)任部門

惠民經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委

責(zé)任人

惠民經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任 姚先亮

完成時(shí)限

2025年12月

縣屬國企工委

項(xiàng)目名稱

雙融雙促“創(chuàng)品牌” 激活國企“新引擎”

擬解決問題

1.縣屬國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合思路不寬。

2.基層黨建工作推進(jìn)力度不均衡。

3.黨建工作品牌特色不夠突出。

主要措施

01

細(xì)謀劃，強(qiáng)部署

召開縣屬國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，安排部署黨建提升行動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于在縣屬國有企業(yè)開展“支部創(chuàng)品質(zhì) 黨員創(chuàng)品牌行動(dòng)”工作方案的通知》，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行月調(diào)度，總結(jié)黨建創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)，對黨建工作再部署、再推進(jìn)。

02

亮品牌，提質(zhì)效

形成23個(gè)“一支部一特色”黨建品牌矩陣，品牌集群和示范帶動(dòng)效應(yīng)得到有效發(fā)揮。開展優(yōu)秀黨建品牌、黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例評選活動(dòng)，分別評選出五個(gè)優(yōu)秀黨建品牌和優(yōu)秀案例，示范帶動(dòng)各基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬。

03

搭平臺，聚合力

挖掘用活企業(yè)紅色資源，打通黨員教育“最后一公里”。依托“一校一堂”，舉辦縣屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)班、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班等。

擬形成結(jié)果

有效促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作雙提升，開啟國有企業(yè)黨的建設(shè)新篇章。

責(zé)任部門

縣屬國企工委

責(zé)任人

縣屬國企工委書記 潘尊東

完成時(shí)限

2025年12月

縣委縣直機(jī)關(guān)工委

項(xiàng)目名稱

縣直機(jī)關(guān)單位小區(qū)黨支部實(shí)體化運(yùn)行項(xiàng)目

擬解決問題

1.基層治理權(quán)責(zé)體系尚未完全理順，部分小區(qū)仍由原單位后勤部門管理，居委會難以介入單位自管小區(qū)，多元主體協(xié)同機(jī)制缺失。

2.居民習(xí)慣由單位解決事務(wù)（如糾紛調(diào)解、設(shè)施維護(hù)），對社區(qū)自治參與積極性不高，業(yè)委會組建率較低。

3.單位后勤部門缺乏物業(yè)管理專業(yè)能力，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。

主要措施

01

深入調(diào)研，摸清底數(shù)

堅(jiān)持“情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、問題清”的工作原則，深入重點(diǎn)單位小區(qū)調(diào)研，重點(diǎn)掌握小區(qū)黨員分布、黨組織建設(shè)現(xiàn)狀、群眾需求等情況。

02

系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)施策

結(jié)合機(jī)關(guān)小區(qū)特點(diǎn)，按照原則上同一單位管理下的小區(qū)整合為一個(gè)“聯(lián)合小區(qū)”的思路，擬成立36個(gè)縣直機(jī)關(guān)單位小區(qū)黨支部，并于6月底前完成80％，9月底前完成應(yīng)建盡建。

03

配強(qiáng)班子，激發(fā)動(dòng)力

突出“頭雁引領(lǐng)”，通過“機(jī)關(guān)推薦+黨員推選+群眾評議”方式，從退休黨員干部、在職黨員骨干中選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、服務(wù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任黨支部書記，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，指導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會應(yīng)建盡建。

04

資源整合，提升效能

推動(dòng)機(jī)關(guān)資源下沉小區(qū)，建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，打造小區(qū)黨群服務(wù)驛站，常態(tài)化開展“雙報(bào)到”服務(wù)。

擬形成結(jié)果

1.深化“機(jī)關(guān)黨建+基層治理”融合模式。推動(dòng)機(jī)關(guān)黨組織與小區(qū)黨支部結(jié)對共建，推動(dòng)職能部門資源下沉，開展“法律進(jìn)小區(qū)”“健康直通車”等服務(wù)，以“小切口”服務(wù)撬動(dòng)“大民生”改善。

