毛選：高效團(tuán)隊(duì)離不開清晰目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，是現(xiàn)代管理者一直不斷追求的目標(biāo)。但為何許多團(tuán)隊(duì)，明明人才眾多、資源充裕，卻仍舊陷入低效與混亂呢？

《毛選》里的偉人告知我們，團(tuán)隊(duì)的高效，離不開一個(gè)極為重要的核心要素——明晰目標(biāo)。

與其盲目地投入大量精力去拉扯成員，不如先讓每個(gè)人都清楚“干什么”，“為什么干”，“怎么干”，這才是團(tuán)隊(duì)高效的根基所在。

一、目標(biāo)明確，才有方向感

偉人在革命戰(zhàn)爭(zhēng)那復(fù)雜的局勢(shì)當(dāng)中，反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，“路線乃是黨的生命線”，這不但僅是政治宣言，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)的深刻洞察。

在《毛選·中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》之中偉人指明，若沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，便難以組織起有效的行動(dòng)，隊(duì)伍必定會(huì)陷入到無序且散漫的狀況之中。

現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)中，同樣是這樣的情況。常見的問題在于，成員們盡管參與著同一個(gè)項(xiàng)目，不過他們各自的理解卻各不相同。

有的僅僅關(guān)注，短期的利潤(rùn)，有的則把重點(diǎn)放在，客戶的滿意上，還有的更在意，技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。這種“目標(biāo)不一”的狀況會(huì)引發(fā)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致摩擦持續(xù)不斷，并且使進(jìn)度被拖延。

只有將目標(biāo)統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)才會(huì)擁有方向感，就如同一支箭頭一樣，能夠集聚起力量朝著一個(gè)點(diǎn)發(fā)射出去。

二、目標(biāo)細(xì)化，便于協(xié)同與執(zhí)行

偉人并非僅滿足于那抽象的“大方向”，他不斷地著重強(qiáng)調(diào)著“具體的政策與措施”，其目標(biāo)務(wù)必得細(xì)化下來，逐一地去落實(shí)。

在那漫長(zhǎng)的長(zhǎng)征途中，有著無數(shù)的戰(zhàn)斗，這些戰(zhàn)斗就是把那宏觀的戰(zhàn)略拆解成了一場(chǎng)場(chǎng)具體的行動(dòng)——紅軍四次渡過赤水、機(jī)靈地迂回、分散兵力進(jìn)行協(xié)作，憑借的正是對(duì)每一個(gè)階段目標(biāo)的清晰劃分。

借鑒到今天的管理實(shí)踐，確立清晰目標(biāo)不僅是“說清做什么”，更是要把目標(biāo)拆解成具體任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。

因?yàn)橐粋€(gè)大方向太過模糊，團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生“我干不干都行”的心理；但當(dāng)目標(biāo)明確到具體的產(chǎn)出和期限，責(zé)任自然清晰，執(zhí)行才有抓手。

這也解釋了為什么很多項(xiàng)目失敗，不是目標(biāo)錯(cuò)了，而是目標(biāo)沒細(xì)化，沒有讓每個(gè)人看到自己職責(zé)邊界，導(dǎo)致推諉、重復(fù)、遺漏。

偉人的戰(zhàn)略智慧告訴我們，高效團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都能自覺成為目標(biāo)的承載者和推動(dòng)者。

三、目標(biāo)公開，促進(jìn)透明與信任

偉人在帶領(lǐng)隊(duì)伍之際，強(qiáng)調(diào)廣大黨員與兵員，“都要清晰地了解形勢(shì)以及目標(biāo)”，大力倡導(dǎo)上下之間進(jìn)行溝通、做到信息公開。

不存在隱瞞情況，亦無等級(jí)方面的壁壘，如此一來，大家皆能，對(duì)目標(biāo)有著明確且清晰的理解。

在現(xiàn)代管理里，目標(biāo)不透明時(shí)常會(huì)帶來信息，不對(duì)稱的情況，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于全局，不了解從而產(chǎn)生懷疑，甚至有敵對(duì)情緒。

