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高市早苗一句話，揭示西方對付日本套路，這是拯救日本的良方！

2025-10-30 19:30:32　來源: 青煙小先生

浙江舉報(bào)

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當(dāng)高市早苗于10月正式成為日本第104任首相，并提出名為“早苗經(jīng)濟(jì)學(xué)”的政策藍(lán)圖時(shí)，外界第一時(shí)間將其與“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”劃上等號，仿佛歷史正悄然重演。
但你是否深思過？同樣是出自自民黨的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，高市早苗所面對的國內(nèi)外環(huán)境，遠(yuǎn)比當(dāng)年安倍晉三執(zhí)政時(shí)期復(fù)雜得多？
尤為值得注意的是，她一句“當(dāng)前物價(jià)上漲源于成本推動，不宜倉促收緊貨幣政策”的公開表態(tài)，表面看是對宏觀調(diào)控的理性判斷，實(shí)則無意間暴露了西方長期操控日本經(jīng)濟(jì)命脈的深層機(jī)制。

那么問題來了：日本若想真正擺脫困局，難道只能在這條被設(shè)定好的軌道上繼續(xù)前行嗎？2025年10月的日本政壇，高市早苗的上臺并未帶來太多意外，但她提出的“早苗經(jīng)濟(jì)學(xué)”卻迅速點(diǎn)燃輿論討論。
市場最初將其視為“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的翻版升級，畢竟兩者皆根植于自民黨主流經(jīng)濟(jì)思維體系之中。然而深入剖析便會發(fā)現(xiàn)，二者所處的時(shí)代背景已截然不同。
安倍晉三2012年掌權(quán)之際，日本最緊迫的問題是長期通縮，經(jīng)濟(jì)陷入流動性陷阱，亟需強(qiáng)刺激手段重啟增長引擎。因此，“三支箭”——超寬松貨幣政策、擴(kuò)張性財(cái)政政策和結(jié)構(gòu)性改革——應(yīng)運(yùn)而生，如同為沉睡的機(jī)體注入強(qiáng)心劑。

而如今高市早苗接手的，是一個(gè)通脹壓力高企、日元持續(xù)貶值、公共債務(wù)突破GDP的260%、人口結(jié)構(gòu)加速老化的多重危機(jī)疊加體，每一項(xiàng)挑戰(zhàn)都比單純的通縮更難應(yīng)對。
若將“早苗經(jīng)濟(jì)學(xué)”與“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”進(jìn)行系統(tǒng)對比，會發(fā)現(xiàn)其核心差異在于戰(zhàn)略重心的根本轉(zhuǎn)移。安倍時(shí)代強(qiáng)調(diào)“貨幣優(yōu)先”，以對抗通縮為核心使命，猶如在寒潮中點(diǎn)燃火種。
相比之下，高市早苗則把積極財(cái)政置于主導(dǎo)地位，并明確將“第三支箭”重構(gòu)為“危機(jī)導(dǎo)向型投資”，聚焦半導(dǎo)體制造、人工智能研發(fā)、生物技術(shù)突破、核聚變能源探索以及國防科技升級等關(guān)鍵領(lǐng)域，且強(qiáng)調(diào)由國家主導(dǎo)投入資源。

這一轉(zhuǎn)變折射出日本經(jīng)濟(jì)邏輯的深刻轉(zhuǎn)型：從過去依賴市場自我調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)向如今主張政府主動布局、精準(zhǔn)干預(yù)。原因顯而易見——這些前沿產(chǎn)業(yè)前期投入巨大、回報(bào)周期漫長，單靠私營企業(yè)難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
在貨幣政策方面，高市早苗展現(xiàn)出明顯的克制姿態(tài)。她反復(fù)強(qiáng)調(diào)對加息保持謹(jǐn)慎，指出當(dāng)前通脹主要由進(jìn)口能源與原材料價(jià)格上漲引發(fā)，屬于典型的“成本推動型通脹”，而非需求拉動所致。
在這種背景下貿(mào)然提升利率，不僅無法解決供給端問題，反而可能壓制本就疲軟的內(nèi)需，進(jìn)一步拖累經(jīng)濟(jì)增長。

與此同時(shí)，她堅(jiān)持表示“尊重日本央行的獨(dú)立決策權(quán)”，聲稱具體操作工具應(yīng)由央行自主決定。這種看似制度化的表述，實(shí)則是政治現(xiàn)實(shí)下的無奈退讓。
事實(shí)上，日本央行的政策走向歷來受到政府意圖的深遠(yuǎn)影響，所謂“獨(dú)立性”更多是一種程序性象征。高市早苗選擇通過協(xié)調(diào)溝通而非直接施壓的方式引導(dǎo)貨幣政策，反映出她在體制內(nèi)缺乏足夠的權(quán)威基礎(chǔ)。
這一點(diǎn)與安倍時(shí)期形成鮮明對照——彼時(shí)安倍能夠強(qiáng)勢推動黑田東彥實(shí)施大規(guī)模量化質(zhì)化寬松（QQE），實(shí)現(xiàn)政策高度協(xié)同。

