厲害員工和弱勢老板這樣合作，是王炸

文|Tess

公眾號| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

01

先說個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)，很多老板嘴上喊求賢若渴，但心里最怕的，就是公司來了一個(gè)比自己強(qiáng)的人。

為什么？

因?yàn)榕卤患芸?、怕不可控、?dān)心手下那個(gè)能人把客戶帶走，甚至把公司的人也帶走，怕有一天連公司都不是自己的了。

這種心態(tài)特別常見，也能理解。

但是，公司想發(fā)展壯大，總得找高手加入，而老板也不太可能哪方面都是全公司最厲害的。

這么看的話，事情似乎陷入了僵局。

本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的路子，我們今天試著把這個(gè)問題解決一下。

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高手的價(jià)值是啥？

• 高手能把公司的整體能力直接拉升一個(gè)臺階。
• 高手能幫你突破瓶頸，讓公司有機(jī)會(huì)進(jìn)入你一個(gè)人永遠(yuǎn)到不了的圈子。
• 和高手共事，會(huì)被逼著成長，就像下棋遇到比你強(qiáng)的對手，哪怕輸了，也能漲棋力。

那么，老板面對高手，要怎么應(yīng)對？

我覺得至少有三個(gè)心態(tài)要調(diào)整：

1. 邊防邊用
高手不能盲目信任，但也不能完全防死。你要給他發(fā)揮的空間，但也不能完全讓他放飛自我。

總而言之，老板是放風(fēng)箏的人，那根線要握在自己手里，能控的地方控住，不可控的地方提前想好預(yù)案。

比如我，隨時(shí)做好眾叛親離的準(zhǔn)備。

就連Club每次線下聚會(huì)，也會(huì)做好嘉賓臨時(shí)都來不了，或者會(huì)場被酒店在聚會(huì)當(dāng)天單方面取消的準(zhǔn)備。

2. 利益要清晰
高手不是廉價(jià)勞動(dòng)力，你要么給他錢，要么給他權(quán)，要么給他名聲，別想著花白菜價(jià)用頂尖的人。

高手不怕辛苦，而是討厭被低估。

你尊重他的價(jià)值，他才可能跟你玩長久。

一句話，高手用得好，可以變成公司的良性資產(chǎn)；用不好，是禍害。

至于結(jié)果如何，關(guān)鍵在老板自己有沒有胸懷和手段。

02

接下來說說下屬。

如果遇到比自己弱的老板，該怎么看老板。

很多人一看老板能力不行，心里就忍不住想：哎呀，跟著他沒前途啊，我自己單干不就行了？

結(jié)果呢，真跳出來才發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)業(yè)比想象中難一百倍，自己還不如那個(gè)傻X。

所以，當(dāng)你覺得老板是傻X的時(shí)候不妨想想，為什么這個(gè)傻X能當(dāng)你的老板，你那么厲害，咋不當(dāng)傻X的老板？

因此，遇到比自己弱的老板，第一反應(yīng)不是鄙視，而是看清楚他能給你什么平臺和資源。

也許他能力一般，但他有人脈，有渠道，那是你一個(gè)人永遠(yuǎn)搭不上的。

也許他業(yè)務(wù)不精，但他能兜住風(fēng)險(xiǎn)，有現(xiàn)金流，有公司資質(zhì)，那也是護(hù)身符。

對下屬來說，聰明的做法是：

有發(fā)展前途就合作，借老板的舞臺，把自己的長板打磨到極致。

沒前途就隨緣，別硬耗，找個(gè)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)身也沒什么大不了。

下屬最大的本事之一，就是讓老板放心。

你讓他覺得有安全感，他反過來也會(huì)給你更多空間。

反之，如果你天天讓他提心吊膽，不管他強(qiáng)不強(qiáng)，最后都會(huì)把你卡死。

這是人性，誰都改變不了。

和人性對著干的人，一般都死得很慘。

另外，別管你多厲害，在老板面前，最好放低姿態(tài)，不要太囂張，甚至放下身段。

有時(shí)候，姿態(tài)放低，不是示弱，而是以退為進(jìn)，為自己謀劃更長遠(yuǎn)的利益。

03

說到底，老板跟高手相處，考驗(yàn)的不是對方，而是自己。

高手在每個(gè)公司都會(huì)出現(xiàn)，但不是每個(gè)老板都有能力留住或者駕馭。

真正好的領(lǐng)導(dǎo)，不需要比所有人都強(qiáng)，你只要有兩樣?xùn)|西：格局和手段。

有格局，才敢用比自己強(qiáng)的人，不嫉妒，不打壓。

有手段，能把利益分清楚，把邊界劃清，讓高手既能飛，又飛不出你的系統(tǒng)。

老板真正的價(jià)值，不在于樣樣比下屬強(qiáng)，而在于能整合比自己強(qiáng)的人，為我所用。

如果身邊都是庸才，公司頂多就是個(gè)小作坊。

如果身邊都是高手，哪怕老板自己有短板，公司也能被托舉上去。

好老板和厲害的下屬是可以互相成就的，最好的合作關(guān)系，也從來不是“誰壓誰”。

高手需要舞臺，老板需要人才，當(dāng)兩者找到平衡，組織才能真正走遠(yuǎn)。