“慈善大王”曹德旺卸任，55歲兒子接過(guò)1700億家族企業(yè)

兒子接班！79歲“玻璃大王”曹德旺正式交出手中的帥印。

10月16日，福耀玻璃的一則公告，讓“玻璃大王”曹德旺的退休計(jì)劃塵埃落定！

55歲的長(zhǎng)子曹暉正式接過(guò)董事長(zhǎng)權(quán)杖，這位從車間基層干起的接班人，終于站上了這家1700億市值企業(yè)的權(quán)力之巔。

對(duì)于提前退休，曹德旺表示：“我已近80歲，我兒子也55歲了。他和團(tuán)隊(duì)都很優(yōu)秀，應(yīng)該把公司交給他們?nèi)v練。”

其實(shí)，如果你稍微留意一下曹德旺近些年的談話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這次的交班早有鋪墊。

早在2023年，曹德旺就曾透露，福耀玻璃的交接班已展開(kāi)三年有余，并取得良好效果，但職位交替遲遲未對(duì)外官宣。曹德旺多次公開(kāi)表態(tài)，曹暉是未來(lái)的接班人。他在一次采訪中直言：“就因?yàn)樗俏业膬鹤印！?/p>

尤其是2025年以來(lái)，曹德旺多次提到“明年就80歲了，該給年輕人騰出空間了”，即便自己身體康健，也堅(jiān)持讓歷練多年的曹暉挑大梁。

回溯曹暉的成長(zhǎng)軌跡，滿是父親刻意為之的“苦其心志”：

1998年進(jìn)福耀，先在車間待了六年，從給師傅打雜、替人加班做起，一步步熬到車間主任；等熟悉了生產(chǎn)端，又被派去香港做銷售，一待又是六年。

曹德旺曾坦言，“見(jiàn)不得兒子舒坦”，但也正是這份嚴(yán)苛，讓曹暉摸清了福耀從生產(chǎn)到銷售的全鏈路，更練出了不盲從的獨(dú)立思路——“員工崇拜我，曹暉不崇拜”，這句評(píng)價(jià)里，藏著老父親對(duì)兒子的認(rèn)可。

如今曹暉掌舵，身邊也有一堆得力幫手。

妹夫葉舒在總經(jīng)理崗位干了8年，是公司主心骨；

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳向明和他同齡，共事多年知根知底。

副總經(jīng)理何世猛是曹德旺的妹夫及曹暉的姑父……

去年4月底，曹德旺就在福耀玻璃年度股東大會(huì)上，流露出退休意愿：“公司的事，我不管的，他們做得很好。”這個(gè)“他們”，指的就是曹暉和福耀的管理團(tuán)隊(duì)。

更重要的是，曹德旺留下的是一個(gè)“身強(qiáng)力壯”的福耀：

2024年凈利潤(rùn)75億，比2020年翻了近3倍；2025年股價(jià)漲超90%，市值穩(wěn)坐1700億；全球汽車玻璃市占率34%，賓利、奔馳、寶馬都是客戶，連小米SU7、問(wèn)界M7的玻璃也出自福耀。這份家底，給了曹暉足夠的底氣。

而曹暉最被看重的能力，當(dāng)屬他在海外市場(chǎng)的深耕。

早在2001年，他就接過(guò)福耀北美業(yè)務(wù)的擔(dān)子，任總經(jīng)理8年。剛上任就遇上美加兩國(guó)的反傾銷調(diào)查，他臨危受命化解危機(jī)，也讓董事會(huì)看到了他的硬實(shí)力。

后來(lái)福耀進(jìn)軍歐洲，在斯洛伐克建廠時(shí)，面對(duì)語(yǔ)言障礙、文化差異——當(dāng)?shù)貑T工連加班都要商量著來(lái)，曹暉團(tuán)隊(duì)帶頭學(xué)英語(yǔ)、蹲一線培訓(xùn)，最終贏得信任。

2018年中美貿(mào)易摩擦，父子倆硬氣表態(tài)““美國(guó)再怎么加稅，我也不賣”。

近年來(lái)，福耀基本完成全球化布局，其在美國(guó)的銷售主要是本土生產(chǎn)、本土銷售，幾乎不受關(guān)稅政策影響。

2024年，福耀的海外營(yíng)收175.6億元，占總營(yíng)收的44.7%，僅美國(guó)子公司一年就能賺63億，全球化布局早已扎穩(wěn)根基。

如今的福耀，繼續(xù)在海外攻城略地：3月宣布增資4億美元在美國(guó)建浮法玻璃生產(chǎn)線，11月曹暉還要帶隊(duì)去摩洛哥參展，繼續(xù)擴(kuò)寬海外版圖。而曹德旺則退居幕后當(dāng)“智囊”。

與此同時(shí)，曹德旺這些年也做了不少慈善，被稱為“慈善大王”，估計(jì)退休后，也將忙著圓自己的“公益夢(mèng)”。

最近他剛獲批籌設(shè)“福州市福耀未來(lái)學(xué)校”，這是所非營(yíng)利高中，由他創(chuàng)立的河仁慈善基金會(huì)舉辦，基金會(huì)2024年就捐了5.49億。曹德旺表示，目前學(xué)校的日常費(fèi)用開(kāi)支都是由河仁慈善基金會(huì)支付，將來(lái)會(huì)付滿100億元。

“錢拿出去誰(shuí)都會(huì)痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會(huì)不會(huì)痛。能捐得出錢，我非常開(kāi)心。目前來(lái)看，我捐款最多的，還是教育領(lǐng)域。”

他此前投資100億建的福耀科技大學(xué)，學(xué)費(fèi)僅5460元/年，今年首屆招生投檔線高達(dá)616分，還承諾給學(xué)生就業(yè)保障。

前幾天曹德旺接受人民日?qǐng)?bào)采訪時(shí)還表示，做慈善用的是他個(gè)人的錢，并非公司資金；到今年8月31日，已經(jīng)花了43億元左右。政府無(wú)償劃撥了校園土地，每年還會(huì)給經(jīng)費(fèi)支持。此外，社會(huì)捐贈(zèng)1億多元。

這位從放牛娃、板車夫起步的企業(yè)家，始終記得“用賺來(lái)的錢回報(bào)社會(huì)”。

曹德旺用一輩子證明：做企業(yè)要“專”——深耕汽車玻璃幾十年，做到全球第一；做人要“誠(chéng)”——對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)回饋。

如今曹德旺的時(shí)代漸漸落幕，但福耀的故事還在繼續(xù)，曹暉手中的筆，能否續(xù)寫(xiě)傳奇，或許要看他如何在父親的根基上，走出屬于自己的新路徑。畢竟，守住34%的市占率不難，難的是在新能源汽車興起的時(shí)代，讓福耀始終站在行業(yè)前端。而這份挑戰(zhàn)，正是曹德旺傳承給曹暉最珍貴的考題。