300億！宗馥莉又賭大了！

一年300億，宗馥莉給娃小宗定下幾乎無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

前不久剛給娃哈哈全國經(jīng)銷商下最后通牒，要求從2026年起，全面用娃小宗品牌取代娃哈哈。

這兩天又傳來最新消息，宗馥莉給新品牌娃小宗定下目標(biāo)，一年要賣300億，相當(dāng)于娃哈哈去年?duì)I收的近八成。

這幾乎相當(dāng)于要經(jīng)銷商做到無縫銜接，以前賣娃哈哈的，一夜之間改頭換面賣娃小宗，而且拿10件貨，至少要賣掉8件。

這樣的目標(biāo)，至少目前看來根本不現(xiàn)實(shí)，三大直接掣肘給宗馥莉的新牌子劃定了上限。
第一個(gè)限制因素，就是經(jīng)銷商的集體“罷工”，此前宗馥莉的品牌替代計(jì)劃一出，多家娃哈哈大型經(jīng)銷商明確表示，如果宗馥莉要一刀切讓經(jīng)銷商將娃哈哈的產(chǎn)品全換成娃小宗，他們不會簽合作協(xié)議。

因?yàn)檫@是宗馥莉的豪賭，經(jīng)銷商不會拿自己的血汗錢陪著她去賭。
第二大限制因素，娃哈哈品牌經(jīng)過近30年經(jīng)營，早已深入人心，想取而代之絕非一時(shí)之事。宗馥莉的娃小宗，今年才剛開始正式做，除了外觀同娃哈哈高度相似，見過并體驗(yàn)過的用戶寥寥無幾，更談不上品牌忠誠。

讓一個(gè)新誕生不久的品牌，而且還是身處紅海的飲料水品牌，一下子被億萬人接受并肯用錢包買單，簡直就是天方夜譚。
第三個(gè)限制因素，也是最重要的，消費(fèi)者對娃小宗這個(gè)新品牌的認(rèn)知和接受度都是未知數(shù)。雖說新品一上市反響還不錯(cuò)，但這多半是對新東西的好奇，而不是真的接受。

宗馥莉居然一開始就想將原來娃哈哈8成的實(shí)力給復(fù)制過來，這20幾年的功力，是說復(fù)制就能復(fù)制的嗎？

盡管宗馥莉做好萬全準(zhǔn)備，娃哈哈大半員工都被她安排進(jìn)了自己的宏盛飲料，除了繼承24.9%的股份，還基本掌控了娃哈哈工會24.6%的股權(quán)，成了娃哈哈名副其實(shí)第一大股東。

難怪此前有傳言稱，被架空的杭州上城有意將手上46%的股份賣給宗馥莉，可惜價(jià)格一直沒談攏。

除非宗馥莉最終成功拿下所有娃哈哈股份，將其同娃小宗徹底融合，否則就當(dāng)下的娃小宗，一年想賣300億，真的不現(xiàn)實(shí)。

可如果娃哈哈都成了宗馥莉說了算，娃哈哈商標(biāo)也到手了，如此費(fèi)盡心機(jī)的操作，也就沒多大意義了。