萬科南方區域迎來新區首，組織再現大調整！

萬科空降新區首、整合成立商業事業部！

近段時間以來，房地產市場上明顯的一個大變化就是，各家房企在商業領域的發力愈加明顯。

變化涉及組織架構調整及高管人事變動，這些舉措都是為打好商業地產戰斗做準備。

與此同時，萬科在近日也進行了一次大調整，本次主要調整內容為：

1、成立商業事業部。萬科7大區域的商業業務、印力集團統一并入商業事業部，由原南方區域首席合伙人孫嘉出任商業事業部首席合伙人。

2、丁力業繼續擔任印力集團董事長，同時兼任商業事業部首席顧問，原印力集團總裁王海武擔任商業事業部核心合伙人。

3、南方區域首席合伙人則由2023年10月剛加盟萬科不久的周軼群擔任。

01

不難看出本次調整動作信息量確實不少，早在2016年8月萬科收購了印力集團成為核心股東。

原以為萬科自有的商業業務會伴隨這次的收購并入到印力集團，可事實上萬科商業和印力商業業務一直處于相對獨立的發展狀態。

輝哥了解到，基于支持戰略發展和事業合伙人機制落地的要求，2020年7月萬科南方區域就率先成立過商業事業部，業務覆蓋僅是南方區域所管轄城市中的商業項目。

截至目前，萬科南方區域商業已經布局10 城，運營管理商業項目58個，總商業管理面積近260 萬㎡。

而這一次商業事業部的成立顯然是與上次大有不同，是整合了萬科現有各個區域所有商業項目及印力集團商業業務。

出任新成立的商業事業部掌舵者正是在萬科供職已近17年的萬科南方區域首席執行官孫嘉。

孫嘉生于1978年，本科畢業于北京大學，哈佛大學商學院，是萬科2007年開展007行動從麥肯錫挖來的行業精英，職業背景十分亮眼。

來到萬科一年后，孫嘉便出任了萬科集團戰投部總經理，2010年調任西安萬科擔任任總經理，2012年調往上海萬科擔任總經理。

2016年晉升為執行副總裁、萬科集團CFO等職務，2019年擔任萬科南方區域首席執行官至今。

事實上，在2022年時，萬科就曾將各個區域部分商業項目，共計49個，總體量約為200萬方交由印力集團管理。

有關成立新的商業事業部，萬科給出的回應是：公司一直堅持開發經營服務并重的戰略，通過商業板塊的一盤棋建設和強化團隊管理力量，以更好地抓住商業業務發展機會。

02

伴隨著這次調整，印力集團業務將全部并入新成立的商業事業部，核心管理人員上也做了調整和變化。

原印力集團董事長丁力業依舊擔任印力集團董事長并兼任商業事業部首席顧問。

丁力業生于1964年，本科畢業于湖南大學，碩士畢業于同濟大學。

早期曾就職于深圳建筑設計院，2003年成立深國投商置集團，也就是印力前身。

而另外一位商業事業部核心合伙人王海武則是供職萬科多年的老將。

王海武生于1978年，本科畢業于中南財經政法大學會計學專業，2003年加入萬科，曾先后擔任萬科東莞公司財務經理、副總經理、總經理，2011年晉升為東莞萬科總經理。

2015年晉升為集團副總裁掌管萬科中西部區域，2020年初王海武再次晉升擔任執行副總裁兼首席運營官一職，次年6月調任印力集團出任總裁職務至今。

令人比較意外的是本次接任孫嘉擔任南方區域首席合伙人一職的是剛加盟萬科不久的周軼群。

周軼群生于1979年，蘇州大學本科畢業，早期曾在路勁上海、仁恒上海公司擔任過多年總經理角色。

2021年初周軼群從仁恒跳槽來到旭輝擔任副總裁，先后出任旭輝山東區域、江蘇區域總裁職務，2023年10月加盟萬科，綜合業務能力相當全面。

通過以上人員的介紹及職務變化，輝哥認為萬科的用人風格已是獨具一格，不論資排輩，也不講先來后到，尤其是空降區首，更是多年來不曾有過的事情。

將合適的管理者放在能夠充分施展發揮出個人能力的平臺上、管理者下沉、強調工作中實抓實干，這些都將為企業經營管理帶來提升。

03

2023年以來住宅銷售依舊承壓，但商業地產的增長在穩步提升，有望回到較高時期的水平，同時也看到各家頭部品牌房企開始傾力打造布局商業項目。

例如2023年龍湖經營性收入超260億元，創歷史新高、招商蛇口以52億摘松江泗涇TOD地塊，打造上海第5座花園、中海環宇商業產品系首個MAX產品-真如環宇城 MAX 在上海澎湃啟幕等。

2023年10月，萬科旗下商業印力集團拔得消費類基礎設施公募REITs頭籌。

正如萬科董事會主席郁亮所說：REITs對于不動產經營業務的重要性，類似于按揭貸款之于住宅開發的重要性，能夠實現商業模式的閉環。

一旦完成REITs的環節打通，萬科也將有望真正從開發商轉變為不動產商。

在過去的幾年中萬科并沒有對商業板塊成立過單獨經營部門，據當時的解釋主要是因為商業還未真正走到競爭的賽道上來。

截至2023年6月底，萬科已累計開業 203 個商業項目，2023年上半年商業業務營業收入 為43.0 億元。

目前萬科的商業品牌主要有以印力集團為主布局在一二線城市的“印象城MEGA”、“印象城”和“印象匯”。

另外萬科各個區域自有商業品牌也已經形成了三大核心產品線，即萬科廣場、萬科里和永慶坊。

在如今地產所處的黑鐵時代，對于萬科而言，其商業項目的投資開發近幾年來實現穩步連續增長，已經成為了萬科的新利潤來源。

總結

總體來看，萬科的這次變化調整，也意味著公司進一步加大了在商業地產領域的投資與整合力度，打造更加強大的商業運營平臺，以迎接更加激烈的市場競爭。

關于今天的分享，大家有什么看法？歡迎評論區留言。