因黃曉明投身公益，這個(gè)川妹子直面明星難題

黃鸝已經(jīng)認(rèn)識黃曉明21年了。去年黃曉明生日那天，黃鸝把他們從2004年開始的合影一張張擺在一起，發(fā)覺自己從在報(bào)社實(shí)習(xí)的青澀樣貌，一年成熟過一年，黃曉明倒是“容顏不改，甚至有越來越嫩的趨勢”。

斗轉(zhuǎn)星移間，黃鸝已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面。現(xiàn)任浙江工商大學(xué)英賢慈善學(xué)院特聘教授、亞洲公益研究院影響力公益研究中心主任、黃曉明明天愛心基金秘書長的她，職場發(fā)展路徑本是從設(shè)計(jì)、策劃到企業(yè)咨詢，因?yàn)槟晟贂r(shí)做了黃曉明的粉絲，嘗試跨行投身名人公益，意外發(fā)現(xiàn)從未有過一種職業(yè)能夠像公益一樣，讓她身上所有技能得以淋漓盡致地?fù)]灑。

“你不了解你自己”

做公益這么多年，有好多次，黃鸝以為事情要辦不到了。

2020年疫情剛暴發(fā)時(shí)，100多位明星被動員起來，聯(lián)合捐贈數(shù)額超過2200萬元。在這個(gè)節(jié)骨眼上，與黃曉明明天愛心基金合作的基金會，卻買不到抗疫物資。

黃曉明急了，給黃鸝打電話，要求她馬上接手。

時(shí)值春節(jié)，這場危機(jī)已經(jīng)超出了所有人的日常認(rèn)知與應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，她好為難：“到處都買不到，我怎么可能買得到？”

但黃曉明總有一種不知從何處來的堅(jiān)定信念。“他后來的主要工作就是說服我，他覺得這件事只要是我主導(dǎo)，就是可以辦得到，”黃鸝笑著說，“用他的話說，就是，‘你不了解你自己’。”

這份莫名的信賴，或許可以追溯到2004年。那時(shí)，為了幫助黃曉明爭取扮演“楊過”的機(jī)會，幾位“明教”核心成員給張紀(jì)中呈送了一份“萬言書”——助力黃曉明拿下角色，此后黃曉明迎來演藝事業(yè)轉(zhuǎn)折。

黃鸝正是“上書”小組的一員，她的寫作和組織能力被黃曉明看到，兩人也從劇組探班中熟絡(luò)起來。

2004年，在《神雕俠侶》片場的黃鸝和黃曉明

2008年汶川地震時(shí)，黃鸝還在廣告公司做策劃。一天晚上，她加班時(shí)收到消息：“曉明哥捐贈的帳篷提前抵達(dá)了成都。”而她是第一個(gè)被黃曉明委以把帳篷送到一線重任的人。“我就打印了10個(gè)大字，舉著那張印有‘我要接帳篷帶我去車站’這句話的白紙，踩著高跟鞋沖到路邊去攔車。”

開車的市民大姐告訴她，去虹口鄉(xiāng)的道路剛剛修通，當(dāng)?shù)赜晁芏啵亲钚枰獛づ竦牡胤健｜S鸝決定，就去虹口。到了車站，大姐也不走了，她們一同搬了一夜，又說服了部隊(duì)一起把帳篷押運(yùn)到都江堰的物資基地。第二天一早，三輛裝備精良的軍車載著一身白領(lǐng)裝束的她駛?cè)胍痪€。

災(zāi)區(qū)慘烈的現(xiàn)場至今讓黃鸝心有余悸：右手邊山壁上滾落的房間大小的巨石壓癟了無數(shù)車輛，左手邊幾十米懸崖下躺著扭曲變形的小貨車、小轎車。黃鸝腿軟了，連下車都是被救援人員攙扶下去的。

救援隊(duì)一刻不停地開始搭建帳篷，她能做的極為有限，只好站在雨中，本能地觀察一支專業(yè)而高效的隊(duì)伍如何快速內(nèi)外銜接、精準(zhǔn)對接一批批物資。她感覺有一部分自己被永遠(yuǎn)留在了那里，每當(dāng)有大型災(zāi)害發(fā)生，那個(gè)聲音就告訴她：“一定要快，要更快，非常快，才有萬分之一的可能救他們于水火。調(diào)動自己所有的潛能，在最短的時(shí)間之內(nèi)嘗試一切可能的辦法。”