2.創(chuàng)建“紅色家園”示范標(biāo)桿。按照“一小區(qū)一品牌”思路，打造“紅色物業(yè)”“鄰里互助中心”“老黨員工作室”等特色載體，爭創(chuàng)市級“品質(zhì)小區(qū)”，努力把機(jī)關(guān)小區(qū)打造成為黨建引領(lǐng)基層治理的“示范窗口”。

責(zé)任部門

縣委縣直機(jī)關(guān)工委

責(zé)任人

縣委縣直機(jī)關(guān)工委書記 劉其亮

完成時(shí)限

2025年12月底

縣委教育工委

項(xiàng)目名稱

“黨建+”助力黨建與教育教學(xué)深融互促

擬解決問題

黨建工作與教育教學(xué)工作融合不夠緊密，黨業(yè)融合缺乏有效措施和方法，黨員教師帶頭教研能力不夠，缺乏創(chuàng)新意識。

主要措施

01

黨建引領(lǐng)+學(xué)校管理

實(shí)現(xiàn)教育提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

指導(dǎo)各學(xué)校黨組織以制度建設(shè)為抓手，完善落實(shí)各項(xiàng)制度，制定完善議事決策機(jī)制、監(jiān)督工作機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，真正使學(xué)校黨建工作與教學(xué)工作同籌劃、同部署、同實(shí)施；組織黨組織書記、校長培訓(xùn)班，大力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和執(zhí)行力。

02

黨建文化+校園文化

營造濃厚校園氛圍

以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，探索創(chuàng)新黨建文化與校園文化“一體化”建設(shè)；打造校園黨建文化長廊、育人文化走廊；通過開展各類主題文化活動(dòng)，以課本劇、書畫展、趣味運(yùn)動(dòng)會等形式，展示校園師生風(fēng)采；組織誦讀比賽、紅歌賽等，讓師生在學(xué)習(xí)娛樂中接受紅色文化洗禮。

03

黨建活動(dòng)+師德師風(fēng)建設(shè)

提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

開展黨員示范課、“弘揚(yáng)教育家精神，做新時(shí)代好教師”主題演講、“最美教師”“育人楷模”評選和“暢想經(jīng)典，品味人生”讀書會，為黨員教師發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺、提供舞臺；開展“黨員教師結(jié)對子、傳幫帶”，舉辦教學(xué)教研報(bào)告會等活動(dòng)，大力培養(yǎng)“四有”教師。

04

黨建工作+教育教學(xué)

全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

深化“立德樹人”和課堂教學(xué)改革，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨建工作貫穿到教學(xué)管理、課程改革、課堂建設(shè)和教師專業(yè)發(fā)展等教育教學(xué)全過程，推進(jìn)黨建工作與教育教學(xué)深度融合，探索實(shí)施教育教學(xué)改革；實(shí)施“一師一優(yōu)課、一課一名師”工程，利用網(wǎng)絡(luò)“空中課堂”、微課等形式，對教師開展全方位、多角度培訓(xùn)，不斷提升教師隊(duì)伍專業(yè)水平；發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用，開展黨員教師示范課展示活動(dòng)；建立指向核心素養(yǎng)的課堂教學(xué)資源庫，將核心素養(yǎng)落實(shí)到備課教學(xué)設(shè)計(jì)，組織黨員教師開發(fā)基于新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、命題資源；建立基于教、學(xué)、評一致性的教考銜接評價(jià)機(jī)制，對黨員教師進(jìn)行教學(xué)評考核，以黨員教師飄揚(yáng)紅色旗幟，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

擬形成結(jié)果

通過黨建與教育教學(xué)深融互促，提升學(xué)校管理水平、教師隊(duì)伍素質(zhì)、教育教學(xué)質(zhì)量。

責(zé)任部門

縣委教育工委

責(zé)任人

縣委教育工委書記 張麗

完成時(shí)限

2025年12月

大年陳鎮(zhèn)

項(xiàng)目名稱

“跨村聯(lián)建”助力打造鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)共同體

擬解決問題

1.以“跨村聯(lián)建”為紐帶，整合崔常、西常、新鄭、東劉旺莊等自然村的閑置土地、荒灣等閑置資源，引入坑塘治理支持政策，打造沿黃地區(qū)淡水魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)共同體。

