告別黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，紅帆動(dòng)力教你四招破局！

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為什么黨建工作與業(yè)務(wù)工作總是一手硬、一手軟？

為什么黨建活動(dòng)轟轟烈烈，業(yè)務(wù)部門(mén)卻覺(jué)得不接地氣？

為什么投入了精力，卻看不到實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提升？

這些痛點(diǎn)，是否也困擾著你的支部？黨業(yè)融合“兩張皮”現(xiàn)象，依然是許多基層黨組織難以突破的瓶頸。

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二、黨業(yè)融合癥狀分析

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1.“切入點(diǎn)”不清，融合浮于表面： 黨建工作與業(yè)務(wù)脫節(jié)，找不到真正能“嵌入”和“發(fā)力”的結(jié)合點(diǎn)。

2.“突破口”不準(zhǔn)，力量分散： 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)千頭萬(wàn)緒，眉毛胡子一把抓，未能聚焦最核心、最制約發(fā)展的關(guān)鍵難題，導(dǎo)致黨建發(fā)力“打偏了”。

3.“作用發(fā)揮”模糊，價(jià)值難顯： 黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用如何具體轉(zhuǎn)化為解決業(yè)務(wù)難題的戰(zhàn)斗力？載體不清晰、路徑不明確，效果無(wú)法衡量。

4.“閉環(huán)管理”缺失，難以持續(xù)： 融合動(dòng)作設(shè)計(jì)粗糙，缺乏明確的責(zé)任人、執(zhí)行頻率、具體內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)，做完了就完了，效果如何無(wú)人問(wèn)津。

如何破解？紅帆動(dòng)力基于服務(wù)眾多企事業(yè)單位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出破解黨業(yè)融合困局的“四步實(shí)戰(zhàn)法”，直擊痛點(diǎn)，確保融合出實(shí)效、見(jiàn)真章！

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三、黨業(yè)融合“四步實(shí)戰(zhàn)法”

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關(guān)鍵點(diǎn)一：深度透視業(yè)務(wù)——融合的基石在于“懂行”

黨業(yè)融合，絕不是給業(yè)務(wù)工作“披上”黨建的外衣。 根基在于對(duì)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行庖丁解牛般的深度分析。

【紅帆經(jīng)驗(yàn)】獨(dú)創(chuàng)的“業(yè)務(wù)全景深度掃描模型”，引導(dǎo)支部委員、骨干黨員深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，與核心部門(mén)反復(fù)碰撞：

梳理年度/季度核心業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？

達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵流程、核心環(huán)節(jié)有哪些？

當(dāng)前流程中存在哪些卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

各部門(mén)、各崗位的核心職責(zé)與協(xié)作難點(diǎn)在哪？

員工在執(zhí)行中普遍反映的“難、痛、怕”是什么？

【案例見(jiàn)證】某大型制造企業(yè)生產(chǎn)黨支部，在紅帆顧問(wèn)引導(dǎo)下，通過(guò)深度訪(fǎng)談和流程復(fù)盤(pán)，繪制出涵蓋訂單接收、排產(chǎn)、物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、交付入庫(kù)等全流程的“價(jià)值流圖”，清晰地識(shí)別出“物料齊套率低導(dǎo)致頻繁換線(xiàn)”“質(zhì)檢環(huán)節(jié)瓶頸造成在制品堆積”等7大顯性痛點(diǎn)。深度分析為后續(xù)精準(zhǔn)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【紅帆論點(diǎn)】分析越透，切口越多！ 當(dāng)黨支部真正像業(yè)務(wù)部門(mén)一樣思考、一樣熟悉戰(zhàn)場(chǎng)，融合的切入點(diǎn)自然水到渠成。

關(guān)鍵點(diǎn)二：揪住“最痛”的那根神經(jīng)——聚焦主要矛盾

痛點(diǎn)很多，資源有限。黨業(yè)融合要避免“撒胡椒面”，必須集中火力，解決牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵難題。這需要運(yùn)用“5Why分析法”，像剝洋蔥一樣直達(dá)問(wèn)題本質(zhì)。

【紅帆經(jīng)驗(yàn)】現(xiàn)象： “本月客戶(hù)投訴率上升了15%”。（表面問(wèn)題）

Why1：經(jīng)分析，主要是訂單交付延遲導(dǎo)致。

Why2：交付延遲是因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)。

Why3：設(shè)備故障率高是由于關(guān)鍵備件采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，且缺乏有效的預(yù)防性維護(hù)。

Why4：預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不到位，部分老舊設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

Why5：設(shè)備維護(hù)人員的技能培訓(xùn)和責(zé)任心有待加強(qiáng)，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。（根本原因之一）

結(jié)果： 通過(guò)連續(xù)追問(wèn)，該支部發(fā)現(xiàn)“提升設(shè)備預(yù)防性維護(hù)水平，降低關(guān)鍵設(shè)備故障率”是當(dāng)前影響客戶(hù)滿(mǎn)意度和交付效率的“最痛點(diǎn)”。這成為黨業(yè)融合必須優(yōu)先攻克的“山頭”！