2023年8月3日，黃曉明明天愛心基金捐贈的物資準(zhǔn)備發(fā)往涿州/圖源：中國慈善家雜志

在這之后，黃曉明開始邀請她加入團(tuán)隊(duì)做公益。“但我那時(shí)依然不了解什么是公益，只是出于熱血，覺得公益好像有錢人才會去做。”直到2012年，黃曉明工作室組建完成，“他下了非常大的決心，說‘你一定要來’”。

黃鸝抱著“試一下不行就回歸老本行”的心態(tài)，進(jìn)入黃曉明團(tuán)隊(duì)。

2004年，初出茅廬的黃曉明第一次做公益，了解到四川瀘州有很多孩子上不起學(xué)，便一下子資助40多個(gè)貧困兒童。2008年初，南方雪災(zāi)，他第一個(gè)站出來前后捐款20萬；汶川地震期間親自獻(xiàn)血、深入災(zāi)區(qū)，2010年起，三救玉樹災(zāi)區(qū)，捐款捐物超50萬元，“看到了，就想幫”。

沒有人或是理論來指導(dǎo)明星怎么做公益，他們邊做邊摸索。黃曉明在接受媒體采訪時(shí)說：“我要有一個(gè)正確的系統(tǒng)，讓他們可以依靠自己再生，而不是捐一次這么簡單。”2014年，黃鸝幫助黃曉明成立了明天愛心基金，旗下先后創(chuàng)立了“讓愛回家·陪伴空巢老人”“明天計(jì)劃”“為了下一顆海星”等十余個(gè)項(xiàng)目。代表一支專項(xiàng)基金進(jìn)入公益領(lǐng)域運(yùn)轉(zhuǎn)，她才逐漸意識到，公益和慈善有所不同。

黃曉明為微塵博愛小學(xué)的孩子們送去愛心物資/中國慈善家雜志

黃鸝用流浪漢和饅頭來解釋——慈善像是給一個(gè)饑腸轆轆的流浪漢一個(gè)饅頭，但第二天他仍然會餓；而公益是給他饅頭的同時(shí)教給他一個(gè)技能傍身。

公益是通過一套持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系來解決問題，形成利己和利他融合共贏的局面。比如現(xiàn)金流充裕時(shí)，傳統(tǒng)慈善的捐贈者們會建學(xué)校、捐助學(xué)金，但預(yù)算吃緊時(shí)就可能會被迫停掉項(xiàng)目。但如果以公益的策略介入，“沒有錢的時(shí)候，我還可以動用我的人力、資源、技術(shù)，把項(xiàng)目維持下去”。

從自發(fā)到自覺，黃鸝多年來在研究應(yīng)當(dāng)如何搭建這樣的公益體系、設(shè)計(jì)閉環(huán)的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)更好地應(yīng)對社會的需求，“好像每年都在通關(guān)一樣”，認(rèn)知和觀念飛速迭代。

明星公益的背后

在黃鸝眼里，黃曉明做公益的純粹，常常體現(xiàn)在他“絕對見不得別人受苦”。

一次，他們?nèi)ベF州黎平捐贈體育用品，當(dāng)時(shí)是冬天，“有9個(gè)小朋友還穿著涼鞋，他一看就流眼淚了”。哪怕有鞋企過兩天就送鞋來，但黃曉要求“必須現(xiàn)在、立刻、馬上解決這個(gè)問題，我一分鐘都不能夠容忍”。

2015年天津港爆炸，黃曉明要求黃鸝立即代他捐出200萬；2022年上海封控，黃曉明命她“兩天之內(nèi)進(jìn)入上海”。然而爆炸、疫情不同于天災(zāi)，牽涉面廣，黃鸝需要就政策和藝人形象斟酌，黃曉明總會著急上火。好在最終他們還是能夠在第一時(shí)間為一線送去物資支持，讓公眾的情緒被妥善接住。

“在緊急關(guān)頭，他是不會去計(jì)較個(gè)人得失的。”黃鸝一直記得，在2022年4月的上海，當(dāng)基金會召集來的兩輛載滿雞蛋的車停在老舊小區(qū)門口時(shí)，全網(wǎng)沸騰，奔走相告。“親眼看見曉明哥成為了英雄。我就更加大膽了。”

黃鸝（中）和黃曉明資助到大的金芝佳鑫姐妹

黃鸝過往的謹(jǐn)慎不無道理。她近年來也做了包括張藝興、林志玲等多位藝人公益的代理，發(fā)現(xiàn)做公益對明星來說常常難在抉擇。“現(xiàn)在大環(huán)境在收縮，人們不再那么寬容”，收獲贊譽(yù)的另一面就是遭受質(zhì)疑。

