
本文是圓方的第1315篇原創(chuàng)
(點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻)
01
國慶花了三四天時間,整理出了這篇兩萬多字的
因為內(nèi)容多少有些敏感,審核了半個多小時才發(fā)出。
不過值得欣慰的是,很多小伙伴都說這篇文章的收獲很大。
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有小伙伴留言說:
……感謝分享關(guān)于“人生地圖&打怪升級攻略”的真知灼見。文章最后說的也特別好,一切最終目的是超越與自由。人生游戲是一場開放式的體驗,地圖和攻略都是工具,是幫助玩家盡可能的去體驗到更多游戲內(nèi)容、接近和達成自己設(shè)定的游戲目標的輔助,每個人都會迎來自己的“游戲結(jié)局”……
看到這些留言,圓方感覺很欣慰。
因為在圓方看來,人生最大的挑戰(zhàn)其實是“未知”。在未知的曠野中,手里如果有一份地圖,即便它不能直接帶我們走上最正確的路,也至少能夠撫平不少我們內(nèi)心的焦慮。
或許這就是圓方寫這篇文章的原因。
同時關(guān)于整個圓方構(gòu)建的“社會十二層級”這個體系,有許多小伙伴還有不少的問題,未來幾天圓方準備就其中幾個經(jīng)典的問題,系統(tǒng)的回答一下。
希望對于大家更深刻的理解這個體系有幫助。
02
有小伙伴留言問:
我感覺從祖輩的高層級不斷往下掉。現(xiàn)在的條件是不缺吃喝,但一直焦慮,覺得都是父母給的,自己能力不足好像會越過越差。
現(xiàn)在是一個小地方gwy,自己不喜歡這行業(yè)了,但這是父母之前工作過的行業(yè)。想換工作,但不敢給自己兜底。如何能讓自己有動力去沖擊一下上一個層級呢?
這的確是有一個很經(jīng)典的問題。也是我們很多人都會遇到的問題。
中國有兩句古話,一句是出自《孟子》的:“君子之澤,五世而斬”
一句則是俗俗語所說的“富不過三代”
這兩句話,其實冥冥之中是符合統(tǒng)計學(xué)規(guī)律的。
拋開“落無可落”的Lv.1
一般來說從Lv.2-Lv.4的,子女80%是要比父母的社會層級滑落一個層級的。
換言之,80%的子女,從社會生態(tài)位而不是絕對收入的角度來看,是比不上父母這一代的。
比如都是走仕途,父母中有一位假如最高職務(wù)做到了副處級領(lǐng)導(dǎo)(Lv.4),孩子80%,是止步于正科級的(Lv.3)。
你覺得這個殘酷么?其實后面的更殘酷。
一般來說從Lv.5-Lv.8的,子女80%是要比父母到底社會層級滑落兩個層級的。96%是要比父母滑落一個層級的。
比如還是以走仕途舉例子(以走仕途舉例子是因為衡量標準比較好理解)
父母中有一位假如最高職務(wù)做到了正廳級領(lǐng)導(dǎo)(Lv.7),孩子80%是止步于正處級的(Lv.5)。
同理可推
一般來說父母是Lv.9-Lv.12的,子女80%是要比父母到底社會層級滑落三個層級的。96%是要比父母滑落兩個層級的,99.2%是要比父母滑落一個層級的。
從這樣一個“規(guī)律”我們再來看
“富不過三代”與“君子之澤,五世而斬”
比如“富”到百億的級別(lv.8)
他的孩子大概率要掉到lv.6
他的孫子大概率要掉到lv.4
他的曾孫大概率要掉到lv.2
也就三代,就又回歸到絕大多數(shù)人(Lv.1)努力奮斗可以達成的狀態(tài)了。
比如“君子”到ZG的級別(Lv.12)
他的孩子大概率要掉到lv.9
他的孫子大概率要掉到lv.6
他的曾孫大概率要掉到lv.4
他的玄孫大概率要掉到lv.3
他的來孫大概率要掉到lv.2
也就五代,就又回歸到絕大多數(shù)人(Lv.1)努力奮斗可以達成的狀態(tài)了。
03
所以,為何父母層級越高,孩子想要“守成”乃至“超越”的難度就呈指數(shù)級增加?
