在娃哈哈深陷品牌風(fēng)波、內(nèi)部變動不斷的節(jié)骨眼上,宗馥莉終于不再低調(diào),主動露面穩(wěn)軍心了。
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圖源:“宏勝—成長天地”微信公眾號
10月29日,宏勝集團(tuán)片區(qū)工作會議在杭州召開,宗馥莉以宏勝集團(tuán)總裁的身份出席并部署工作,各片區(qū)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。這也是她辭去娃哈哈董事長之后,為數(shù)不多的公開亮相。
值得一提的是,多名接近娃哈哈人士透露,重新回到宏勝總部上班的宗馥莉,并未恢復(fù)娃哈哈董事長的職務(wù),而娃哈哈方面對此未予回應(yīng)。
事實(shí)上,宗馥莉公開露面的消息一出,立刻引發(fā)了輿論關(guān)注。畢竟此刻的娃哈哈和宏勝,正處在多事之秋,她的現(xiàn)身,意義非比尋常。
眾所周知,現(xiàn)在的娃哈哈和宏勝早已深度捆綁,娃哈哈有品牌,宏勝有生產(chǎn)能力,兩者缺一不可。如今的宏勝集團(tuán)總部,既有娃哈哈的員工,也有宏勝的員工。比如前幾天辭職的核心員工祝麗丹,早年就在娃哈哈上班,后來被調(diào)到了宏勝。
根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道,今年7月底,娃哈哈清泰街總部和蕭山大廈就已搬空,年報(bào)地址也改成了宏勝集團(tuán)總部所在地,兩家公司的行政管理員工擠在同一棟樓里辦公,基本是一套班子兩塊牌子。
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位于杭州蕭山的娃哈哈大廈 圖片來源:每經(jīng)記者
雖說宗馥莉之前辭去了娃哈哈董事長的職務(wù),但其本人并沒有離開核心業(yè)務(wù),而是回到宏勝掌舵,而宏勝作為娃哈哈重要的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈支撐,她的一舉一動依然牽動著整個“娃哈哈系”的神經(jīng)。
這段時間,無論是家事還是公事,都攪得娃哈哈內(nèi)部不得安寧,日子確實(shí)不好過。最受大家關(guān)注的當(dāng)屬品牌更換風(fēng)波,9月初突然傳出宗馥莉在2026年要停用“娃哈哈”、改用新品牌“娃小宗”的消息,讓不少經(jīng)銷商猶豫不定。
按照往年的慣例,娃哈哈全國經(jīng)銷商大會通常在11月至12月間召開。而在大會召開前,經(jīng)銷商都會按照下一年的進(jìn)貨規(guī)模給娃哈哈交保證金。
但今年情況不一樣,很多經(jīng)銷商不敢打錢,生怕錢交了,最后拿到的是沒市場基礎(chǔ)的新品牌娃小宗,賣不動貨。所以今年保證金回款進(jìn)度整體落后于往年。
“一些經(jīng)銷商的態(tài)度很堅(jiān)決,表示如果明年還賣娃哈哈就續(xù)簽,如果不是,寧愿去賣別的品牌。”有娃哈哈員工說道。
事情的反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在10月23日,有媒體報(bào)道稱,宏勝系銷售各分公司接到通知,2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌,不會出現(xiàn)其他品牌。
這里外里來回一折騰,不僅打亂了經(jīng)銷商的部署,也讓供應(yīng)鏈跟著受了影響。采購部門不敢大量備貨,乳粉等關(guān)鍵原料只能少量采購,成本比之前高了不少;原本計(jì)劃的產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目也暫時擱置,就因?yàn)閾?dān)心“娃小宗”銷量不及預(yù)期。
可以說,宗馥莉這一頓操作,除了看起來浪費(fèi)了娃哈哈品牌外,基本沒啥正向的價值。
另一方面,內(nèi)部的變動同樣讓人揪心。宗馥莉接管后,對娃哈哈的部門進(jìn)行了裁撤合并,有些調(diào)整引發(fā)了爭議,比如把市場部降級并入銷售公司,不少中層干部和業(yè)務(wù)骨干因此離職。員工人數(shù)也在持續(xù)縮水,從2022年的403人,降到2024年只剩217人,兩年少了近一半。
尤其是宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹的離職,這位宗馥莉的心腹,在娃哈哈體系干了20年的老臣,掛名了158家公司的法定代表人,壓力和風(fēng)險可想而知,她的離開也讓內(nèi)部人心不穩(wěn)。
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現(xiàn)在所有人的目光,都聚焦在11月下旬即將召開的娃哈哈經(jīng)銷商大會上。要知道,在宗慶后時代,經(jīng)銷商大會可是娃哈哈每年的重頭戲,每年都會推出十幾款新品,集中聽取經(jīng)銷商意見,為第二年的銷售鋪路。但自從宗馥莉接任后,新品數(shù)量明顯減少,今年據(jù)說可能會更少。
對今年的經(jīng)銷商來說,接下來的經(jīng)銷商大會,不僅是一場新品推介會,更是一場信心見面會。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有千萬元級別的經(jīng)銷商遞交了保證金,但更多的經(jīng)銷商心里還在打鼓:
娃哈哈今年銷量已經(jīng)下滑,面對市面上層出不窮的茶飲新品牌,它的市場競爭力還剩多少?娃哈哈和娃小宗的品牌未來又會出啥幺蛾子?內(nèi)部的混亂啥時候能理順?這些問題,都需要宗馥莉和團(tuán)隊(duì)給出一個回應(yīng)。
從目前來看,宗馥莉在這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公開亮相,部署后續(xù)任務(wù),顯然也是想傳遞穩(wěn)定的信號,為接下里的經(jīng)銷商大會做準(zhǔn)備。
畢竟對一家快消企業(yè)來說,品牌信譽(yù)、經(jīng)銷商信心和內(nèi)部凝聚力,都是立身之本。娃哈哈這個陪伴了幾代人成長的品牌,承載著太多人的回憶,它的起起落落,也讓人體會到企業(yè)傳承的不易。
希望娃哈哈能挺過這次考驗(yàn),畢竟在很多人心里,它不只是一個飲料品牌,更是一段難忘的時光印記。而對所有正在經(jīng)歷傳承或轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,娃哈哈的經(jīng)歷也提醒著:守住根基、尊重市場、凝聚人心,才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
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