青島“3V3足球世界杯”賽事IP如何落實國民強身強體強國新方式

2023年全球足球總產值超10000億美元，“足球”因其巨大的商業價值和影響力，被冠以“世界第一運動”的美譽。《中國足球改革發展總體方案》中提出“打造國際體育賽事中心，提升城市國際知名度，堅定體育強國建設”，青島響應并落實《“十四五”時期全國足球發展重點城市建設方案》，提出“積極申辦世俱杯、世界杯等重大國際賽”，將足球與促消費結合，釋放賽事經濟效應，建設國家體育消費中心。

2025年9月19日，“3V3足球世界杯”由“足球之城”青島應時而生，正式官宣啟賽，由青島市南區體育總會、青島瀚海星空文旅產業發展有限公司主辦。建埠百余年的青島，足球歷史也有百年之久，這項運動早已深植其城市基因。此次，3V3作為國產原生體育賽事IP，布局“三年出海”并引領“全民參與”的背后是發展使命和責任的承擔——

“人人皆可上場”“人人運動健康”，將“足球場”植根人民生活的日常場景，進一步釋放體育消費力，并強化足球人才培養，為中國足球的振興提供經得起實踐和檢驗的范式，提升國際話語權和影響力。

●最少的三人賽制，撬動最全民的參與

足球的長遠發展，不僅需要頂尖球員，更需要“全民參與”的足球文化。而3V3正是連接“個人興趣”與“社會文化”的紐帶，推動足球從“專業運動”變為“大眾生活方式”，用長期、廣域文化涵養帶來可持續的社會效應，進一步展開：

從供給側，3V3將賽場搭進城市多元的開放式街頭巷陌，完善“運動場地”供給，讓更多人“家門口就踢球看球”成為可能。聯動景區、社區及學校等社會組織，盤活存量戶外資源，新建便民運動球場，另精擇城市最具人文代表的區域，為市民和游客打造城市文旅特色“體育+”場景；并同步跟進線上、線下雙端“普惠性”賽事服務和專業指導，保障全民“運動參與零成本，健康獲益高標準”；同時，3V3除特別規劃“少年組”賽事以外，更注重青少年體育技能培養的軟、硬條件供應，從強產、強國的源頭落手，為祖國未來的苗苗們提供肥沃的成長土壤。

從需求側，3V3強化了全民健康認知，讓運動融入日常，使參與和體驗更快樂，進而成為“剛需”并可持續。全民運動的關鍵是“不刻意”和“不困難”——3V3將運動嵌入工作、學習、生活、社交等生活場景，讓人們在“不經意間”完成運動，從而身心獲益，降低“專門運動”的時間、金錢成本和心理門檻，以需求的深度洞察和滿足促成“全民參與”。

值得肯定的是，3V3的3人制賽制創新，深刻服務于“人人皆可上場”的體育精神，“讓運動變簡單”。不同于專業11人賽制，以及7人制、5人制的“小型足球”賽制，3人制將成賽和參與門檻都降至最低，由根本上讓運動從“少數人的選擇”變為“多數人的習慣”，促進全民運動與身心大健康。

●三階分組，促進社會與經濟效益雙收

為何“3V3足球世界杯”要設置“少年組、成人組、專業組”三大賽事分組？3V3三階式分組背后，是全民健康水平提升為代表的社會效益，和拉動內需、帶動關聯產業等經濟效益的雙重考量——

從社會效益看，多維人群的參與，協同構成了原生賽事IP的可持續“組合拳”，“搏”得全民身心健康水平的提升——當一個人從少年時期接觸足球，到成年后作為愛好保持，再到欣賞專業賽事，他的一生都將與“體育”“運動”“健康”及其背后的精神、文化和素養緊密相連。3V3三階式分層體系，正是在系統地培養國民深度的體育生活方式，落實“強身-強體-強國”。

