國網壽光市供電公司：“三措并舉”推動監督與業務深度融合

為破解基層監督與業務“兩張皮”問題，國網壽光市供電公司紀委立足電力行業特點，以“監督跟著業務走、風險防控走在前”為導向，從關鍵環節把控、監督力量整合、制度機制完善三方面發力，推動監督與業務同頻共振，切實防范化解廉潔風險。

聚焦關鍵環節，精準排查風險“關鍵點”。公司紀委推動紀檢監督與業務監督深度聯動，圍繞電力營銷、電網建設、物資管理等核心業務鏈，梳理關鍵環節風險點。各業務部門緊盯客戶報裝、電費核算、工程驗收、物資采購等全流程，精準識別高風險客戶、違規操作、資金管控漏洞等風險點35個，建立動態風險臺賬，實時更新監測；管理部門加強對業務流程的審核把關，及時發現并完善制度漏洞15處。紀檢機構定期開展專項監督，結合典型案例梳理電力行業常見廉潔風險，制定《基層監督重點指引》，推動風險排查從“被動應對”向“主動預防”轉變。

整合監督力量，筑牢風險防控“防護線”。堅持“監督的再監督”定位，公司紀委整合紀檢、審計、法律、業務部門監督力量，建立“日常檢查+專項督查+隨機抽查”的立體化監督模式。圍繞節日期間“四風”問題、公車使用、費用報銷等重點領域，開展聯合檢查9次，發現問題當場反饋、限期整改，確保監督不留空白；對部門負責人、關鍵崗位人員開展“一對一”廉潔談話32人次，早提醒、早糾正，抓早抓小防微杜漸；督促營銷、工程、物資等部門開展專項風險排查，規范業務流程，今年以來修訂制度8項，廢止過時制度6項，以制度剛性保障監督實效。

強化制度保障，構建監督長效“防護網”。為推動監督常態化、長效化，公司紀委建立“三項機制”：一是領導干部履責提示機制，制定“一崗雙責”任務清單，每月發布履責提示，督促班子成員落實分管領域監督責任；二是重點人員管控機制，針對領導干部、新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位人員4類群體，開展個性化廉潔教育，組織問題查擺8次，強化風險防范意識；三是廉潔教育長效機制，通過黨風廉政培訓、“紀法微課堂”、參觀廉潔教育基地等形式，覆蓋干部職工1800余人次，營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。

下一步，國網壽光市供電公司將繼續深化監督與業務融合，不斷完善風險防控體系，以高質量監督推動企業高質量發展。

來源：國網壽光市供電公司

一審：李敏

二審：李瑞 張升亮

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