萬科董事長辛杰突然辭職，背后不簡單

萬科突然官宣辛杰辭職的消息，讓本就不平靜的地產圈更炸開了鍋。

公告里那句“因個人原因申請辭去公司董事長、董事等相關職務”說得簡單，但偏偏前一天金融圈剛傳開“辛杰失聯(lián)超20天”的說法，這時間點湊得太巧，很難讓人不把兩件事往一塊兒想。

雖說沒有實錘證據(jù)，但明眼人都能感覺到，這“個人原因”背后恐怕沒那么簡單。

辛杰能坐到萬科董事長的位置，履歷確實夠亮眼。

1966年出生的他，既有工學學士的技術底子，又拿了香港理工大學的工商管理碩士學位，還是正高級工程師、高級經濟師，典型的“技術+管理”雙料人才。

早年間他在深圳外貿集團、長城物業(yè)待過，后來把圣廷苑酒店從籌備做到董事長，2009年又接手天健集團，一路從總經理做到黨委書記、董事長，在國企體系里摸爬滾打了幾十年，經驗相當扎實。

2017年他開始掌舵深鐵集團，而深鐵正是萬科的第一大股東，這層關系為他后來入主萬科埋下了伏筆。

2020年他先成了萬科董事，2023年10月升任董事會副主席，2025年1月剛接棒董事長，沒想到屁股還沒坐熱就辭職了，算下來任期還不到一年。

他在萬科的這段時間，正好趕上地產行業(yè)最艱難的調整期，外界能看到的動作，更多是延續(xù)深鐵入主后的穩(wěn)健路線，一邊力保現(xiàn)金流安全，一邊推進存量資產盤活，比如加快商業(yè)地產的運營變現(xiàn)，還有配合政策做保障房項目。

但從結果看，這些努力似乎沒能完全驅散萬科的陰霾，他辭職前，萬科的債務壓力和銷售疲軟的問題一直沒得到根本緩解。

萬科這些年的處境，一直不容樂觀。早年間萬科靠著“高周轉、高杠桿”模式一路狂奔，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭寶座，那句“活下去”的口號還曾被當成行業(yè)警示。

可隨著地產調控加碼，“三道紅線”、貸款集中度管理等政策出臺，高杠桿的玩法走不通了，萬科也陷入了增長瓶頸。

尤其是最近幾年，銷售數(shù)據(jù)越來越難看，2024年的合約銷售額同比跌了不少，回款能力跟著下降，債務壓力卻一點沒減。

雖然比起其他暴雷的房企，萬科算是撐得比較久的，但資金鏈緊張的傳聞從沒斷過，債券價格也幾次波動，市場信心一直很脆弱。

深鐵作為大股東，當初入主是想給萬科注入穩(wěn)定性，但國企的穩(wěn)健風格在行業(yè)寒冬里，有時也顯得缺乏破局的銳氣，辛杰的上任沒能扭轉頹勢，這或許也是他任期短暫的隱形原因。

回到辛杰辭職和“失聯(lián)”傳聞的關聯(lián)性上，雖說萬科沒正面回應傳聞，但從商業(yè)邏輯看，兩者大概率脫不了干系。

對萬科這種體量的企業(yè)來說，董事長失聯(lián)20天是天大的事，不可能毫無影響，而緊接著就官宣辭職，用“個人原因”模糊帶過，更像是一種體面的收尾。

至于是個人問題牽連，還是和企業(yè)經營中的某些事有關，目前還沒有確切消息，但可以肯定的是，這絕非單純的“想休息了”。

房企的日子早就過了“閉著眼賺錢”的時代，不僅要應對市場下行的壓力，更要在合規(guī)經營、風險管控上繃緊神經。

對企業(yè)來說，選帥不僅要看履歷光鮮，更要看能否在復雜環(huán)境中破局；而對管理者而言，無論身處什么位置，都得守住底線，個人風險很可能拖垮整個企業(yè)。

萬科的換帥風波還在發(fā)酵，接下來誰接棒、新管理層會拿出什么對策，都值得關注。但無論結果如何，這件事都印證了一個道理：

在行業(yè)調整期，穩(wěn)健經營、合規(guī)行事才是企業(yè)的“護身符”，任何僥幸心理和潛在風險，都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。地產行業(yè)想要真正回暖，既需要政策托底，更需要企業(yè)自身守住根基、踏實前行。