樹見家| 我弟是妥妥的杠精人設，為了包裝成本問題深夜跟我抬杠

這是阿樹寫的第222篇。

上個月，「阿樹看見家味」正式上線京東、淘寶、微店，進入了試運營狀態。

有不少朋友出于對阿樹的支持，陸續開始下單。

上周，一位很要好的朋友向我反饋，收到食材的時候，箱子是扁的，那種塌拉感，給人的體驗感很不好。

那天晚上，我反饋給了承擔我們發貨重任的弟弟。

我弟是妥妥的杠精人設，他不喜我說這些，覺得我太小題大做，于是深夜跟我抬杠！

他覺得我們這一單不加人工成本，才能賺一塊錢的生意，我還在這基礎上要求用了蜂窩牛皮紙包裝，他能用箱子打包已經是破費得很，天天跟他摳細節。

于是，大半夜在微信那頭對著我一頓輸出，看著他發過來的信息，這要是換作前幾年，我一定也會口不擇言，怎么傷人怎么說！

但那一刻，我決定關掉手機，任由子彈飛一晚，任由他釋放情緒。

第二天起床，我才和他剖析其中的原委。

我們既然選擇一起創業，就意味著要攜手面對大大小小的挑戰，所有問題的出發點，從來不是指責，而是解決與優化。

每個人的認知都有盲區：你關注的環節，可能我尚未察覺；我在意的細節，或許你覺得無關痛癢。

這很正常，但關鍵是我們需要給彼此的聲音留一個舒服的窗口。

別一聽見不同意見就哐當甩臉色、瞪眼睛，也別把對方的提醒當找茬、把溝通變成吵架。

說白了，就是哪怕想法不一樣，也先別急著反駁，先聽聽對方“為啥這么說”，讓話能好好進來，讓理能慢慢說開。

畢竟咱是一起干事的，不是來互相嗆聲的，對吧？

我們只有一個“對手”：是問題，不是彼此！

創業路上最耗心力的，從來不是外部競爭，而是內部消耗。

我們的初衷從來只有一個：用一個品牌，實現一家人由內而外地成長，讓這件事，越干越漂亮。

我們不做互相拉扯的隊友，只做互相托舉的家人——這，才是家族創業該有的樣子。

為了再一次實現內部共識，端午節我又義無反顧地扎回了潮汕老家，當面和弟弟進行溝通，他主動提出了包裝優化方案。

這通折騰沒白跑，心里的默契又續上了。

第二天，爸爸就按我弟的意思，去紙箱廠取來了硬實一點的紙箱。

為什么要去摳發貨時的包裝細節呢？

這就好比木桶效應，一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。

我們前期花了那么長的時間去尋找優質食材，又花了那么長的時間去拍攝產品、去推敲文案、去細摳詳情頁……

我們那么用心做出來的東西，可若最后因發貨時包裝的一絲隨意，讓這份心意在抵達時打了折扣，給客戶帶去了不好的體驗感，給客戶留下了不好的印象，那前面我們所有的努力不就白費了嗎？

包裝不是最后一步，而是體驗閉環的關鍵一環，是樹見品牌溫度的無聲傳遞。

別讓細節的松散，辜負了全局的用心。

我們投身這份事業，從來不只是“做事”——更是借由每一次挑戰完整自己，完成自我成長。

能力上，在拆解問題與解決問題中磨出“硬核底氣”，讓每個短板都成為向上攀爬的支點。

人格上，在與他人的碰撞和協作里懂得“收斂與舒展”，把脾氣熬成格局，把棱角磨成溫柔的鋒芒。

格局上，在看得更遠的路上學會“放下與看見”，放下眼前的糾結，看見更遼闊的責任，也看見自己在更大坐標系里的位置。

事業不是謀生的工具，而是照見自我的鏡子。

我們認真做的每一件事，本質上都是在回答同一個問題——“我想成為怎樣的人”。

而答案，就藏在這一路“邊做事、邊成長、邊修己”的奔赴里。

作者簡介：阿樹，土生土長的潮汕人，曾因產后失眠陷入身心低谷，憑借老字號食養膏走出困境。此后七年，我從一個“自救者”變成食養膏分享者，幫近6000位寶媽改善亞健康困擾。

為讓「身心調養」更可持續、更接地氣，我創立了「樹見」品牌，篩選道地食藥同源食材，提供能直接融入吃飯、喝水的日常食養方案，探索并踐行「身心綜合調養」的可持續生活方式，致力于陪伴更多人實現身心舒展、內心有力量的狀態。