以匠心筑夢，以奮斗作答！棗莊首屆巾幗工匠記者見面會，來傾聽這4位女性的成長獨白

大眾網記者 田甜 棗莊報道

9月26日，“匠心琢璀璨 巾幗綻芳華”2025年棗莊市首屆巾幗工匠記者見面會舉行。發(fā)布會上，威智醫(yī)藥股份有限公司高級工程師邢艷平、山東山亭交通發(fā)展集團有限公司職工徐萍、青紡聯（棗莊）纖維科技有限公司工人許琳、棗莊礦業(yè)集團付村煤業(yè)有限公司主任工程師郭瑩這4位棗莊巾幗工匠代表與大家見面交流，分享她們立足崗位、攻堅克難、傳承創(chuàng)新的奮斗故事。

據悉，為弘揚工匠精神，助力“強工興產、轉型突圍”，大力建設知識型、技能型、創(chuàng)新型女性勞動者大軍，棗莊市婦聯、市總工會面向全市從事生產崗位操作的一線女性高技能人才，聯合開展了首屆“棗莊巾幗工匠”培育工作。經過逐級推薦、初步審查、專家評議、實地考察與社會公示等環(huán)節(jié)，從化工、紡織、交通等多行業(yè)中，評選出10位技藝精湛、事跡突出的棗莊巾幗工匠。

新聞伴讀

發(fā)布會現場問答實錄

記者：邢艷平女士，我注意到，您在推動“雙招雙引”工作中，成功引進20余名海內外高端人才。在這個過程中有什么樣的經驗可以和大家分享么？

邢艷平：在“雙招雙引”工作中成功引進20余名海內外高端人才，這背后是多方協(xié)同發(fā)力的成果，我也積累了一些個人工作經驗，很榮幸可以借這個機會和大家分享。

第以企業(yè)需求為導向精準對接。我通過參與管理會議、與技術骨干交流，精準定位人才缺口。例如公司布局一類創(chuàng)新藥研發(fā)時，我與人資團隊梳理出藥理、藥代等專業(yè)的人才畫像，聯動政府和專業(yè)機構全球搜尋。憑借企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與合作誠意，成功吸引3位頂尖人才，如今他們已成為研發(fā)核心力量，充分證明按需引才才能實現人才與企業(yè)的雙向奔赴。

善用政策為引才賦能。各級政府引才政策是寶貴資源，我密切關注政策動態(tài)，深入研究申報條件與細則。一方面為公司人才爭取榮譽與資金，助力3人入選國家級人才項目、33人次獲得省級榮譽；另一方面將政策紅利轉化為引才優(yōu)勢，優(yōu)厚的保障與發(fā)展空間，極大增強了人才加入的意愿，同時降低企業(yè)引才成本。

提供全方位貼心服務留住人才。針對海外人才，我們建立“一對一”服務專員機制，從工作適應到生活瑣事全程跟進。例如，我們一位印度同事，來中國工作放心不下妻子和子女，所以計劃帶家屬一起來。我們向有關部門咨詢，結合引才政策，解決住房簽證問題。在傳統(tǒng)節(jié)日，還組織交流活動，讓人才感受家的溫暖，從而全身心投入工作。

未來，我會繼續(xù)深耕“雙招雙引”，為棗莊引進更多優(yōu)秀人才，助力地方發(fā)展。

記者2：徐萍女士您好！從您的介紹中，我們看到了您帶領女職工實現了從“下崗職工”到“創(chuàng)業(yè)先鋒” 的蛻變。這一過程一定是充滿艱辛的，能否請您分享一下，是什么樣的信念支撐著您和團隊一路前行？這種“工匠精神”在女性創(chuàng)業(yè)群體中又有著怎樣獨特的價值和意義呢？

徐萍：帶領女職工從下崗到創(chuàng)業(yè)成功的歷程中，支撐我們一路前行的，是三重強大的精神力量。

首先是對花饃事業(yè)純粹的熱愛與執(zhí)著。我們堅信這門傳統(tǒng)手藝不僅承載著文化底蘊，更蘊含巨大的社會價值和市場潛力。這種熱愛讓我們在技術瓶頸、資金壓力等困境前始終保持破局的決心，不斷探索創(chuàng)新。其次，責任感與使命感是我的行動指南。作為團隊帶頭人，我深知肩上扛著員工的生計、客戶的信任以及回饋社會的重任，這讓我時刻保持清醒，確保創(chuàng)業(yè)方向不偏航。但最讓我感動與感恩的，是團隊迸發(fā)出的驚人力量。創(chuàng)業(yè)初期，從和面配比到花樣設計，從天然色素調配到攻克食材變色難題，每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對節(jié)日訂單高峰期，姐妹們連續(xù)十多天每天只睡3、4個小時，在凌晨的操作間里累到趴在桌上小憩，卻沒有一人抱怨退縮。正是這種團結一心、迎難而上的國企精神，讓我們的花饃從“試錯品”變成了色香味俱全的匠心之作。

