廣東
我能想象安踏現在的決策層很糾結：
要不要就喜馬拉雅煙花事件出來表個態？
周五燃放，周六發視頻，周日蔡國強和始祖鳥道歉，
可一到周一開盤，
股價直接跌超為2.43%，一天蒸發66億港元。
個人理解現在的采取的是“隔離打法”：
安踏
把責任壓在“藝術家+子品牌”，母公司保持沉默，指望輿論慢慢散去。
但現實是，資本市場已經把責任鏈直接延伸到安踏集團。
畢竟安踏控股亞瑪芬，亞瑪芬全資控股始祖鳥，中國業務也歸安踏管。
更關鍵的是，這不是普通廣告翻車，
而是涉及生態環境、政府調查、社會公憤的敏感事件。
三天時間里，從燃放到道歉再到股價暴跌，信息密度太高。
母公司再裝沒事，只會讓公眾更反感。
這里做個評估：
如果調查結果認定破壞有限，隔離打法也許還能勉強守住；
但如果結論嚴厲，安踏再出來，就會被視為“被逼表態”，更丟分。
所以從危機公關的角度，最好的辦法是盡快發聲：
支持調查，該賠就賠，當罰認罰，同時提出長期環保承諾，而不是等結論落地才被動挨打。
這場煙花事件，已經不只是品牌公關的小插曲：
政府層面：西藏成立了三級調查組，結果可能決定這是“小瑕疵”還是“大事故”。
資本市場：一天蒸發 66億港元，投資人已經把風險算到安踏母公司頭上。
品牌層面：始祖鳥一直講環保和戶外精神，如今卻自己打臉，比普通廣告事故更傷人設。
消費者層面：有人喊“再也不買”，這種抵制會不會持續，要看后續有沒有“二次爆點”。
補救動作：想止血，可能離不開捐款、基金、長期環保承諾，甚至重新講品牌故事。
危機公關最重要的是時機。
你覺得安踏該現在站出來，還是繼續沉默？
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