公開挑釁！職場人分享工作經歷遭群友攻擊，直言"不需要你的認可"

易立競曾提醒過我們，面對質疑，不要陷入自證的陷阱。近日，在一個職場群的討論中，我因為分享個人的工作經歷，引起了群友的質疑和攻擊，差一點掉入了“自證的陷阱”，不得不佩服群友的話題引導能力真強。

職場的質疑與挑戰

在職場交流中，一位群友分享了一個故事：他們公司的一名工程師調入銷售部門，憑借自己資源和能力，成為銷售部門出色的員工。這個故事引發了我對自己職業經歷的回顧與分享。

我曾在銷售崗位工作，盡管不算出類拔萃，但后來被調到行政部門，表現還算不錯。最終，我因為銷售管理崗位的空缺，又回到了銷售部門成為管理者，并成功帶領銷售團隊成為銷冠。

然而，正當我分享這段職業歷程時，一位群友開始對我的言論進行質疑，引發了激烈的辯論。他認為，一個連銷售都做不好的人怎么可能勝任銷售管理工作？他甚至懷疑我在根本沒有能力做好銷售管理工作。

這位群友的質疑讓我不禁為自己辯解，我解釋說，雖然我在銷售崗位上并非最出色，但我對銷售工作并不陌生，而且我的行政工作經驗有助于提升管理能力。

陷入“自證的陷阱”

然而，這位群友并未對我的解釋感到滿意，他繼續質疑我的能力，并挑剔我的每個言論。他說即使我的團隊業績好，也不是我的管理能力好。

對于他的質疑，我表示了認可，并向他解釋，我之前和他的想法一樣，也是這樣認為的。為了證明自己確實具備管理的能力，于是我向他分享了我的第三段工作調動經歷。

第三次工作調動，接手了一個快要散了攤的銷售團隊，我用了半年的時間，重建團隊，并帶領團隊做到了公司第一名。然而這位群友并沒有打算放過我，讓我繼續解釋當時的團隊細節，證明自己。

在這一過程中，我逐漸意識到，我正陷入對方操控的“自證的陷阱”之中。當面對質疑時，我們試圖用事實和解釋來證明自己是對的，但卻無法打破對方的懷疑。這時，即便我們提供了充分的證據，也很難改變對方的看法。這種情況往往會導致無休止的爭論和尷尬。

拒絕解釋與聰明之舉

應對質疑的一條重要原則：拒絕解釋。在這個情況下，我直接回復群友：“你信則信，不信則不信，我沒有必要向你解釋和證明，也不需要你的評價。”

拒絕解釋并不代表逃避問題，而是明智之舉。面對惡意的質疑者，無論你如何解釋都難以改變他們的立場。他們可能會不斷提出新的問題，試圖將你引入“自證的陷阱”，這只會浪費你的時間和精力。

這也使我回想起丘吉爾的一句名言：“如果有人冤枉你吃了他的東西，你不需要拋開肚子來自證清白，你應該挖出他的眼睛，然后吞下去，讓他在你的肚子里看清楚。”這句話傳達的是，在面對質疑時，應該讓質疑者提供證據，而不是你自己不斷解釋。

認知的不同與溝通的藝術

在職場中，每個人都有不同的認知和觀點。我們不要試圖去改變別人的認知，而是應該明智地選擇與懂你的人和支持你的人，分享自己的經驗和觀點。

質疑雖然可以促使我們思考和成長，但并不是每個質疑都值得回應。我們應該學會分辨何時需要解釋，何時需要拒絕解釋。

因此，面對他人的質疑和不斷地挑釁時，我們千萬不要自證清白，更不需要向他解釋什么，他信則信，不信則已，不要和這樣的人浪費時間去爭論！