2.以入股收益為載體，推動(dòng)自然村抱團(tuán)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)村莊融合發(fā)展。

主要措施

01

建好1個(gè)組織

成立跨村聯(lián)建村黨總支，完善組織架構(gòu)，配齊書記、副書記和委員，常態(tài)化開展黨內(nèi)活動(dòng)。

02

搭建2套機(jī)制

建立黨組織工作機(jī)制、自然村利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，完善黨組織生活、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、村莊共建共促等工作制度，以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)共同體抱團(tuán)發(fā)展。

03

發(fā)展3項(xiàng)產(chǎn)業(yè)

結(jié)合跨村聯(lián)建各自然村的資源稟賦，發(fā)展惠民蜜桃、淡水魚養(yǎng)殖、土地托管三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，確定各自然村入股和分紅比例。

04

實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo)

通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營、服務(wù)聯(lián)享、治理聯(lián)抓四個(gè)目標(biāo)。在跨村聯(lián)建過程中不斷完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)村集體增收的同時(shí)，給群眾創(chuàng)造更多就業(yè)崗位和致富產(chǎn)業(yè)，讓群眾更有獲得感、幸福感。

擬形成結(jié)果

1.大年陳鎮(zhèn)崔常新村漁業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目約100畝。

2.村集體收入增長10%以上。

3.形成一條休閑觀光線路。

責(zé)任部門

大年陳鎮(zhèn)黨委

責(zé)任人

大年陳鎮(zhèn)黨委書記 鄭兆敏

完成時(shí)限

2025年12月

姜樓鎮(zhèn)

項(xiàng)目名稱

深化實(shí)施入黨積極分子“種子工程”

擬解決問題

1.選拔問題：入黨積極分子選拔視野窄、標(biāo)準(zhǔn)不明確、考察后置，導(dǎo)致隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)斷層。

2.培養(yǎng)問題：培養(yǎng)內(nèi)容重理論輕實(shí)踐、缺乏系統(tǒng)性，幫帶體系虛化，致使能力結(jié)構(gòu)失衡。

3.管理問題：管理評價(jià)體系不科學(xué)，使用機(jī)制僵化，政策保障不足，管理手段“軟”，加劇梯隊(duì)結(jié)構(gòu)危機(jī)。

4.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題：入黨積極分子隊(duì)伍存在年齡、能力、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理等狀況。

主要措施

01

精密過篩

鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌規(guī)劃，建立人才數(shù)據(jù)庫，利用測評系統(tǒng)精準(zhǔn)畫像。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，前置考察，運(yùn)用“六步工作法”。實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)立“人才育苗基地”。建立積分管理體系。

02

精耕細(xì)作

建立“1+2”培養(yǎng)模式，構(gòu)建“1+138”培養(yǎng)機(jī)制。打造線上線下教育矩陣，實(shí)施“蹲苗”計(jì)劃，建立雙導(dǎo)師幫帶制度。開展“鄉(xiāng)村振興擂臺賽”，推行“領(lǐng)題攻堅(jiān)”制度。

03

精致成材

制定“成熟度”管理評價(jià)辦法，劃分人才類別，制定個(gè)性化方案。創(chuàng)新“雙述雙評”機(jī)制，建立“能進(jìn)能出”動(dòng)態(tài)機(jī)制，依據(jù)積分排名發(fā)展黨員。

04

開展系列活動(dòng)

制定年度活動(dòng)配檔表，每月開展主題活動(dòng)，涵蓋理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、考核評價(jià)。

擬形成結(jié)果

1.優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升新發(fā)展黨員中35歲以下青年及致富帶頭人占比。

2.增強(qiáng)入黨積極分子參與基層治理、服務(wù)群眾的能力。

3.打造特色黨建品牌，擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)宣傳范圍。

4.形成科學(xué)、完善、可復(fù)制的培養(yǎng)管理體系。

責(zé)任部門

姜樓鎮(zhèn)黨委

責(zé)任人

姜樓鎮(zhèn)黨委書記 李小濤

完成時(shí)限

2025年12月

李莊鎮(zhèn)