“有幾家頂級明星團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈地跟我溝通幾年了，最終都下不了決心做藝人自己的公益項(xiàng)目。”黃鸝大量地接到需求說“我悄悄把錢捐了就好了，我不要發(fā)票”，她感到奇怪，對方解釋“是怕別人罵他們抵稅”。她覺得很可惜：“明星做公益最有價(jià)值的部分是他們的影響力，不在于捐了多少錢，而在于他是否在現(xiàn)場。”

黃鸝常說，自己現(xiàn)在的“五年計(jì)劃”之一就是，“讓所有明星不那么害怕做公益”。她與多個(gè)國內(nèi)一線的基金會長期合作，察覺到目前明星團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂有相當(dāng)一部分源于基金會等公益機(jī)構(gòu)在現(xiàn)有發(fā)展階段還不具備為項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的能力。她親歷過不少摩擦。“比方說基金會沒有經(jīng)過藝人的同意，私自發(fā)布了一些不準(zhǔn)確的圖片，引來非議，我就協(xié)調(diào)基金會作出更正，對方不以為意，說‘我們是國字頭基金會，微博發(fā)了便不能隨便改’，”黃鸝說，“我就會覺得他們承擔(dān)責(zé)任和服務(wù)的意識是非常差的。”

2023年11月12日，黃鸝在“與明同行”慈善答謝會上介紹“攜手明天”項(xiàng)目

親身進(jìn)入一些傳統(tǒng)基金會擔(dān)任顧問后，黃鸝意識到基金會也自有難處：“基金會本身就是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，員工往往一上崗就管理二三十個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在監(jiān)管又比較嚴(yán)格，每天光寫報(bào)告都寫不完了，哪有時(shí)間去提升和創(chuàng)新呢？”

問題其實(shí)出在決策者，“只重視募款而不重視執(zhí)行，執(zhí)行不扎實(shí)，像物資直接給到受助者手里那樣‘有圖有真相’的物料不足，報(bào)告才寫得痛苦”。

對公益執(zhí)行側(cè)的改善非一日之功，黃鸝選擇反其道而行之——培訓(xùn)捐贈人。過去，捐贈人的需求很少被重視，今年7月25日，黃鸝在北京給30多家頭部藝人經(jīng)紀(jì)公司做培訓(xùn)，告訴他們作為捐贈人代表要學(xué)會提要求，“把我們提前想到要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、對方必須履行的服務(wù)和共同對外的條款約定好，寫進(jìn)捐贈合同了就必須做到”。基金會自然就要被動地承受要求，從而做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整提高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平。

2025年7月25日，黃鸝在首場“共益圓桌會”授課

視角轉(zhuǎn)換得益于黃鸝長期重視的“居間者思維”。“居間”意味著“調(diào)和”。“如果你有一筆預(yù)算要做公益，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一方是受助者，一方是捐贈人，我會同時(shí)考量雙方，讓雙方達(dá)到平衡，同時(shí)因項(xiàng)目而受益”黃鸝說。

通常，受助者的遭遇更牽動人心，捐贈人也大都想得簡單，“讓受助者真正得到幫助就好”。但黃鸝認(rèn)為，捐贈人其實(shí)是很孤獨(dú)的，“覺得你有錢才捐這筆錢，所以不用考慮你”。從業(yè)十余年的黃鸝自信“有100種方法讓受助者獲益”，所以她實(shí)際上會動用80%的精力來探討捐贈人的需求是什么，同時(shí)兼顧社會效益：“我會希望他能夠獲得很好的資源積累，不管是有形的還是無形的，這也是在幫助項(xiàng)目擁有更多的造血能力，從而能夠?yàn)楣骓?xiàng)目持續(xù)地賦能。”

一個(gè)標(biāo)桿性的成功實(shí)踐案例就是“攜手明天”，這是黃鸝為影視行業(yè)首創(chuàng)的群體性公益項(xiàng)目，通過公平有效的規(guī)則設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制，帶起明星公益的新風(fēng)氣。項(xiàng)目自2020年馳援武漢時(shí)試行，到2022年9月四川瀘定地震救援起正式啟動，目前有115位一線藝人同攜手明天展開了合作。

2025年7月，北京連續(xù)極端強(qiáng)降雨災(zāi)害，“攜手明天”連夜將4000個(gè)家庭應(yīng)急救援物資包運(yùn)往受災(zāi)地區(qū)，以滿足受災(zāi)群眾基本醫(yī)用和生活所需

