倒閉后又重啟，蘭州老牌商業(yè)開始爆改逆襲？

突如其來的商場(chǎng)“閉店潮”，現(xiàn)下仍在持續(xù)蔓延。

去年年底，蘭州人為百盛購(gòu)物中心的倒閉拆除而惋惜，今年年中，人們又陸續(xù)為新世界百貨和西單商場(chǎng)的關(guān)門停業(yè)而唏噓。

承載著蘭州一代人記憶的老牌商超們接連撤退，一則則冰冷的歇業(yè)公共告，似乎成了曾在蘭州叱咤風(fēng)云的標(biāo)商超們的最終歸宿，一眾傳統(tǒng)商超，也難逃這場(chǎng)行業(yè)大潮的洗禮。

誠(chéng)然，這并非零星現(xiàn)象，從南到北，多個(gè)重點(diǎn)城市都未能幸免，先來看一組數(shù)據(jù)：

2024

年，全國(guó)至少

38

家商場(chǎng)宣布閉店，其中運(yùn)營(yíng)

10

年以上的占

76%

2025

年截至第三季度，全國(guó)已經(jīng)有至少

17

家商場(chǎng)宣布關(guān)門；

目前超過一半的關(guān)門的商場(chǎng)，商齡都在

20

周歲以上；

此外，據(jù)2025中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)白皮書顯示，全國(guó)重點(diǎn)城市購(gòu)物中心空置率攀升至14.2%，也就是說，即便未倒閉，曾經(jīng)熙熙攘攘的商場(chǎng)也逐漸變得落幕冷清。

難道說，老牌商場(chǎng)真的在被逐漸拋棄嗎？蘭州那些倒閉的商業(yè)又該何去何從？在考慮這個(gè)問題之前，我們可以先來分析下，商業(yè)格局發(fā)生變化的背后，究竟是什么原因……

首先，消費(fèi)降級(jí)就是這場(chǎng)商場(chǎng)“閉店潮”背后，最大的導(dǎo)火索。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員、金融行業(yè)減薪以及外資撤離等現(xiàn)象很普遍，蘭州甚至還有一大批待業(yè)群體，很難找到工作，那以往的超額消費(fèi)，必然成了大家首要需去控制的。

這種情況下，大家的資產(chǎn)和收入在縮水，壓縮開支也成了唯一辦法，尤其是蘭州實(shí)體商超那些不具備性價(jià)比的消費(fèi)對(duì)象，就會(huì)成為最先拋棄的對(duì)象。

“沒什么好逛的，也沒新鮮玩意，網(wǎng)上都能買的到。”“也有點(diǎn)太貴了吧，有性價(jià)比高的我為啥不選呢？”“實(shí)在閑著沒事也能逛，但我就是不消費(fèi)！”這就是大多蘭州人不去消費(fèi)的真實(shí)想法。

正因如此，即便還未倒閉，蘭州越來越多的商場(chǎng)也變得空空蕩蕩，品牌服裝店的導(dǎo)購(gòu)比顧客還多，自動(dòng)扶梯都看不到幾個(gè)人，商場(chǎng)部分門店也都貼著“轉(zhuǎn)讓”的通告。

即便是周末，也只有餐飲區(qū)、部分電潮玩區(qū)會(huì)有一些顧客聚集，大牌服裝、配飾、電器等，消費(fèi)的人屈指可數(shù)，畢竟這部分產(chǎn)品價(jià)格昂貴，對(duì)于追求性價(jià)比的大家來說，根本不在考慮的消費(fèi)范疇之內(nèi)。

正是因?yàn)楣渖虉?chǎng)的人越來越少，而商場(chǎng)的剛性支出又難以消減，所以很多無法維持運(yùn)營(yíng)下去的商場(chǎng)，也只能不堪壓力而選擇退出。

但導(dǎo)致商超“閉店潮”的原因，遠(yuǎn)不僅消費(fèi)降級(jí)這么簡(jiǎn)單。

從外部來看，新電商和新零售的興起，也積壓了很大一部分商場(chǎng)的生存空間，從內(nèi)部來看，商場(chǎng)自身吸引力不足以及同質(zhì)化的現(xiàn)狀，也是其中一部分因素。

眼下，電商在拼命創(chuàng)新，從淘寶、京東到拼多多再到今天的各種直播帶貨，從價(jià)格到便利再到服務(wù)所能提綱的情緒價(jià)值，一直處在創(chuàng)新的最前沿，用各種方式吸引消費(fèi)者。