任何體育強國的崛起，都以完善的青少年培養體系為基礎。3V3并非只是設置“少年組”賽事，而是以賽事為抓手，聯動校園、家長、社會等多方力量，為青少年供給教練、教具、教場等軟硬教資資源，貫以“Discover A Better You”“榮耀，我敢”的體育和成長精神塑造，旨在中國足球根脈的培育和“長青”，而非短暫的“綻放”。正如國際足聯所言：“足球的未來在青少年身上”——只有把資源、精力、關注投向青少年，讓更多孩子愛上足球、參與足球，足球運動才能擁有“可持續發展的動力”，真正實現從“運動”到“文化”“生活方式”的跨越。

從經濟效益看，“少年組、成人組、專業組”三維賽事人群，并非孤立存在，而是相互促進，互補消費層級，“貫穿人一生的消費”，共同做大體育消費的“蛋糕”。正如3V3少年組受眾消費“未來與希望”，成人組受眾消費“健康與社交”，專業組受眾消費“精彩與榮耀”，讓“運動中有銷售、銷售中有情感、情感之上是更好的自己”，精準匹配不同受眾需求，最大化挖掘和釋放不同群體的消費潛力，綜合布局釋放消費、帶動產業高質量發展的閉環飛輪：

“少年組”撬動的是“家庭”這個高價值消費單元，將體育消費從個人行為拓展為家庭共同支出，潛力巨大，其消費邏輯建立在情感投資和未來投資之上。對家庭來說，從小培養孩子足球愛好、特長，既能增益身心健康和精神品格的成長，也是在投資孩子及家庭的未來——橫向看，帶來“培訓、教育、裝備購置、體驗”等全新的家庭消費類目；縱向看，也產生逐年的消費復購率。對產業來說，投資“青少年”就是投資足球人才和產業的可持續發展；

“成人組”面向的是廣大成年足球業余愛好者，因數量龐大，消費力持續且穩定，構成體育消費的基本盤和產業健康發展的“基石”。3V3以賽事榮譽和體驗，撬動“健康、社交、興趣”三駕“消費馬車”，為“兄弟”“鄰里”“戰友”等各維度社交關系和情感搭建場域，進而拉動賽事裝備、延伸品、周邊餐飲、服務等“體驗參與型”消費與“社交型”消費。可以說，若“少年”是產業的未來，那么“成人”便是產業發展的推動力；

“專業組”面向全國、全球頂級協會等專業足球組織，代表賽事水準、實力的金字塔尖，是賽事IP重要的流量入口和品牌引擎，能快速、大幅提升IP吸引力，創造高端的觀賞、轉化價值，充分釋放“品牌引領型”消費和“觀賞型”消費。這也是3V3聯合國際、國內知名球星及足球組織共同發起賽事的原因。“專業組”是影響力輻射到全國甚至全球注入重要推力，從而迅速建立粉絲和消費群體，“自上而下”帶動整個賽事IP價值飛升，對未來吸引更多商業贊助投資，以及票務、版權、旅游經濟、衍生品等產業整合貫升奠定基礎。

●國產原生體育賽事IP不可替代

只有強大的、無法被代替的國產原生體育賽事IP，才能具備“出海”的實力，帶領中國體育精神去往更大的舞臺——這是引進再成熟或知名的國際賽事IP也無法達到的。

“3V3 足球世界杯”的IP打造如何做到差異化？從“全民”“全國”到“國際”，3V3作為新生足球賽事IP，融合“體育魅力、健康精神、靈魂伙伴、街頭文化”，四維內核像“血肉”一樣給IP注入靈魂，也給深度擴散市場與影響力輻射注入力量：

“體育魅力”維度，以“能共情、能參與、可持續”為內核，放大足球和體育背后的精神、品格及魅力。首先是“全民”覆蓋，以面廣覆，通過全民故事、熱愛和情感、記憶等“共通語言”表達出來，讓“人人有共鳴、人人能參與”；再是以點撬動、借力打力，聯動球星、專業運動員、網紅達人等，放大IP感染力、觸達力，以激發更多人關注、喜歡直至參與，形成一個良性的粉絲社群式循環，3V3社群也在影響力的擴充下逐步擴大；