如此璀璨的一個(gè)群體能夠在短時(shí)間內(nèi)匯聚同一項(xiàng)目，得益于黃鸝洞察了明星們做公益的痛點(diǎn)和需求。

第一點(diǎn)是信任，救災(zāi)必須快速、有效、安全。黃鸝深耕救災(zāi)領(lǐng)域十多年，核心競爭力就是“以終為始”，受助者能否直接受益是最重要的指標(biāo)，追蹤機(jī)制必不可少。項(xiàng)目同民政部直屬的中華社會救助基金會簽署了獨(dú)家戰(zhàn)略合作，通過他們聯(lián)動另外三家基金會，多方調(diào)配專業(yè)救援隊(duì)，24小時(shí)內(nèi)物資下發(fā)，48小時(shí)內(nèi)災(zāi)民拿到物資的圖片、視頻同步上網(wǎng)，主動且透明，有效解決了“信任”這個(gè)公益領(lǐng)域老大難的問題。

第二點(diǎn)是絕對平等。“一起救災(zāi)的時(shí)候，我只會說，我們買了什么物資到一線，不會說每個(gè)愛心藝人捐了多少錢——咖大咖小，到我這里都捐一樣的錢，然后集體行動，統(tǒng)一安排。”黃鸝表示，排名唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是善款到賬的時(shí)間，明星們得以集體退出攀比排行的榜單，沒了群情紛擾和后顧之憂，未來發(fā)展才能更加長遠(yuǎn)。

公益即共益

“攜手明天”啟動以來，黃鸝還有個(gè)堅(jiān)持是“所有項(xiàng)目一定要公示”。

明星做公益對周圍人的帶動力是很強(qiáng)的，這也意味著，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也會波及公益。為此，黃鸝設(shè)計(jì)了一個(gè)“近乎完美”的規(guī)則，以此來化解藝人塌房等棘手情況。

黃鸝會將防御機(jī)制告知所有合作伙伴：“塌房有兩種情況，如果收入不正當(dāng)（比如稅收問題），善款會被拒絕接收，如已接收的便暫時(shí)凍結(jié)，直到問題得到解決后方可正常使用；如果出現(xiàn)輿情但資金來源正當(dāng)，善款會繼續(xù)正常使用，但依據(jù)慈善法規(guī)定不能對外宣傳捐贈人，對公眾我們會在物料上抹掉該藝人的名字，對內(nèi)依然如常執(zhí)行。”

2025年7月29日，黃鸝為“關(guān)愛豆蔻計(jì)劃”鄉(xiāng)村女孩上共益思維課程

黃鸝時(shí)常會收到一個(gè)疑問：“你收的錢好像有點(diǎn)少。”

有一次，一個(gè)國民級影響力的男藝人問她：“我不可能就捐這點(diǎn)兒錢，我能不能多捐？”黃鸝堅(jiān)持規(guī)則不可打破：“你要多捐就算了，這次就別參加了吧。”而后因?yàn)槊β担娴臎]有跟那位男藝人再聯(lián)絡(luò)。對方早先與黃鸝合作過救災(zāi)，了解她的為人，“眼看賑災(zāi)的愛心藝人名單越來越長，趕快安排財(cái)務(wù)打錢了”。

黃鸝表示，做公益并不意味著一定要拿出一大筆錢。在救災(zāi)方面她經(jīng)驗(yàn)豐富，對款項(xiàng)需要多少有清晰的把握：“我一定是親自當(dāng)總指揮，高效搶黃金72小時(shí)，因?yàn)槊餍窃诘牡胤酱蠹乙欢ㄊ顷P(guān)注的。3天過后，物資會像海一樣涌來，我們再做補(bǔ)充工作就好了。錢經(jīng)常花不完，幾乎每次都會剩個(gè)二三十萬善款，就直接給受困家庭發(fā)現(xiàn)金。”以今年初馳援西藏地震為例，項(xiàng)目鏈條全部閉環(huán)，團(tuán)隊(duì)還會給當(dāng)?shù)赜袆趧恿Φ臑?zāi)民創(chuàng)造三個(gè)月的工作機(jī)會，“以工代賑，讓他們有尊嚴(yán)”。

2024年9月，黃曉明參與發(fā)起和倡導(dǎo)的“陪伴久久關(guān)愛老人”入選“久久·回響計(jì)劃”

更重要的是，公益是一套能夠自我運(yùn)轉(zhuǎn)和升級的機(jī)制，它的一大特點(diǎn)就是能夠卷入一切周邊的資源。所以對一個(gè)公益項(xiàng)目是否有效，黃鸝有套高維的評估標(biāo)準(zhǔn)：“第一年需要100萬資金，如果第二年還是100萬，要么是項(xiàng)目合作方式出問題，要么就是負(fù)責(zé)人的能力有問題；第三年如果還是100萬，那可能得換人或者查找其存在的問題了。”