【紅帆論點(diǎn)】打破砂鍋問(wèn)到底，找到“真問(wèn)題”，才能精準(zhǔn)發(fā)力！

關(guān)鍵點(diǎn)三：讓組織與黨員“亮劍”——釋放核心戰(zhàn)斗力

找到核心痛點(diǎn)，如何攻克？關(guān)鍵在于激活黨組織的“組織力”和黨員的“先鋒力”，將其轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)難題的“硬核武器”。

1.強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

“書(shū)記項(xiàng)目”掛帥攻堅(jiān)： 支部書(shū)記親自牽頭，圍繞識(shí)別出的“最痛點(diǎn)”立項(xiàng)。如上述案例中的“關(guān)鍵設(shè)備零故障保障攻堅(jiān)項(xiàng)目”。書(shū)記是第一責(zé)任人，整合資源，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

“黨員突擊隊(duì)”重點(diǎn)突破： 針對(duì)項(xiàng)目中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，抽調(diào)精干黨員組建突擊隊(duì)。如“老舊設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定突擊隊(duì)”“備件供應(yīng)鏈優(yōu)化突擊隊(duì)”，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表。

“黨建聯(lián)建”聚力破局： 與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)（如采購(gòu)、設(shè)備）、上下游單位（如核心供應(yīng)商）或職能部門(mén)（如人力、財(cái)務(wù)）黨支部開(kāi)展聯(lián)建共建。案例： 上述生產(chǎn)支部與采購(gòu)支部、供應(yīng)商黨員技術(shù)骨干成立聯(lián)合攻關(guān)小組，共同優(yōu)化備件采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理。

2.激發(fā)黨員先鋒模范作用

“黨員揭榜掛帥”： 張榜公布項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)難題或瓶頸環(huán)節(jié)（如“制定XX設(shè)備點(diǎn)檢智能診斷方案”），鼓勵(lì)有能力的黨員主動(dòng)揭榜，賦予資源和支持。

“黨員責(zé)任區(qū)”包干到底： 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵設(shè)備、重要流程節(jié)點(diǎn)劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)該區(qū)域的效率、質(zhì)量、安全、改善等工作。

“黨員先鋒崗”標(biāo)桿引領(lǐng)： 在關(guān)鍵崗位（如設(shè)備維保首席技師崗、質(zhì)量管控關(guān)鍵崗）設(shè)立黨員先鋒崗，明確更高標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動(dòng)身邊群眾。

【紅帆觀點(diǎn)】堡壘強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看攻堅(jiān)；黨員行不行，關(guān)鍵看沖鋒！

關(guān)鍵點(diǎn)四：設(shè)計(jì)可落地的“融合動(dòng)作”——閉環(huán)管理出實(shí)效

再好的思路，沒(méi)有具體、可執(zhí)行、可檢查的動(dòng)作，都是空中樓閣。黨業(yè)融合措施必須細(xì)化、量化、責(zé)任化。

【紅帆方法論】黨業(yè)融合“四個(gè)明確”：

1.明確負(fù)責(zé)人： 每項(xiàng)具體動(dòng)作由誰(shuí)（具體黨員、黨小組長(zhǎng)、支部書(shū)記）負(fù)責(zé)？責(zé)任到人！

2.明確頻率： 是每天、每周、每月執(zhí)行，還是按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)執(zhí)行？

3.明確具體動(dòng)作： 要做什么？描述清晰，避免模糊。例如：不是“加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)”，而是“每周三下午，由黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人張三，組織對(duì)A、B類(lèi)設(shè)備進(jìn)行不少于1小時(shí)的預(yù)防性點(diǎn)檢與保養(yǎng)，并填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢記錄表”。

4.明確預(yù)期目標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)： 做這個(gè)動(dòng)作要達(dá)到什么效果？如何衡量？例如：“確保本周設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)”或“本季度所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶(hù)有效投訴下降10%”。

只有把“融合”拆解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行、可檢查、可考核的具體動(dòng)作，并形成PDCA循環(huán)，才能真正落地生根，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值！

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結(jié)語(yǔ)

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融合有道，實(shí)干為要

黨業(yè)融合不是口號(hào)，不是負(fù)擔(dān)，而是驅(qū)動(dòng)組織高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大紅色引擎。它要求黨支部：

沉下去，真正懂業(yè)務(wù)、識(shí)痛點(diǎn)；

抓重點(diǎn)，集中力量打殲滅戰(zhàn)；

亮身份，讓組織和黨員在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)；

細(xì)落實(shí)，用閉環(huán)管理確保實(shí)效。

北京紅帆動(dòng)力文化科技有限公司，專(zhuān)注黨業(yè)融合實(shí)戰(zhàn)方法論研究與推廣，如果您還在為黨業(yè)融合如何破局而苦惱？

稿件整理：咨詢(xún)3部

稿件來(lái)源：路老師

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類(lèi)組織提供黨建+組織文化咨詢(xún)服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)