項(xiàng)目名稱

“1+4+N”紅網(wǎng)工坊共富車間項(xiàng)目

擬解決問題

1.解決村集體經(jīng)營性收入占比較低，村集體收入和村民收入來源少、收入低的問題。

2.解決個(gè)體生產(chǎn)規(guī)模較小，點(diǎn)位分散，建設(shè)數(shù)量較少，規(guī)模化效益低的問題。

3.解決產(chǎn)品附加值較低，銷售渠道受限，產(chǎn)品同質(zhì)化問題明顯的問題。

4.解決土地使用權(quán)各不相同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)水平參差不齊，效果較差的問題。

主要措施

01

“點(diǎn)”上發(fā)力

鞏固基層黨建“基本盤”

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，整合黨建、經(jīng)委、城建、國土等力量，成立專班，對廢舊宅基地、集體空閑地塊等資源進(jìn)行摸底，拿出建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)繩網(wǎng)加工車間。經(jīng)摸底，聯(lián)建片區(qū)內(nèi)共14處可利用地塊，面積13546平方米，可建設(shè)加工車間15處，爭取2025年下半年建設(shè)6座“紅網(wǎng)工坊”。

02

“線”上延伸

筑牢四方服務(wù)“主陣地”

將村黨支部作為紅網(wǎng)工坊建設(shè)的主體方，將商會協(xié)會支部作為工坊運(yùn)營的保障方，將廢舊宅基地產(chǎn)權(quán)所在戶作為投資入股方，將企業(yè)、電商戶為訂單主要來源，四方聯(lián)動(dòng)確保項(xiàng)目落地。組建黨員為主體的“理事團(tuán)”、“紅色管家團(tuán)”，對接54家企業(yè)與“紅網(wǎng)工坊”推送訂單，爭取2025年底投入運(yùn)行6座，每座為村集體增收8萬元以上。

03

“面”上拓展

強(qiáng)化N項(xiàng)聯(lián)動(dòng)“動(dòng)力源”

注重將跨村聯(lián)建與村黨組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等結(jié)合，創(chuàng)新開展“企業(yè)+農(nóng)戶”“車間+居家”“電商+平臺”等方式，送項(xiàng)目到村、送就業(yè)到戶、送技能到人。

擬形成結(jié)果

建設(shè)“紅網(wǎng)工坊”6座以上，謀劃儲備15座以上，帶動(dòng)30余個(gè)村集體增收50余萬，回引5-10名繩網(wǎng)加工、電商專業(yè)人才，培育20余名電商創(chuàng)業(yè)人才，形成具有惠民特色、繩網(wǎng)特色的樣板經(jīng)驗(yàn)，提高村集體收入中繩網(wǎng)加工電商等特色產(chǎn)業(yè)收入比重，打造鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)，有效推動(dòng)跨村聯(lián)建、跨村聯(lián)營、致富增收。

責(zé)任部門

李莊鎮(zhèn)黨委

責(zé)任人

李莊鎮(zhèn)黨委書記 李鵬

完成時(shí)限

2025年12月

清河鎮(zhèn)

項(xiàng)目名稱

打造“聯(lián)戶有約”治理品牌， 鋪就基層治理善治路

擬解決問題

1.解決鄉(xiāng)村治理服務(wù)水平較低的問題，推動(dòng)“黨建+大數(shù)據(jù)”服務(wù)向鄉(xiāng)村延伸覆蓋。

2.解決傳統(tǒng)組織架構(gòu)和理念難以適應(yīng)新形勢的問題，個(gè)別黨支部缺乏能“挑大梁”的帶頭人。

3.解決新型黨員聯(lián)戶，走訪僅僅停留在政策傳達(dá)上、走訪質(zhì)效不均衡的問題。

主要措施

01

圍繞中心拓展

黨員聯(lián)戶再推進(jìn)

打造“聯(lián)戶有約”治理品牌，立足“黨員聯(lián)戶+”工作法，將黨員聯(lián)戶與志愿服務(wù)、關(guān)愛弱勢群體、后備干部培養(yǎng)、矛盾化解、重點(diǎn)工作開展等結(jié)合起來，走出行之有效的鄉(xiāng)村治理路徑，充分發(fā)揮黨員聯(lián)戶的制度優(yōu)勢。