透明的目標(biāo)發(fā)布，并非是有意地炫耀，而是為了增強(qiáng)信任的基礎(chǔ)。

成員能夠看見目標(biāo)的變化、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)展情況，才可以安心投入，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感。

例如某科技公司，項(xiàng)目一開始，就將目標(biāo)以及預(yù)期遇到的困難公開。團(tuán)隊(duì)成員在充分理解挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，積極地建言獻(xiàn)策，解決方案也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化。

反過來如果目標(biāo)僅僅在高層圈內(nèi)流轉(zhuǎn)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)摸不著頭腦，難以形成合力。

四、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，適應(yīng)環(huán)境變化

偉人舍棄了機(jī)械性的思維方式，著重指出要依據(jù)形勢(shì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)來對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

在戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境里，情況瞬息即變，不存在始終如一的目標(biāo)，唯有持續(xù)地修正以及優(yōu)化。

就如同《毛選·實(shí)踐論》里所提出的那樣，“實(shí)踐乃是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，目標(biāo)亦是實(shí)踐所孕育出的產(chǎn)物，需依照反饋來加以修正。

現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)，在高速變化的商業(yè)環(huán)境中，往往陷入兩難境地：

一是死死守住既定目標(biāo)，不肯放手，從而導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤；二是目標(biāo)頻繁地變動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)不知該如何是好。

偉人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)耸恰?strong>穩(wěn)中求變”，目標(biāo)需要維持其核心的一致性，不過對(duì)于執(zhí)行的細(xì)節(jié)以及優(yōu)先級(jí)，要能夠靈活地進(jìn)行調(diào)整，以保持適應(yīng)力。如此一來，既保障了團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一方向，又能應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境所帶來的沖擊。

五、目標(biāo)的精神內(nèi)涵，凝聚團(tuán)隊(duì)意志

除了清楚、確切、透亮還有適時(shí)進(jìn)行調(diào)整之外，偉人尤其重視目標(biāo)所蘊(yùn)含的精神本質(zhì)。

目標(biāo)不僅僅是數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的展現(xiàn)，更是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前行進(jìn)的核心價(jià)值動(dòng)力。

在《毛選》里偉人將目標(biāo)提升到了“為人民服務(wù)”這一高尚愿望的層面，這種極為強(qiáng)烈的使命感，大大激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員毫不畏懼地奮勇前行。

現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)，倘若僅僅盯住KPI和利潤(rùn)，便很難形成強(qiáng)大的凝聚力。不過倘若能將目標(biāo)，融入更為廣泛的社會(huì)價(jià)值以及團(tuán)隊(duì)愿景之中，成員不但會(huì)“做事”更是會(huì)為了“事”而奉獻(xiàn)。

目標(biāo)所蘊(yùn)含的精神力量，成為了團(tuán)隊(duì)沖破難關(guān)、超越自我不可或缺的動(dòng)力源泉。

最后

《毛選》里的偉人用實(shí)踐加以證明：高效團(tuán)隊(duì)的核心秘密，離不開清晰、明確且有層次感的目標(biāo)這不僅是管理方面的技術(shù)問題，更是一場(chǎng)心理與文化層面的建設(shè)工程。

目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)凝聚起方向；將其細(xì)化，能使工作有依據(jù)；使其公開，有助于促成信任；進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠增強(qiáng)靈活性；賦予其精神內(nèi)涵，能激發(fā)熱情。

沒有清晰目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，無異于沒有舵手的船，隨波逐流，難以抵達(dá)彼岸。領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到那份清晰不可動(dòng)搖的“ 燈塔”并將其內(nèi)化為每個(gè)人的行動(dòng)指南。

如此團(tuán)隊(duì)的能量才能聚合成一股不可阻擋的洪流，推動(dòng)事業(yè)不斷向前。