高市早苗的弱勢，不僅體現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力不足，更深深植根于她的政治資本薄弱。就職初期的支持率僅為43.8%，相較之下，安倍2012年上任時(shí)支持率高達(dá)60%，開局之勢天差地別。
在眾議院，她領(lǐng)導(dǎo)的自民黨僅擁有196個(gè)席位，即使聯(lián)合維新會組成執(zhí)政聯(lián)盟，總席次也僅為231席，距離過半所需的233席尚差兩席，重大立法極易遭遇阻擊。
參議院更是毫無多數(shù)優(yōu)勢，法案審議舉步維艱。更棘手的是內(nèi)閣人事安排，她的核心團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重依賴“麻生派”成員出任要職。

這相當(dāng)于借用他人的班底組建政府，在預(yù)算分配、監(jiān)管規(guī)則制定等方面必然受到多方牽制。很多時(shí)候，即便她有意推進(jìn)某項(xiàng)改革，也會因黨內(nèi)派系博弈而被迫轉(zhuǎn)向或擱置。
這種處處受制的局面，是安倍當(dāng)年幾乎未曾經(jīng)歷過的執(zhí)政困境。
此外，橫亙在日本政策空間之上的，還有那個(gè)無法回避的“美國因素”。二戰(zhàn)后建立的“美主日從”安全架構(gòu)，早已演化為一種深層次的結(jié)構(gòu)性依附關(guān)系。

每當(dāng)面臨重大抉擇，日本政界首先考慮的往往不是本國利益最大化，而是如何回應(yīng)華盛頓的態(tài)度。這種慣性依賴背后，隱藏著一個(gè)普遍存在的焦慮：一旦與美國發(fā)生分歧，恐遭安全棄守與經(jīng)濟(jì)制裁雙重打擊。
這種擔(dān)憂并非杞人憂天。回顧歷史，只要日本的發(fā)展觸及美國核心利益，后者總會果斷出手遏制。
最具代表性的案例便是2025年7月簽署的《美日貿(mào)易與投資框架協(xié)議》。盡管名義上被稱為“戰(zhàn)略合作”，但協(xié)議內(nèi)容令日本社會廣泛批評其為“現(xiàn)代版不平等條約”。

根據(jù)協(xié)定條款，美國在聯(lián)合投資委員會中掌握主導(dǎo)權(quán)，總統(tǒng)對所有項(xiàng)目擁有最終拍板權(quán)；而日本方面僅能參與咨詢委員會，所提建議是否采納完全取決于美方意愿。
利潤分配機(jī)制更是傾斜嚴(yán)重：在投資回收完成前，雙方平分收益；一旦本金收回，美國將獨(dú)占90%利潤，日本僅得10%。
更苛刻的是，協(xié)議規(guī)定美國總統(tǒng)做出決策后45天內(nèi)，日本必須無條件將資金匯入指定賬戶，連協(xié)商延期的空間都被徹底剝奪。

日本媒體痛斥此舉是在為未來數(shù)屆政府埋下沉重負(fù)擔(dān)，堪稱“戰(zhàn)略性負(fù)資產(chǎn)”。然而面對美方壓力，高市早苗政府除了接受別無選擇。這種“不得不服從”的處境，正是結(jié)構(gòu)性依附的真實(shí)寫照。
若追溯過往，美國對日本的經(jīng)濟(jì)壓制早已屢見不鮮，且每次都精準(zhǔn)打擊其產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
1985年的廣場協(xié)議便是典型案例。在美國主導(dǎo)下，日元匯率被迫大幅升值，短短三年內(nèi)從1美元兌240日元飆升至1美元兌120日元。

當(dāng)時(shí)日本企業(yè)誤判形勢，利用升值貨幣大舉收購海外資產(chǎn)，導(dǎo)致國內(nèi)資本外流嚴(yán)重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化加劇，最終催生泡沫并破裂，使日本陷入長達(dá)三十年的增長停滯。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)同樣令人唏噓。1986年《美日半導(dǎo)體協(xié)議》迫使日本開放國內(nèi)市場，并接受美國設(shè)定的價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。
彼時(shí)日本半導(dǎo)體全球份額超過五成，處于行業(yè)巔峰。然而協(xié)議生效后，美國企業(yè)憑借價(jià)格操控與市場準(zhǔn)入特權(quán)迅速反超，日本廠商則節(jié)節(jié)敗退，如今只能在部分中低端領(lǐng)域維持存在感。

