改革開放40多年來,我國人力資源管理發(fā)生了翻天覆的變化。在改革開放早期,我們處在人力資源管理的“人事時代”,還不是純粹的人力資源管理。1983年,中國人民大學(xué)與當(dāng)時的國家勞動人事部成立了勞動人事學(xué)院。1992年歐美企業(yè)特別是美資企業(yè)帶著很多先進(jìn)的管理理念在我國建立了分公司或辦事處。與此同時,老一輩的人力資源從業(yè)者把人力資源的概念、理論介紹到國內(nèi),并提出了“六大模塊的概念。
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1993年,我國頒布了《中華人民共和國公司法》。
1995年,我國又施行了《中華人民共和國勞動法》。直到1993年,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院才有了人力資源專業(yè)。2025年人社部將"AI+HR"列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,80%以上規(guī)上企業(yè)需完成智能化人力資源管理改造,持證HR優(yōu)先參與政府補(bǔ)貼項目。AI人力資源管理師因政策推動而需求迫切,其需兼具HR專業(yè)與AI應(yīng)用的復(fù)合能力,職業(yè)發(fā)展可從操作崗縱向晉升至戰(zhàn)略崗或橫向拓展至多領(lǐng)域。
《人力資源社會保障部關(guān)于實施人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2023-2025年)的通知》強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù),加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情運(yùn)營智能化,并支持有條件的人力資源服務(wù)龍頭企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺,提升系統(tǒng)集成水平形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策和服務(wù)能力。而對于中小企業(yè)而言,政策鼓勵企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手,加快推進(jìn)數(shù)字化辦公、業(yè)務(wù)在線管理等應(yīng)用,逐步向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化升級拓展。
AI人力資源管理師是指具備人工智能技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人力資源管理人才,其核心職責(zé)在于運(yùn)用AI工具與數(shù)據(jù)模型優(yōu)化人才管理全流程,通過技術(shù)驅(qū)動組織效能提升與戰(zhàn)略決策智能化,
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AI人力資源管理師核心價值
AI人力資源管理師的價值遠(yuǎn)不止于“使用新工具",其核心價值在于他們作為人力資源管理與人關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情工智能技術(shù)之間的“翻譯官”和“架構(gòu)師",能夠?qū)⒓夹g(shù)能力轉(zhuǎn)化為真實的商業(yè)成果。其核心價值主要體現(xiàn)在以下四個層面:
1、對企業(yè):從成本中心到戰(zhàn)略價值創(chuàng)造者
2、對員工:打造高度個性化的員工體驗
3、對HR職能本身:重塑角色與影響力
4、倫理與治理:負(fù)責(zé)任創(chuàng)新的守護(hù)者
AI人力資源管理師的終極價值在于“三重融合":
·技術(shù)能力 x人力資源專業(yè)度:懂技術(shù)更懂管理:
·效率提升 x人文關(guān)懷:追求效能而不犧牲公平:
數(shù)據(jù)洞察 x戰(zhàn)略思維:將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為 actionable的戰(zhàn)略建議
·對企業(yè)而言,他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為“降本增效"和"戰(zhàn)略洞察"
·對員工而言,他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為"個性化體驗”和“成長助力"
·對HR職能而言,他們將“技術(shù)“轉(zhuǎn)化為“影響力"和“話語權(quán)”。
·對社會而言,他們將“技術(shù)“約束在“倫理”和“合規(guī)”的框架內(nèi)。
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培養(yǎng)目標(biāo)
基于政策引導(dǎo)與行業(yè)需求,AI人力資源管理師的培養(yǎng)目標(biāo)聚焦于培養(yǎng)兼具技術(shù)應(yīng)用能力、戰(zhàn)略思維與倫理責(zé)任的高素質(zhì)復(fù)合型人才使其能夠勝任人力資源全流程的智能化升級。具體而言,需掌握以下核心能力:
技術(shù)融合能力:精通AI工具操作(如智能招聘系統(tǒng)、薪酬算法建模)、數(shù)據(jù)分析(Python/BI工具)關(guān)注國信弘創(chuàng)小馬微信公眾號獲取更多報考詳情及大語言模型應(yīng)用(如生成精準(zhǔn)招聘文案、培訓(xùn)方案),實現(xiàn)招聘、績效、培訓(xùn)等場景的自動化與智能化。
業(yè)務(wù)重構(gòu)能力:推動HR職能轉(zhuǎn)型,主導(dǎo)智能招聘(簡歷初篩效率提升10倍)、薪酬風(fēng)控(自動化核算+合規(guī)審查)、員工服務(wù)(虛擬助手答疑)等場景的流程優(yōu)化,并具備跨部門協(xié)作能力,將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:制定企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖,設(shè)計人才梯隊模型并量化人效ROI,拓展ESG績效量化,從操作崗晉升至戰(zhàn)略決策層。
倫理與合規(guī)素養(yǎng):識別算法偏見與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險,精通GDPR及《生成式AI管理辦法》,確保AI應(yīng)用的公平性、透明度及隱私保護(hù)平衡技術(shù)效率與人文關(guān)懷
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評測時間
采取線上評測,實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的評測制度,原則上每年舉行4次,分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四個周末,評測時間為120分鐘
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