我認為，“工匠精神”在女性創(chuàng)業(yè)群體中意義非凡。它既是女性“柔性”力量的獨特表達——憑借天生的細膩與共情力，我們能雕琢產品細節(jié)、優(yōu)化服務體驗；也是“韌性”品質的生動詮釋——在平衡家庭與事業(yè)的多重角色時，對創(chuàng)業(yè)目標的執(zhí)著追求，讓我們在壓力中堅守初心。當柔性與韌性交織，不僅重塑了創(chuàng)業(yè)的價值內涵，更為“工匠精神”注入了溫暖且堅韌的時代注腳。

記者：許琳女士，郝建秀小組作為紡織行業(yè)的標桿團隊，連續(xù)70多年保持100%出勤率的同時還能不斷突破生產指標、完成技術創(chuàng)新。在帶領團隊平衡“傳承精神”與“創(chuàng)新突破”的過程中，您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？又是如何帶領組員化解這些挑戰(zhàn)的？能否分享一兩個具體事例？

許琳：作為郝建秀小組的第十任組長，2016年初團隊整體遷至棗莊新建時，我們遭遇了平衡“傳承精神”與“創(chuàng)新突破”的最大挑戰(zhàn)。全新的生產環(huán)境、陌生的團隊成員，他們對小組73年“火車頭精神”缺乏深刻認知，且團隊還肩負著“高、新、特”品種試紡和技術革新重任，如何實現精神傳承與時代需求的統(tǒng)一，成為亟待解決的難題。

為此，我們從兩方面發(fā)力化解。一方面，用行動踐行“火車頭精神”。落實“四訪”傳統(tǒng)，如長期關心幫助家庭負擔沉重的劉師傅，第一時間探望生病組員及家屬，同時以身作則承擔臟活累活，讓團隊感受到溫暖與引領，將光榮傳統(tǒng)轉化為共同價值追求。另一方面，面對智能化趨勢，我?guī)ь^學習提升，并在小組營造學習氛圍，建立“金點子共享園地”“班組微講堂”，堅持“一天四練兵”。依托勞模創(chuàng)新工作室開展技術革新，優(yōu)化的節(jié)電方案年節(jié)電230余萬度、降本172萬元，獲行業(yè)“卓越能效獎”。

其中兩件事印象深刻。一是寒冬夜班大雪封路，我抱病工作，丈夫在廠外苦候兩小時。此時組員求助未完成交接，我堅持協(xié)助至深夜。家人的理解與組員的信任，正是支撐我們跨越難關的力量源泉。二是面對每月200余個新品種試紡壓力，我們創(chuàng)新應用“練兵+競賽”“培養(yǎng)+展示”模式，研究新設備工藝，承擔首臺細紗機試車任務，最終生產指標持續(xù)達標，質量穩(wěn)居公司24個班組之首。未來，我會繼續(xù)發(fā)揚勞模精神、工匠精神，既做“精神傳承者”，更當“時代破風人”。

記者4：郭瑩女士，我們了解到，您帶頭成立了巾幗創(chuàng)新工作室，致力于創(chuàng)新解決生產難題，能否跟我們分享一下您在創(chuàng)新中遇到的挑戰(zhàn)以及克服這些挑戰(zhàn)的經驗？作為一名90后的巾幗工匠，您認為成為一名優(yōu)秀的工匠需要哪些品質？

郭瑩：成立巾幗創(chuàng)新工作室，對我來說既是榮譽，更是沉甸甸的責任。說到創(chuàng)新中的挑戰(zhàn)，我認為最大的挑戰(zhàn)往往不是技術本身，而是如何打破思維的慣性和克服面對不確定性的勇氣。在生產一線，我們常常會遇見一些長期存在、大家習以為常的“老毛病”。例如對于選煤工藝而言經常出現跑粗情況，一直以為都是靠人工檢查，大家都默認了這個狀態(tài)。創(chuàng)新的第一步，就是要敢于質疑這些“理所當然”的勇氣。而想做成則需要大量的專業(yè)知識積累，特別對于選煤行業(yè)而言，往往需要機械、電氣、洗選知識等多方面知識融合。我的實踐經驗有三點：一是全方位學習，向工人師傅學實操、向高校老師學理論、從書本打基礎；二是不怕失敗，從試錯中復盤改進，讓失敗成為進步臺階；三是重視協(xié)作，博采眾長，發(fā)揮團隊中每一位成員的才智。

作為90后工匠，我認為需具備四種品質：開放思維，敢跳出習慣找新思路；精益求精，對每個細節(jié)較真；高效溝通，讓團隊勁往一處使；善于總結，把實踐變成系統(tǒng)方法。如今的工匠要做復合型人才，我們90后有思維活躍、學習能力強的優(yōu)勢，更該在平凡崗位鉆研突破，創(chuàng)造不平凡的價值。