這些歷史教訓(xùn)清晰揭示：美國對日本的角色從來不是平等盟友，而是掌控全局的“管理者”。只要日本的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)競爭力逼近美國核心利益，就會立即遭到系統(tǒng)性打壓。
2025年的5500億美元投資協(xié)議，不過是這一控制邏輯的當(dāng)代延續(xù)。
面對如此嚴(yán)峻的外部約束，日本是否真的沒有出路？答案或許蘊(yùn)藏于東亞區(qū)域合作之中。

在10月27日舉行的東盟與中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會議上，國務(wù)院總理李強(qiáng)指出：“開放合作始終是東亞經(jīng)濟(jì)繁榮的根本動力。” 這句話不僅總結(jié)了區(qū)域發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，也為日本提供了新的戰(zhàn)略方向。
盡管近年來中日之間經(jīng)貿(mào)依賴的結(jié)構(gòu)性不對稱有所擴(kuò)大，但兩國產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性依然突出，恰似兩位各有所長的伙伴，攜手可實(shí)現(xiàn)共贏。
在RCEP框架推動下，中日雙邊合作持續(xù)深化。2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，日本對華直接投資同比激增59.1%，其中約六成流向半導(dǎo)體封裝測試、創(chuàng)新藥物研發(fā)、高端醫(yī)療器械等高附加值領(lǐng)域。

這種趨勢的背后，是供需的高度契合：中國擁有龐大的消費(fèi)市場和豐富的應(yīng)用場景，日本則具備領(lǐng)先的技術(shù)積累與精細(xì)化管理能力。
以“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”為例，日本在老年護(hù)理機(jī)器人、智能康養(yǎng)系統(tǒng)方面的技術(shù)處于世界前沿，而中國正快速步入深度老齡化社會，迫切需要相關(guān)解決方案。
雙方合作既能幫助日本企業(yè)拓展海外市場，又能有效緩解中國的養(yǎng)老服務(wù)體系壓力。

在“雙碳”目標(biāo)推進(jìn)過程中，日本成熟的節(jié)能環(huán)保技術(shù)與中國蓬勃發(fā)展的新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成天然互補(bǔ)。無論是氫能利用、碳捕捉技術(shù)，還是綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，合作潛力巨大。
這些實(shí)踐充分說明，日本經(jīng)濟(jì)的真正機(jī)遇不在華盛頓的政治走廊里，而在亞洲這片充滿活力的土地上。
如果“早苗經(jīng)濟(jì)學(xué)”仍局限于追隨美國腳步，在依附路徑上越走越遠(yuǎn)，恐怕難以破解國債、通脹與人口結(jié)構(gòu)惡化交織的深層困局。

畢竟，美國從未真正希望日本成長為與其平起平坐的競爭者，只會將其作為地緣棋局中的可用棋子。
唯有逐步擺脫對美結(jié)構(gòu)性依賴，積極參與東亞一體化進(jìn)程，與韓國、東盟及中國構(gòu)建更加均衡的合作網(wǎng)絡(luò)，才能借助區(qū)域協(xié)同效應(yīng)激活自身發(fā)展?jié)摿Α?/li>
東亞經(jīng)濟(jì)的韌性源自“多元開放、互利共生”的合作模式，而非“單邊順從、被動依附”的舊秩序。
倘若日本能放下對美國的安全幻想與經(jīng)濟(jì)迷信，將更多政策資源投向區(qū)域協(xié)作，以其技術(shù)優(yōu)勢對接區(qū)域內(nèi)不斷增長的需求場景，不僅能賦予“早苗經(jīng)濟(jì)學(xué)”切實(shí)可行的實(shí)施路徑，更能為本國經(jīng)濟(jì)注入可持續(xù)的增長動能。
反之，若繼續(xù)甘愿充當(dāng)美國資本與戰(zhàn)略的輸血對象，哪怕投入再多財(cái)政資金，也不過是在為他人做嫁衣，最終只會加深自身的邊緣化命運(yùn)。
高市早苗關(guān)于通脹性質(zhì)的那番言論，或許只是政策辯論中的一句尋常表態(tài)，卻意外揭開了西方長期制約日本發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制。
通過政治捆綁、不對等協(xié)議與金融操控，持續(xù)固化日本的依附地位。而破局之道其實(shí)近在咫尺：放棄對霸權(quán)國的幻想，轉(zhuǎn)向區(qū)域團(tuán)結(jié)與開放協(xié)作，才是日本走出困局、重獲經(jīng)濟(jì)主權(quán)的唯一可行之路。

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