總裁級也 “落馬”！2025年品牌反腐為何這么狠？

2025 年的企業廉潔治理領域，正掀起一場力度空前的 “反腐風暴”。近期多家知名企業接連公布內部反腐成果，辭退、移送司法的案例數量與層級均打破以往紀錄。這些密集動作不僅是企業自身的 “刮骨療毒”，更折射出行業廉潔治理從 “零散打擊” 向 “體系化防控” 轉變的鮮明信號。

9 月 16 日，“廉潔安踏” 微信公眾號發布的 2025 年反腐專項治理成果，再次刷新外界對企業反腐力度的認知。作為聚焦高風險領域推進的專項行動，安踏通過內部審計、監察、稽核 “三重防線”，對貪腐行為展開全方位打擊。

數據顯示，截至 2025 年 8 月，安踏集團因嚴重舞弊觸犯紅線被辭退的員工達 74 人；涉嫌違法犯罪移交司法機關的內外部人員共計 46 人，其中內部人員 21 人、外部人員 25 人，層級覆蓋總裁級 1 人、總監級 14 人、經理級 4 人，就連已離職的 3 人也因在職期間職務犯罪被追溯責任；此外，45 家違反誠信廉潔條款的供應商及合作伙伴被納入 “黑名單”，整體涉案金額約 3 千萬元。

“任何員工在任職期間的職務犯罪行為，不受在職狀態和時間限制，一經發現必將依法追究責任。” 安踏集團執行董事、聯席 CEO 賴世賢在公開表態中強調的 “職業追溯機制”，徹底打破了貪腐人員 “離職免責” 的僥幸心理。為從制度層面筑牢防線，安踏還專門成立 “誠信道德委員會”，修訂《反貪腐制度》《獎懲管理制度》《供應商廉潔合規管理辦法》等 6 項核心制度，將第三方合規、供應鏈風險防控等關鍵環節全部納入規范框架，形成 “查處 - 追責 - 完善” 的閉環管理。

安踏的反腐行動并非個例，9 月 9 日，美容儀器品牌 Ulike 同樣公布了 2025 年內部監察成果，其 “零容忍” 態度絲毫不遜于前者。據披露，Ulike 監察部門共查處違反企業 “高壓線” 案件 9 起，12 名涉嫌刑事犯罪的人員已全部移送公安機關處理，涉及崗位覆蓋研發、供應鏈、營銷、設計等多個核心領域。

具體來看，原深圳公司研發總監利用職務便利，為合作商謀取不正當利益并收受好處費；供應鏈采購人員在訂單分配中故意向特定供應商傾斜，收取高額回扣；海外營銷人員通過虛構境外營銷賬號、偽造推廣數據等方式套取公司費用；品牌設計總監則在合作方遴選過程中，接受宴請與財物賄賂，影響招標公平性。這些案例覆蓋了企業從產品研發到市場推廣的全流程，也暴露了以往容易被忽視的 “非傳統風險領域” 的貪腐隱患。

對此，Ulike 明確表示，“無論崗位層級、工作年限，只要觸犯‘企業高壓線’，一經發現并證實，立即予以解聘且永不錄用”。這種 “不留情面” 的處理方式，不僅是對內部員工的警示，也向合作伙伴傳遞了 “廉潔合作” 的明確底線。

2025 品牌廉潔治理三大新趨勢，背后有法律 “撐腰”

安踏與 Ulike 的密集動作，并非孤立事件，而是 2025 年企業廉潔治理趨勢的集中體現。從兩家企業的案例及行業動態來看，當前品牌反腐正呈現三大鮮明特征：

一是力度升級：從 “抓典型” 到 “全排查”，高層與離職人員均被納入追責范圍。以往企業反腐多集中于基層員工或 “個案處理”，而 2025 年的案例中，安踏總裁級、Ulike 總監級人員的 “落馬”，以及安踏對離職人員的追溯追責，表明企業反腐已突破 “層級限制” 與 “時間限制”，真正實現 “全覆蓋、無死角”。

二是領域擴展：從 “傳統高風險” 到 “全鏈條防控”，非核心環節成新重點。采購、銷售曾是企業反腐的 “傳統主戰場”，但從 Ulike 研發總監、品牌設計總監涉案，到安踏將供應鏈、第三方合作納入制度規范，可見企業已意識到，隨著業務復雜度提升，研發、設計、海外營銷、達人運營等以往 “低關注度” 領域，也可能成為貪腐高發區，因此紛紛構建 “全鏈條防控體系”。

三是體系化推進：從 “事后查處” 到 “制度先行”，長效機制成核心目標。無論是安踏成立 “誠信道德委員會”、修訂 6 項制度，還是 Ulike 設立獨立監審部門、推行 “雙合同”（《反商業賄賂協議》《陽光合作協議》）前置機制，都說明企業已跳出 “頭痛醫頭、腳痛醫腳” 的被動模式，轉向 “制度建設 + 日常監督 + 行業聯動” 的主動防控，力求從根源上遏制貪腐滋生。

而這些趨勢的背后，離不開國家法律層面的強力支撐。2024 年 3 月 1 日正式施行的《中華人民共和國刑法修正案 (十二)》，為企業反腐提供了關鍵 “法律武器”。該修正案將原本僅適用于國有公司、企業人員的 “非法經營同類營業罪”“為親友非法牟利罪” 等罪名，擴展至所有公司、企業相關人員；同時新增 “為親友非法牟利罪” 中關于 “服務” 的條款，并提高單位行賄、受賄相關罪名的量刑幅度，徹底解決了以往民營企業 “反腐難、追責難” 的法律障礙，讓企業打擊內部貪腐時 “有法可依、有章可循”。

反腐不是 “一陣風”，而是商業生態的 “長期凈化”

對于企業而言，高強度反腐絕非 “面子工程”，而是應對市場競爭、保障長遠發展的 “必然選擇”。在消費升級與市場規范化的背景下，消費者對品牌的信任度愈發依賴 “透明化、合規化” 運營；而投資者在評估企業價值時，也會將 “廉潔風險防控能力” 納入考量。安踏與 Ulike 的反腐行動，本質上是通過 “清除內部蛀蟲” 降低運營成本、維護品牌信譽，最終提升核心競爭力。

從行業層面來看，隨著安踏加入 “陽光誠信聯盟”“企業反舞弊聯盟”，推動跨行業涉腐 “黑名單” 共享，以及越來越多企業跟進反腐舉措，一個 “企業自主防控、行業聯動監督、法律強力支撐” 的廉潔生態正在形成。未來，“廉潔經營” 將不再是企業的 “加分項”，而是生存發展的 “必備項”。

這場 2025 年的品牌反腐風暴，不是 “一陣風”，而是中國商業環境向 “更公平、更透明、更誠信” 轉型的縮影。當越來越多企業主動拿起 “反腐利劍”，不僅能守護自身的健康發展，更能為整個商業社會注入 “清流”，最終實現企業、消費者、行業的多方共贏。

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