“我們10年前需要花500萬才能做到的事，今年也許50萬就能做到。有時(shí)候曉明哥會說，‘我是不是應(yīng)該往明天基金打錢了’，我說‘可以再等等，有更創(chuàng)新的公益形式替代純捐款形式，還有更多愿意出錢出力的伙伴加入到項(xiàng)目里來了’。”黃鸝說。

同樣的道理也適用于企業(yè)公益。明星的經(jīng)紀(jì)公司是企業(yè)的一種，業(yè)內(nèi)深耕多年，黃鸝發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)對公益的認(rèn)知存在偏差，比如認(rèn)為公益是純粹的成本負(fù)擔(dān)，甚至將公益與商業(yè)、將社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益完全對立。

黃鸝介紹攜手明天英雄帖，攜手更多的專業(yè)隊(duì)伍參與洪水、地震等應(yīng)急救援行動

公益的愿景就是共益，即公共受益，人人受益，而“商善分離”的認(rèn)知誤區(qū)讓黃鸝深感澄清的必要。她所在的海南亞洲公益研究院院長王振耀指出——2019年，中國人均GDP突破1萬美元大關(guān)，意味著“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代到來。“善經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的最大特征是：社會痛點(diǎn)和社會問題正在成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和投資方向，社會服務(wù)業(yè)開始在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)，而公益作為介于政府和市場之間的第三機(jī)制，開始參與經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)。

因此，在商業(yè)邏輯從單純的利潤追求轉(zhuǎn)向由社會價(jià)值引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，更需要公益的多贏性策略來幫助企業(yè)家們提升企業(yè)競爭力，應(yīng)對新的時(shí)代挑戰(zhàn)。

黃鸝在“情暖豆蔻少年，愛在豆蔻年華”海南保亭公益行上為學(xué)生發(fā)放豆蔻包

黃鸝發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)家做公益還停留在傳統(tǒng)認(rèn)知上的好人好事，她覺得非常可惜：“現(xiàn)在大環(huán)境不好，業(yè)務(wù)機(jī)會不多，公益其實(shí)可以結(jié)合你的核心市場、產(chǎn)品、競爭力來量身定制，還能促進(jìn)企業(yè)找到新的發(fā)展契機(jī)。”

投身公益18年后，黃鸝覺得，是時(shí)候走出來，面向企業(yè)普及公益常識。她梳理出輕公益、項(xiàng)目公益、鏈接公益和投資公益四種適用于企業(yè)的公益模式。“公益門檻并不高，不是一定要有錢或是企業(yè)達(dá)到某個(gè)規(guī)模才能去做，用人、技術(shù)、資源，和盟友們互通有無都能做。”

她判斷，當(dāng)前公益行業(yè)的整頓還需三五年，現(xiàn)有基金會的“生產(chǎn)力”不足以跟上企業(yè)的步伐。再進(jìn)一步，她決心培養(yǎng)更多人才來接住公益事業(yè)正涌流著的機(jī)遇。

中華社會救助基金會和黃曉明明天愛心基金簽約

她推出了“白鳥共益計(jì)劃”，帶動青少年和企業(yè)參與公益。“如果企業(yè)的公益意識提升，企業(yè)基金會做好了，是能夠推動公益行業(yè)整體上升的。”

懷抱著這樣的使命感，黃鸝正在寫作新書《共益時(shí)代》，為有志于公益的企業(yè)人才提供商善互融實(shí)務(wù)指南。在推薦語中，南都公益基金會名譽(yù)理事長徐永光寫道：“現(xiàn)代公益必須立足‘滿足剛需、解決痛點(diǎn)、面向未來’，這是現(xiàn)代公益與商業(yè)價(jià)值共享的三大維度。”而黃曉明則寫道，“小鸝子變成了黃鸝老師”——他也為自己培養(yǎng)出的人才感到驕傲。

9月19日，南風(fēng)窗誠邀你出席「2025南風(fēng)窗社會創(chuàng)新·Now Echoing」，與黃鸝一起見證改變的發(fā)生——

文中配圖部分來源于受訪者，部分來源于網(wǎng)絡(luò)

本文首發(fā)于《南風(fēng)窗》雜志第19期

作者 |祖曉謙

編輯 | 黃茗婷

值班主編 | 吳擎

排版 | 菲菲