
最近,全智賢主演的《暴風(fēng)圈》開播即翻車,豆瓣評分直線跌至4.2分,差評理由出奇一致:"用放大鏡找中國元素來黑"。
為了營造所謂的"沖突感",編劇硬是把鏡頭里的香港舊街區(qū)套上"中國大連"的標簽,再用堪比災(zāi)難片的暗色調(diào)濾鏡,營造出殘敗破舊的落后感。


圖源:微博
這種地理錯位的丑化手法,暴露了創(chuàng)作團隊對中國的認知還停留在上世紀。
更離譜的是臺詞設(shè)計,一句"為什么中國會偏好戰(zhàn)爭"的靈魂拷問,直接把和平發(fā)展的中國抹黑成"好戰(zhàn)分子"。


圖源:微博
反派角色操著生硬中文,將李白《將進酒》當成"接頭暗號"的騷操作,更是把文化褻瀆當創(chuàng)意。
最讓人無法容忍的是,劇中竟出現(xiàn)帶五角星的紅色地毯被肆意踩踏的場景。

圖源:微博
創(chuàng)作者或許以為這是"隱喻高明",殊不知在觀眾眼里,這是對國家符號的公然挑釁。
有趣的是,面對鋪天蓋地的爭議,全智賢本人和劇方始終保持"裝死"狀態(tài),既不道歉也不修改內(nèi)容,這種"冷處理"反而讓輿論怒火越燒越旺。
畢竟觀眾能接受藝術(shù)虛構(gòu),但絕不能容忍惡意抹黑,更何況這些刻意堆砌的冒犯元素,連基本的邏輯自洽都做不到。

誰能想到,曾憑借《來自星星的你》在中國收割無數(shù)粉絲的"韓劇白月光",會以這樣的方式跌落神壇。
全智賢在中國市場的商業(yè)版圖有多輝煌?
手握LV、伯爵、巴寶莉、海藍之謎,清一色全球頂級代言。這些國際奢牌title的背后,離不開中國消費者的真金白銀支持。

圖源:LV
但當辱華爭議爆發(fā)后,網(wǎng)友用"連夜沖評論區(qū)"的行動證明:國家尊嚴永遠高于偶像濾鏡。
伯爵官博下,網(wǎng)友曬出劇中辱華臺詞截圖集體喊話"解約";

海藍之謎評論區(qū)被"速換代言人"的聲浪淹沒,還有人翻出國內(nèi)明星出事時品牌的切割速度做對比;

就連國貨品牌科沃斯都被波及,擋不住雙語版的催解約留言,官方火速澄清"合作年初已結(jié)束"。

而最尷尬的當屬LV,去年粉絲還在夸贊"選全智賢好眼光,終于擺脫塌房風(fēng)向標",如今評論區(qū)早已淪為大型"打臉現(xiàn)場"。

品牌方也連夜做出了反應(yīng)。
LV中國官博悄悄隱藏全智賢的宣傳博文,海藍之謎更徹底,國內(nèi)外賬號同步刪除其廣告海報,伯爵則直接撤下所有相關(guān)物料。


據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,這次風(fēng)波導(dǎo)致全智賢中國市場商業(yè)鏈條斷裂,違約金加廣告撤換成本損失或超2億元。
但戲劇性的反轉(zhuǎn)很快出現(xiàn)。
全智賢方突然辟謠"代言只是延期,劇集播出前就安排好了",話里話外暗示身份未受影響,緊接著經(jīng)紀公司火速關(guān)閉Instagram評論區(qū)。

這種"既想保住代言又不愿認錯"的操作,無疑是火上澆油,網(wǎng)友紛紛喊話品牌"別做鴕鳥,給個痛快話"。


全智賢并非LV近年押錯的第一個寶。
去年官宣乒乓球運動員王楚欽后,這位新星就在巴黎奧運會和WTT中國大滿貫?zāi)袉伪荣愔兄共?2強,更在亞錦賽男團決賽中輸給14歲伊朗新秀,賽場表現(xiàn)讓粉絲直呼"看不懂";
緊接著"蛙王"覃海洋被未婚妻曝出出軌丑聞,上演"富婆投資冠軍"的狗血戲碼。

兩位體育圈紅人接連被推向風(fēng)口浪尖,網(wǎng)友敏銳發(fā)現(xiàn)共同點:都是LV重金押注的對象。


不過比起Prada的"塌房宇宙",LV目前只能算"小巫見大巫"。
回顧Prada的代言史,簡直是部娛樂圈反面教材:柯震東吸毒被抓、PGone因"做頭發(fā)事件"封殺、鄭爽代孕偷稅、李易峰嫖娼被拘等等…….
每任代言人都以勁爆的方式刷新下限,讓Prada坐穩(wěn)"塌房檢測儀"的寶座,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃"建議Prada開個解約賠償金理財業(yè)務(wù)"。

圖源:微博
全智賢風(fēng)波再次凸顯了代言人管理的風(fēng)險性。品牌在享受明星帶來的流量紅利時,也必須承擔(dān)其言行引發(fā)的潛在危機。
這是因為代言人和品牌本是"一榮俱榮"的共生關(guān)系,但當危機來臨時,"快刀斬亂麻"才是明智之舉。
從營銷角度看,危機公關(guān)的“黃金時間”窗口極為短暫,及時解約不僅能實現(xiàn)"品牌自潔",既是自救,更是一次展示品牌價值觀的機會,還能借解約熱搜獲得曝光,收獲消費者的好感。
如果遮遮掩掩,既想保住國際代言人的面子,又不愿放棄中國市場,最終只會兩頭不討好。



這場鬧劇其實給所有奢侈品品牌提了個醒:中國市場從來不是"圈錢洼地",而是"紅線高地"。
MDRi 的報告顯示,2025 年有 56% 的中國內(nèi)地奢侈品消費者計劃增加消費,但同時 85% 的消費者將 "可持續(xù)性" 視為核心價值觀,而 "尊重" 正是品牌可持續(xù)發(fā)展的底線。
比起押注流量明星或體育紅人,品牌不如先學(xué)會尊重 —— 尊重一個國家的歷史文化,尊重消費者的情感底線。
從營銷邏輯的演進來看,奢侈品代言早已從 "流量狂歡" 轉(zhuǎn)向"價值共鳴"。
早年嬌蘭扎堆簽約綜藝明星收割短期熱度的做法已被證明難以持久,如今赫蓮娜選擇郭晶晶、楊紫瓊,海藍之謎牽手周杰倫,都是看中代言人的實力口碑與品牌精神的深層契合。
更關(guān)鍵的是,品牌需要建立全鏈條的風(fēng)險管控體系。不僅要核查代言人的個人背景,更要評估其關(guān)聯(lián)作品、社會言論的潛在風(fēng)險。
不能盲目崇拜熱度,要建立輿情系統(tǒng)和藝人形象管理系統(tǒng)。
要知道,奢侈品賣的不只是logo,更是價值觀。
如果連 "五角星地毯不能踩" 這樣的常識都不懂,再高端的品牌也會跌下神壇。
Prada用多次塌房換來的教訓(xùn)是 "找對人比找紅人重要",或許奢牌們該先把 "價值觀審核" 放進代言人選標準的第一位,而非等危機爆發(fā)后再做 "鴕鳥式應(yīng)對"
比起"塌房魔咒",更可怕的是不長記性。
任何品牌,無論其市場地位多高,都無法再忽視這條在華運營的“底線”。
案例資料、運營干貨,精彩不停
更多有趣話題 ,盡在【頂尖廣告】↓↓↓
