宗馥莉更強勢，也更強調制度，但她缺乏宗慶后的直覺：這才是關鍵

不能否認宗馥莉的內心強大，她的強勢就是她的優勢。

宗馥莉有她的時代、成長和教育背景，她的文化理念、生活理念和商業理念，都跟父親宗慶后截然不同。

宗慶后相信自己的經驗，眼見為實，每年都花費大量的時間跟經銷商見面，他敏銳的直覺都是在市場、工作一線磨練出來的，而宗馥莉貌似并不認同這一套，她更強調數據，更相信“現代企業制度”。

當然這是兩代人的差異，宗慶后可謂白手起家，中年創業，一方面是敢于冒險，一方面又極為求穩，而宗馥莉則是有很厚實的家底，她天然不需要在意別人的看法和意見，她就是要做自己。

但在娃哈哈或飲料行業而言，宗馥莉的做法就一定比宗慶后更好嗎？

宗馥莉更強勢，也更強調制度，但她缺乏宗慶后的直覺：這才是關鍵

對于宗慶后做市場成功的原因，宗馥莉認為主要還是靠直覺，“直覺是重要的，我爸的市場感覺也確實是很好的。但是市場也在變，尤其是年輕一代消費者成長起來了。至于我個人，我是不太喜歡通過直覺去做判斷的，我希望做到的是制度化的管理。”

實際上，宗慶后為什么能夠大權獨攬，說一不二？

不是因為宗慶后是老板，而是因為宗慶后說得對，決策英明，大家聽他的有好處有前途，否則光是性格強勢有什么用。

宗馥莉相信先進的現代企業治理理念，強調直接、效率和賞罰分明。

確實，做事的時候公私分明，本來就應該如此，但如果這一套能夠行得通，那還要考慮東西方的文化背景，不能只是說中國員工不接受這一套是落后。

西方的企業管理也有其弱點，宗慶后這種“大家長式”的管理也有其優點，什么都要辯證來看，而且直覺在某種意義上講非常重要。

做市場就是要敏銳的直覺，其他事也是如此。

想一想，什么叫殺伐果斷？老方說這就是敏銳的直覺，或者說是殺手的直覺，猛獸的直覺，直覺的意思是直指本心，快速反應。

譬如兩個人打架，如果一個人想著自己出什么招數再行動，那就至少慢了0.3秒，而高手打架都是不考慮招數的——真打起來就都是本能反應，這樣才是最快的。

在企業里，這個人能不能合作，這個事能不能做，應該讓誰去做，以及什么地方要花錢，應該花多少……很多時候都是要老板做出快速正確的決策。

有時候沒有時間讓你去深思熟慮，這就像兩軍對戰，勝負往往就在于一瞬間的決策，所以有沒有正確的直覺非常重要。投資人考察創業者，重要的一條就是看這個人的直覺怎么樣。

那么，直覺是怎么來的呢？

宗慶后的敏銳直覺，來源于他長期的身臨其境。

在創辦娃哈哈的數十年里，宗慶后長期保持了活躍在市場一線的狀態，他熟悉市場，跟經銷商像朋友一樣，對員工如家人，熟悉公司的上上下下，方方面面。

“我們這些人，沒時間享受，生怕一享受了，貪圖安逸了，企業就搞垮了。”

這是宗慶后的優點。當然事必躬親也容易導致下屬的依賴性，老板太強了，下面的人能夠發揮的空間就小了。

腦子里如果一直浸潤在現場的情況中，那就會接收很多的素材，日有所思夜有所夢，慢慢就會形成直覺。老方說做市場做工作沒有捷徑，就是要勤快，勤于動腦，勤于動口，培養出自己對消費者需求的敏銳洞察力。

如此，才能快速做出相對正確的決策。

而且宗慶后這一代人吃過大苦，他們對于現實有非常清醒、務實的認識，他們的很少有意氣之爭的時候，他們有近乎冷酷的理性。

極致感性的直覺跟極致理性的分析，兩者本來是互補的，一旦分開就無力了。涉世淺，點染亦淺；歷事深，機械亦深。所謂人老成精，就是說閱人無數的人有經過提煉的判斷力和直覺。

宗慶后不愛社交，跟政府和銀行的關系都非常簡單？

看一個作家寫宗慶后的文章，還是想當然了，盡管他在早年跟宗慶后有過接觸，他說宗慶后“不打高爾夫、不愛名車名表，不愛社交，幾乎不讀書”，這都是片面之詞。

要知道宗慶后年輕時候也是讀過書的，而且讀得比很多讀書人都深刻，書在精不在多。

至于說宗慶后除了企業的關系外，“他要么是不善處理，要么是不予處理。他跟政府和銀行的關系都非常簡單。”就是書生之見，太淺薄了。

拜托，娃哈哈可是有國資背景的，宗慶后怎么可能不善處理各種關系？他是太懂了，宗馥莉對于父親這種關系處理就不怎么理解。很多從國外回來的年輕人都是這樣，他們不懂有時候事緩則圓，迂回其實是更節省、更有效率的策略，比“直接”要省事，更有利于拿到結果。

宗慶后對于社會關系的處理是得心應手、游刃有余的。政商關系也客觀存在的重要關系。在中國，人情世故皆文章，這是屬于中國人的世界觀，做生意不理解社會是不行的。