王健林，再次遇上大麻煩

就在剛剛，王健林被限制高消費的消息，沖上熱搜，讓不少人直呼：地主家也沒余糧了？

看到王健林被限制高消費的熱搜，我腦子里第一反應還是那句“先掙他一個億的小目標”的網絡流行語。

這位曾喊出“先賺一個億小目標”的前中國首富，怎么突然成了限高對象？

根據天眼查的信息，9月26日，大連萬達集團及王健林本人被蘭州中院限制高消費，相關案件執行標的1.86億元。

而就在半個月前，萬達剛被北京金融法院列為被執行人，標的超4億元。

說白了，就是萬達有到期的債務沒結清，作為公司法定代表人的王健林，自然就被連帶限制了。

根源還是萬達這幾年壓得喘不過氣的債務問題，這次1.86億的執行標的，就是眾多債務糾紛里的其中一筆。

翻下公開信息更觸目驚心：萬達集團已經有10條被執行人記錄，總金額超52億。

此外，還有38條股權凍結；旗下萬達地產更夸張，423條被執行信息堆著18.4億債務，算下來整個萬達系被執行總額早破70億了。

前陣子剛新增的兩筆股權凍結，光上海兩家金融公司的凍結數額就超94億，包含上海萬達網絡金融服務有限公司約85.62億元股權和上海萬達小額貸款有限公司的8.4億元股權。凍結期還長達三年，這資金鏈緊張程度可想而知。

誰能想到，這位1954年出生的四川漢子，人生起點是長白山下的軍營。

16歲那年，王健林受《林海雪原》影響參軍，在沈陽軍區當了16年兵，零下40度的冰天雪地里背著30公斤裝備拉練，鴨綠江畔創下全師武裝泅渡紀錄，這段經歷磨出了他“不達目的不罷休”的軍人性子。

1986年轉業后，他放棄大連西崗區政府辦公室主任的鐵飯碗，主動接下負債149萬的區屬住宅開發公司——這便是萬達的前身。

創業初期的王健林把軍人的敢闖刻進了骨子里，專啃別人不碰的舊城改造硬骨頭。他曾說“富貴險中求！凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病”，靠著這份闖勁，他把暗廳改明廳、裝防盜門、做衛生間入戶，這些如今的常規操作在當年堪稱創舉，一下讓公司賺了近千萬，還成了全國首家大規模舊城改造企業。

1991年國家搞股份制試點，他第一個報名，1992年公司正式改制為萬達地產，徹底打破體制束縛。

2000年進軍商業地產后，長春第一座萬達廣場落地，集餐飲娛樂于一體的綜合體模式讓萬達迅速成為城市地標代名詞，那時他底氣十足地放話“只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大”，各地政府紛紛拋來橄欖枝，萬達就此開啟全國擴張潮。

最風光時的2015年，王健林以381億美元身家超越李嘉誠成亞洲首富，萬達資產達1.1萬億元，旗下院線、文旅、體育等板塊遍地開花。

2016年接受采訪時，他輕描淡寫拋出“先掙他一個億的小目標”，之后他在楊瀾訪談錄里更是直言“什么清華北大，都不如膽子大”，那時的他大概不會想到，這句彰顯膽識的話，后來會成外界復盤萬達危機的注腳。

因為在當年的地產行業，確實是“膽子大敢加杠桿就能搞到錢”，萬達也靠著高杠桿模式一路狂奔，可負債率一度超70%，負債額最高達6000億，每年利息就超300億，隱患早已埋下。

萬達從巔峰跌下來，是多重壓力的疊加。

2014年萬達在香港上市后，股價從七十八跌到三十一港元，王健林覺得被嚴重低估，借款340多億回購股份退市，簽下的對賭協議要求2018年8月完成A股上市，否則退還本金利息——這成了危機的導火索。

后來珠海萬達商管Pre-IPO融資時的380億對賭協議再添重擔，約定2023年底前未上市需按8%年息回購股權，上市失敗后投資人追債，引發2023到2024年的第一輪密集凍結。

但根子還是現金流告急：截至2024年9月，萬達商管一年到期的短債有439億，貨幣資金才151億，中國企業資本聯盟的柏文喜直言，萬達全靠“借新還舊”撐著。

危機面前，王健林展現了當年的決斷力，2017年就開啟“斷臂求生”，13個文旅城賣給融創，77家酒店甩給富力，連海外資產也盡數清倉，他坦言“賣資產是為了活下來”，還堅定表示“什么都可以賣，但賣國絕不可能”。

71歲的他至今奔波在轉型一線，質押股權收縮戰線，布局大健康產業，這份堅持恰印證了他說的“企業家精神最重要的兩條標準，一是敢闖敢試，二是堅持精神，失敗多次也不怕，接著再干”。更難得的是，他力保2.69萬套房產零爛尾，按時發員工工資，守住了企業家的底線。

值得一說的是，這次限高不等于萬達要垮，也不等于王健林是“老賴”，只是未履行債務的常規措施，結清款項就能解除。但這事像面鏡子，照出了“優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”這句話的分量。當年若不是被“膽子大”的擴張沖昏頭，若對賭協議留足緩沖，萬達或許不會陷入被動。

從長白山軍營的戰士，到挽救爛攤子的創業者，再到登頂亞洲首富，如今又因債務被限高，王健林的人生軌跡藏著最實在的啟示：風光時的“小目標”再響亮，也抵不過低谷時的現金流危機；“膽子大”能闖開天地，但守不住風險底線終會栽跟頭。這不僅是萬達的教訓，更是整個房地產行業的清醒劑——靠杠桿堆起的規模終究虛浮，穩扎穩打才是穿越周期的底氣。

對普通人來說也一樣，別被一時風光沖昏頭，留足“安全墊”、控制好風險，才能在風浪里站得穩。

71歲的王健林還在突圍，正如他說的“谷底就是爬升到起點”，或許這場“二次創業”能讓他再寫傳奇——畢竟能從零下40度雪地里走出的人，從來不怕寒冬。