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當黨建遇上金融,一把“紅犁”如何在縣域經濟中犁出共富新路?
2024年6月,新昌農商銀行正式發布“紅犁”黨建品牌,以“紅映初心,犁耕興業”為內核,將農信特色與新昌精神深度融合。短短一年間,該品牌不僅成為浙江農商系統黨建創新的標桿,更通過“三大共富行動”撬動地方經濟——向縣慈善總會捐贈款項,為多家企業授信超億元,惠及老年群體超上千人次。
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一、品牌基因解碼:
金融黨建的“四維密碼”
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政治性為根:新昌農商銀行將政治建設貫穿品牌全周期。通過“紅犁講堂”常態化開展理論學習,嚴格落實“第一議題”制度,推動黨的創新理論融入經營決策。正如黨委書記楊琳所言:“紅犁品牌承載著新昌農商人對黨的忠誠與初心。”
特色性為魂:緊扣“鄉村振興主辦銀行”定位,創新推出黨員專屬信貸產品“天姥先鋒貸”。該產品將黨員先鋒指數與貸款利率掛鉤,先鋒黨員最高可享利率下浮30%,讓“黨員價值”轉化為實實在在的金融紅利。目前累計授信數億元,惠及黨員上萬余名。
系統性為脈:構建“1+N”品牌行動矩陣:
紅犁·強基:啟動百日攻堅專項行動,夯實基層堡壘
銀耀·紅犁:與老干部局共建“銀色家園”,每月19日開展敬老反詐活動
農商先鋒:聯合經信局等多部門簽訂“農商共富”黨建聯建協議
實效性為果:在“紅犁”黨建品牌牽引下,2025年向民政局捐贈養老助餐系統,為制造業企業集中授信;普惠金融活動深入田間地頭,黨員志愿者幫農戶搶收稻谷,真正實現“黨建紅”與“農商綠”交融。
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二、落地方法論:
從理念到生產力的“耕犁行動”
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精準開犁:找準金融與黨建耦合點
命名符號化:“紅犁”二字直指核心——紅色基因深耕金融沃土。犁具象征精準有力的服務,契合銀行“深耕本土”的戰略定位。
場景具象化:針對老年群體開發“黨建+養老金融”模式,通過非遺藤編、健康義診等活動,將服務嵌入生活場景。
深耕細作:構建閉環式行動體系
行動層級具體舉措
產業賦能:與制造業黨組織聯建,為智造園企業定向授信
強城興村:托管外拓基地數萬畝,帶動小麥單產連增
民生優享:設立“天姥惠民慈善基金”,發放“愛心卡”助老
融合共生:黨建與業務雙輪驅動
組織融合:黨委班子帶頭對接政府、企業黨組織,與多家龍頭企業簽訂聯建協議。
考核融合:將黨建成效納入經營考核,客戶經理兼任“紅色金融管家”,推動存貸款業務同比增長23%。
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三、長效引擎:
讓品牌生命力持續迸發
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智慧化犁鏵:開發“數智紅犁”平臺,整合黨建管理、黨員信貸、志愿服務等功能,實現“指尖上的組織生活”。同步接入縣域養老助餐系統,老人刷卡即享黨建聯建優惠。
價值化深耕:建立“黨員價值銀行”體系,將志愿服務時長、鄉村振興貢獻等轉化為信用積分,用于提升“天姥先鋒貸”額度,形成“奉獻-激勵”閉環。
生態化拓展:打破金融邊界,構建“黨建朋友圈”,與社區共建“紅犁志愿服務隊”,參與巷院治理評比,聯合學校開設“銀耀·紅犁”公益課,培育金融小衛士。
紅犁所至,沃野新生
從一款黨員專屬貸款產品,到覆蓋產業、養老、教育的生態體系;從田間地頭的稻谷收割,到智能工廠的信貸支持——新昌農商銀行的“紅犁”實踐證明:黨建品牌的生命力,在于將紅色基因轉化為發展算法。
當金融的犁鏵被賦予紅的底色,它犁開的不僅是經濟土壤,更是黨群心間的信任通道。正如那片被“紅犁”深耕的新昌大地:黨建的根系越深,發展的枝葉越茂。
稿件部門:咨詢3部
稿件來源:崔老師
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