“靈魂伙伴”維度，是“體育魅力”維度在情感上的精細延伸，以“趣靈魂、好故事、不間斷”為內核，更聚焦身心健康中的“心”能量。內容運營上，3V3賽事IP以“Discover A Better You榮耀我敢”為主題，聚焦“個人力量的賦能”，放大人物身上的故事、故事背后的靈魂力，讓足球、運動和體育元素，像文學、音樂、電影一樣，插上“雞血”能量和感動、感染世界的“翅膀”；

“健康精神”維度，內核是“養成系、樹認知、強責任”。3V3作為國產足球賽事IP，雙維緊扣國家體育戰略和大健康戰略，讓青少年、成人直至專業協會，都能從身心健康、競技榮譽切實獲益，賽事也從“體育消費”提升至“健康管理”的責任擔當，一舉多得、共同推進發展和“體育強國”成果；

“街頭文化”維度，以“可觀賞、可體驗、可表達”為內核，處處“接地氣”“拉好感”，也是IP不同于其它足球IP之處。3V3作為特色三人制“戶外街頭足球”賽事，將賽場建立在不同城市、最為人熟悉的街頭巷尾，“走過路過，說踢就踢”，最大程度降低參賽和觀賽的雙重門檻，也讓“全民度”“國民度”成為可能——全民流量也是商業流量，線下圍繞賽事打造的市集、展覽、活動、夜經濟綜合體，以及商戶聯動推出足球主題的促銷活動、特色商品或服務等，共同刺激并承接消費需求增長；線上，IP價值隨全民度的提升而提升，任何延伸產品或服務，就可以實現效益的最大化、可持續。

“全球3V3 足球世界杯”IP的四維內核，通過互相協同觸達不同人群，并從“覆蓋廣度、持續長久度、影響深度”三層面，讓足球參與從“個體行為”升級為“群體熱潮”，實現了全民主動參與、全維廣泛擴散，打破圈層局限，從而吸引年輕化、高活力、全球化的消費群體，實現消費升級的跨越式發展和多元產業的共振。

● 階段化“出海”深謀遠慮

“出海”國際背后是格局，格局內核是發展。任何發展都不能一蹴而就。

體育賽事IP的國際化不是一個簡單的“出口”動作，而是一個復雜的“移植”和“培育”過程，極其需要戰略耐心和定力。青島在舉辦“全球3V3足球世界杯”之初，就已經錨定“元年城市賽，翌年全國賽，三年全球賽”的三年“出海”戰略。

任何品牌的認知度建立都需要時間，3V3作為“從無到有”的原生賽事IP更是如此。第一年，由賽事發起地青島進行城市“打板”，形成可復制的“體育+戶外+文旅+消費+品牌”本土化模式；第二年，將“城市模式”進行全國化復制，并深度聯合國內國際協會等專業組織力量，進一步擴大賽事品牌力和IP知名度；第三年，帶領賽事IP“出海”舉辦國際賽，聚合全球頂尖球員和街頭足球組織，促進賽事影響力和收益最大化，并代表中國自主體育IP獲得更多國際話語權。

“3V3 足球世界杯”的“先扎根后生長，先試點后推廣”三年穩健出海戰略，除了戰略效益最大化的考量，也是為對抗沉沒成本和降低風險，在“市場、商業、運營、戰略”四個層面都大有深意：市場層面，品牌認知建立需要過程。3V3作為全新足球賽事IP，要留足培養核心粉絲、克服固有偏見的時間；商業層面，最合理有效的商業模式需要逐步驗證和搭建；運營層面，全新的賽事IP運營需要磨合及學習曲線，以充分掌握到利用經驗、復制、打磨，并實現迭代升級；戰略層面，“畢其功于一役”的短平快模式風險極高，小步快跑、持續迭代，“一邊總結一邊前進”的動態調整，能提高資金、人力等使用效率，將風險降至最低，避免“虎頭蛇尾”，最大化成功概率和效益。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，“全球3V3 足球世界杯”三三不斷的“出海”成果，計日可待。