這背后的核心邏輯在于,高層級的成功,越來越依賴于獨特的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”與“歷史性機遇”,而這些恰恰是最無法通過血緣直接傳遞的。
首先,我們要理解,層級越高,就意味著成功要素從“可傳承的硬資產(chǎn)”向“不可傳承的軟實力”躍遷。
從Lv.1到Lv.4,父輩積累的財富、房產(chǎn)、乃至一份體制內(nèi)的職位,都是相對具象的、可以轉(zhuǎn)移給后代的“硬資源”。
然而,從Lv.5開始,決定一個人能走多遠的,越來越偏向于其構(gòu)建的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)、信息壁壘、時代機遇下的關(guān)鍵決策,以及在巨大壓力下承擔(dān)風(fēng)險的魄力與直覺。
一個Lv.8的父親可以給孩子留下百億資產(chǎn),卻無法將自己構(gòu)建的與核心權(quán)力圈層的信任關(guān)系、對歷史轉(zhuǎn)折點的精準踩踏、以及在幾次九死一生的商業(yè)危機中錘煉出的鋼鐵神經(jīng),一并打包進行遺傳。
這些最核心的“軟實力”,只能在全新的時代環(huán)境中,由后代親自在實戰(zhàn)中重新習(xí)得。
但是遺憾的是,當(dāng)年父母那些而成功的條件早已時過境遷……
其次,“軟實力”本身具有天然的“代際耗散”特性。
權(quán)力與人脈的本質(zhì)是價值交換。父輩在位時,其網(wǎng)絡(luò)之所以穩(wěn)固,在于他能持續(xù)為網(wǎng)絡(luò)中的其他人提供價值。
一旦父輩離場或影響力衰減,這個以他為核心的“引力場”便會迅速減弱。后代試圖繼承這份人脈時,他自身所能提供的交換價值若無法與父輩匹敵,那么所謂的“人情”便會快速貶值。
這好比一座冰山,后代繼承的只是浮出水面的名望,而水面下那支撐名望的、巨大的權(quán)力與利益交換基座,已然消融。
最后,高層級家庭的“生存環(huán)境”本身,就可能消磨掉后代向上攀登所必需的“狼性”。
自Lv.5以上(更別說有的Lv.2-3的父母也希望富養(yǎng)孩子),家庭提供的“安全網(wǎng)”過于強大,后代從出生起就生活在資源的無菌溫室中。
他們?nèi)狈υ诘讓訛樯娑鴴暝鷷r所被迫激發(fā)出的饑餓感、敏銳度和堅韌不拔的意志。
正所謂“羅馬養(yǎng)不出斯巴達”,過于優(yōu)越的初始條件,反而鈍化了他們最重要的生存武器,在逆境中撕裂成長的能力。
因此,他們面臨的挑戰(zhàn),并非從零開始的“創(chuàng)業(yè)”,而是更為艱難的、對抗自身環(huán)境帶來的“致胖”效應(yīng)的“守成”,乃至在更高基數(shù)上的“再創(chuàng)業(yè)”。
04
所以,面對這近乎宿命的“均值回歸”律,那些頂級家族,又是如何嘗試去增加那哪怕1%的傳承概率的呢?
方式一:用“數(shù)量”對抗概率,實施“ Portfolio 投資”策略。
這是最原始,卻也往往最有效的一招。
既然單個后代成才并成功接班的概率不高,那么便通過增加候選人的數(shù)量,來博取整體成功的可能性。
縱觀海內(nèi)外頂級家族,開枝散葉、多子多孫是普遍現(xiàn)象。
很多時候,公眾普遍認為這是所謂的傳統(tǒng)觀念在作祟,其實這只是冷酷的概率計算罷了。
十個子女中,只要有一兩個能成功繼承衣缽甚至實現(xiàn)突破,就足以維系家族在未來幾十年的榮光。
方式二:主動“降維”培養(yǎng),在實戰(zhàn)中完成認知與能力重塑。
智慧的父輩明白,將后代一直庇護在自己的羽翼下,等同于斷送其未來。
他們會刻意將后代“投放”到相對艱苦的環(huán)境中去歷練——或是送往異地、異國從零開始,或是要求其在家族企業(yè)的非核心部門甚至外部公司,從基層崗位憑自身能力打拼。
這個過程,目的就是讓后代擺脫“某某之子”的光環(huán)依賴,在相對真實的環(huán)境中,重新構(gòu)建屬于自己的能力圈、人脈圈和認知體系,更是要完成ta自己內(nèi)心那場必不可少的“淬煉”。
方式三:構(gòu)建“認知共同體”與“家族信托”,實現(xiàn)軟硬資產(chǎn)的分離傳承。
在硬資產(chǎn)方面,通過家族信托、基金會等現(xiàn)代金融工具,將財富的所有權(quán)、管理權(quán)和受益權(quán)分離,確保物質(zhì)基石不會因后代的個人能力或婚姻等問題而迅速瓦解。
在軟實力方面,則通過組建由父輩核心幕僚、業(yè)內(nèi)頂尖專家構(gòu)成的“家族智庫”或“導(dǎo)師團”,向后代持續(xù)輸出高維度的認知、信息與決策框架,盡可能地將父輩的“思維操作系統(tǒng)”和“戰(zhàn)略眼光”這種最寶貴的無形資產(chǎn),進行系統(tǒng)性的灌輸與傳承。
不過從圓方看到的案例來說,方法三的成功概率并不高,只是延緩了衰落的速度而已……
05
所以,看到這里,或許我們可以長舒一口氣。
那份關(guān)于“下滑”的焦慮,那份對“傳承”的執(zhí)念,其實都源于我們錯誤地將“社會層級”這本生存攻略,當(dāng)成了人生的唯一劇本。
“君子之澤,五世而斬”的,是公共領(lǐng)域的權(quán)力與名望;而一個家族真正傳承的智慧、教養(yǎng)與堅韌品格,從未真正斷絕。
人生的賽場,從來就不止攀登階層這一條跑道。真正的成功,并非站在父輩的肩上去觸碰更高的層級,而是在屬于你自己的時代里,活出前所未有的廣度與深度。
當(dāng)你理解了上升的艱難與傳承的定律,反而能夠放下包袱,坦然面對自身的軌跡。
人生的最高層級,不是你調(diào)動了多少社會資源,而是你能否構(gòu)建一個自足、豐盈、充滿熱愛與意義的精神世界。
接納自己,經(jīng)營好當(dāng)下你所珍視的一切,這本身,就是超越了任何層級衡量的、最偉大的成就。
最后的最后,再次推薦大家花時間認真閱讀這篇兩萬字的也希望今天的文章能對大家有幫助。
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