02

量化積分管理

履職質(zhì)效再提升

實(shí)施積分管理辦法，將聯(lián)戶黨員入戶走訪頻次、問題解決效果、矛盾化解成效等納入黨員積分管理，每月采取現(xiàn)場評分和會議評分相結(jié)合的方式開展評分，按照評分結(jié)果實(shí)行政治獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先獲得評優(yōu)樹先資格并且能夠兌換日常生活用品。

03

黨員精準(zhǔn)認(rèn)領(lǐng)

服務(wù)質(zhì)量再升級

啟動(dòng)“黨員聯(lián)戶+內(nèi)生動(dòng)力”行動(dòng)，以“菜單式”征集群眾意見，形成清單，黨員認(rèn)領(lǐng)“微項(xiàng)目”，通過“群眾提事→黨員領(lǐng)辦→支部驗(yàn)收→公開評效”閉環(huán)機(jī)制落實(shí)，提升村黨組織內(nèi)生動(dòng)力。

擬形成結(jié)果

從深化組織體系、常態(tài)入戶走訪、搭建溝通橋梁等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)“聯(lián)”“訪”“議”黨員聯(lián)戶“三步曲”，通過發(fā)揮黨員先鋒作用，帶動(dòng)廣大群眾共同參與基層治理，構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。

責(zé)任部門

清河鎮(zhèn)黨委

責(zé)任人

清河鎮(zhèn)黨委書記 賀寶源

完成時(shí)限

2025年12月

魏集鎮(zhèn)

項(xiàng)目名稱

探索“1+3·地生金”土地整合項(xiàng)目，譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章

擬解決問題

破解村集體經(jīng)濟(jì)增收乏力、無錢辦事的問題，緩解農(nóng)村人多地少矛盾。

主要措施

01

土地+公司

繪就鄉(xiāng)村振興新藍(lán)圖

將“黨建鏈”融入“產(chǎn)業(yè)鏈”，動(dòng)員有一定基礎(chǔ)的聯(lián)村成立公司，在確保公司姓“黨”屬性不變的前提下，對可利用的閑置農(nóng)業(yè)旅游資源進(jìn)行充分摸排并重新規(guī)劃利用，整合轄區(qū)內(nèi)各自然村的資源、資金、資產(chǎn)，以資源聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體和群眾雙增收。

02

土地+合作社

鋪就鄉(xiāng)村振興新路子

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮水蛭養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、果蔬種植等多個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社作用，將零散土地、資金、農(nóng)民組織起來，進(jìn)一步發(fā)展休閑采摘、觀光農(nóng)業(yè)、水蛭特色養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)和集群效應(yīng)，譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章。

03

土地+托管

煥發(fā)鄉(xiāng)村振興新生機(jī)

建立“種糧大戶-村集體-農(nóng)戶”的三聯(lián)動(dòng)托管土地模式，盤活農(nóng)村沉睡土地資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶種地打工雙收入，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“托”出新活力、“管”出新效益。

擬形成結(jié)果

釋放土地資源效能，將村民從土地中解放出來，力爭年內(nèi)托管土地2200余畝，發(fā)展集體項(xiàng)目3個(gè)，黨組織服務(wù)村民、服務(wù)發(fā)展的能力顯著提升。

責(zé)任部門

魏集鎮(zhèn)黨委

責(zé)任人

魏集鎮(zhèn)黨委書記 馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)

完成時(shí)限

2025年12月

稿件整理：咨詢1部

稿件來源：惠民組工

紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取等，助力基層黨組織激發(fā)廣大黨員群眾的精神力量，促進(jìn)中心工作高質(zhì)量開展。目前已服務(wù)全國150余地市，涵蓋交通運(yùn)輸、建筑、能源、金融、煙草等30多個(gè)行業(yè)，多個(gè)案例入選全國基層黨建創(chuàng)新案例庫、省級國資系統(tǒng)黨建品牌示范庫等，在人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體期刊進(jìn)行展播