而蘭州一部分新興商業(yè)體也在憑借更豐富的業(yè)態(tài)、更時(shí)尚的品牌和更舒適的購(gòu)物環(huán)境，吸引了更多年輕消費(fèi)群體。

可蘭州老牌實(shí)體商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式多年不變，沒有創(chuàng)新、也沒有服務(wù)、更沒有多元化的場(chǎng)景。絕大部分商場(chǎng)都是幾乎雷同的模式，一層珠寶首飾店、一層服裝店、一層數(shù)碼店、一層美食區(qū)……

最后，還有一點(diǎn)不可忽視，那就是：蘭州商業(yè)也有被房地產(chǎn)行業(yè)的下行所拖累。

也就是說，這些場(chǎng)所過去的資產(chǎn)價(jià)值被大量注水，資產(chǎn)價(jià)值大于實(shí)體價(jià)值，伴隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，越來越多的開發(fā)商拿地、建樓、招租……

雖說上世紀(jì)90年代初，蘭州的商業(yè)業(yè)態(tài)還比較單一，商業(yè)比較繁華的地段僅有南關(guān)什字、鐵路局、西站三大商圈，形成三足鼎立的格局。

可直至上世紀(jì)90年代后期，蘭州的城市建設(shè)就進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展建設(shè)時(shí)期，隨著眾多開發(fā)商的進(jìn)駐，蘭州商業(yè)也迎來了最快速的發(fā)展時(shí)期。

萬達(dá)廣場(chǎng)、紅星國(guó)際廣場(chǎng)、海鴻·居然之家相繼在雁灘奠基開工并投入使用，雁灘商圈迅速崛起；隨后商圈逐漸向西偏移，蘭州中心、中天建廣場(chǎng)、萬輝國(guó)際廣場(chǎng)等大型商業(yè)體……也紛紛落戶七里河西站商圈。

一時(shí)間內(nèi)，蘭州各種商場(chǎng)如雨后春筍崛起，商場(chǎng)有背后這些大企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、管理加上營(yíng)銷、資金等各種支持，每一處開盤，商超處必然也人流匯聚。而今，在行業(yè)遇冷的大背景下，一個(gè)繁榮的消費(fèi)時(shí)代，就成了過去。

種種因素，也就致使蘭州大面積的商場(chǎng)遇到了生存危機(jī)。

慶幸的是，面對(duì)這種困境，蘭州已經(jīng)有了解決措施及辦法，那就是：創(chuàng)新升級(jí)老牌商場(chǎng)、全面發(fā)展新興商場(chǎng)。

一部分老牌商業(yè)，其實(shí)已經(jīng)有了升級(jí)改建的總體計(jì)劃安排，具體信息我們之前在一文中有所提及，這里就不再贅述了。

值得一提的是，9月17日，城關(guān)區(qū)“中廣·新界佰匯”商場(chǎng)揭牌儀式舉行，該商業(yè)體所處的位置，就是老牌新世界百貨所處的西關(guān)商圈黃金商業(yè)核心地段。

截止目前，改商場(chǎng)已由業(yè)主方中廣天正集團(tuán)接手自營(yíng)，在保障市民正常購(gòu)物需求的同時(shí)，還完成了全面升級(jí)，引入了一批貼合當(dāng)下潮流、滿足多元需求的新品牌，為商場(chǎng)注入新鮮消費(fèi)活力。

除了老牌商場(chǎng)的升級(jí)，在新興商場(chǎng)的發(fā)展上，蘭州其實(shí)也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。

眼下，蘭州通過“商業(yè)+文旅”、“商業(yè)+文體”等方式，讓新興商業(yè)向全鏈條體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，有效提升了區(qū)域消費(fèi)活力。

據(jù)西北商業(yè)2025上半年客流量統(tǒng)計(jì)顯示，蘭州中心今年上半年以近48億元的年銷售額位列第42位，成為西北地區(qū)唯一進(jìn)入該榜單前50強(qiáng)的購(gòu)物中心。

所以說，眼下這波商業(yè)“閉門吵”更像是商業(yè)的一場(chǎng)大洗牌，跟不上時(shí)代的商業(yè)必然會(huì)黯然退場(chǎng)，而那些發(fā)動(dòng)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)的商場(chǎng)，也將迎來一場(chǎng)重生。

接下來，實(shí)體商場(chǎng)想要持續(xù)發(fā)展，也只有不斷及時(shí)創(chuàng)新，迎接時(shí)代劇變這一條路可走，否則，未來倒閉的商場(chǎng)只會(huì)越來越多。

蘭州商業(yè)正站在轉(zhuǎn)型蛻變的十字路口，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

作者=指蘭針·小芒果

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