2007年次貸危機(jī)寶鋼大虧損，一封醞釀一年多的情報(bào)送到了總經(jīng)辦

2007年次貸危機(jī)寶鋼大虧損，一封醞釀一年多的情報(bào)送到了總經(jīng)辦

寶鋼是上海乃至中國首屈一指的大型國企。

國家在經(jīng)濟(jì)很困難的情況下舉國戰(zhàn)略搞鋼鐵，當(dāng)時(shí)投資了230多億人民幣。這些投資可以說是人民的血汗錢，寶鋼建設(shè)“只許勝不許敗”，壓力非常大。

建設(shè)者從全國遴選，集中了中國鋼鐵、冶金、材料系的高手。他們都是那代人中的精英，有著奮斗的創(chuàng)業(yè)精神以及一流的經(jīng)營眼光，懷著趕超世界一流的雄心壯志到了上海。

寶鋼母集團(tuán)創(chuàng)立之初，就重視情報(bào)工作。企業(yè)仿效日本鋼鐵業(yè)，專門成立了情報(bào)中心，投入當(dāng)時(shí)肉眼可見的大筆預(yù)算，多達(dá)一年100多萬人民幣。

一開始寶鋼情報(bào)中心獲取情報(bào)阻力較大，每年都是花費(fèi)美元，從境外購買紙媒，翻譯成簡報(bào)，供高層參考。

寶鋼高管指示，每次出國考察都要有情報(bào)預(yù)演，對考察企業(yè)、對象進(jìn)行深入的背景調(diào)查，這些都是花錢的。

1996年上海商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始普及，費(fèi)用依然比較高。

寶鋼獲悉后，由總經(jīng)理拍板，投資100萬，成為上海熱線的第一家企業(yè)大客戶。

由上海郵電負(fù)責(zé)施工，從電信大樓（市中心黃浦區(qū)）直接拉了一條專線，橫跨黃浦、楊浦、閘北三個(gè)大區(qū)，到寶鋼所在總部（上海市北面的寶山區(qū)），轟動(dòng)全市。

一下子情報(bào)中心獲取信息的視野就打開了，一支優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)就慢慢培養(yǎng)起來。

2007年美國次貸危機(jī)，風(fēng)暴席卷全球。次貸危機(jī)主要是影響金融行業(yè)和美國房地產(chǎn)，但寶鋼總經(jīng)辦很敏感。

是年年末的高層會(huì)議上，總經(jīng)理伏中哲對情報(bào)中心提出了一個(gè)問題：

美國爆發(fā)次貸危機(jī)，跟我們中國的制造業(yè)有什么關(guān)聯(lián)？

總經(jīng)理有種敏感性，需要數(shù)據(jù)和情報(bào)支撐。

當(dāng)時(shí)幾個(gè)情報(bào)員所學(xué)都有限，讀不出來。

情報(bào)中心首席情報(bào)員陳堅(jiān)鋼領(lǐng)下了軍令狀，為了企業(yè)，就必須解讀出來。

2008年1月，陳堅(jiān)鋼開始收集情報(bào)。

沒等他得出結(jié)論，惡果已經(jīng)顯現(xiàn)：

2008年9月末，寶鋼主力的冷軋鋼產(chǎn)品突然賣不動(dòng)了，第一二三季度都沒問題的，10月份庫存大量積壓，出現(xiàn)了寶鋼建廠以來從未出現(xiàn)的月度大虧損。

寶鋼創(chuàng)立以來到2008年，從來沒有擔(dān)心過產(chǎn)品銷售。面對突如其來的打擊，管理層就有點(diǎn)慌了，到處在做調(diào)研，想辦法。

陳堅(jiān)鋼加緊行動(dòng)。

他翻查了次貸爆發(fā)14個(gè)月以來，美日歐韓28家同行的領(lǐng)導(dǎo)人觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有2家與其他同行都不一樣——多數(shù)是看好或看平，他們是看衰。

有一家是德國企業(yè)，預(yù)言金融資本避險(xiǎn)，涌入大宗交易，未來一年將造成鋼鐵行業(yè)原材料普遍上漲；

還有一家是韓國公司，不僅提出原材料成本風(fēng)險(xiǎn)，還認(rèn)為要造成產(chǎn)品滯銷。

陳堅(jiān)鋼掌握觀點(diǎn)后，各方都催著他快點(diǎn)交業(yè)績?？伤X得手頭數(shù)據(jù)依然匱乏，不足以形成優(yōu)勢觀點(diǎn)，此刻貿(mào)然形成情報(bào)也難免有“馬后炮”之嫌，錯(cuò)失重大機(jī)遇。

于是他繼續(xù)積累數(shù)據(jù)。

2009年1月，各大鋼鐵公司紛紛出具上市公司報(bào)表。雖然未經(jīng)審計(jì)，但有更高的可信度。

陳堅(jiān)鋼重點(diǎn)監(jiān)控了德國和韓國這兩家企業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)前者是輕微虧損，后者憑借調(diào)控及時(shí)，居然沒有虧損，只是第四季度經(jīng)營數(shù)據(jù)略差。

而對比全球情況，行業(yè)普遍虧損，包括寶鋼和武鋼，幾乎一片慘淡。

陳堅(jiān)鋼還監(jiān)測了韓國這家鋼鐵公司2008年每個(gè)季度的數(shù)據(jù)調(diào)整，基本掌握了經(jīng)營手法的節(jié)奏感。

2009年春節(jié)后，他終于動(dòng)筆了。

從2008年1月到2009年1月，醞釀了一年多的情報(bào)，瓜熟蒂落。令人意外的是，成文的篇幅只有3頁半A4紙，字字珠璣，質(zhì)量極高。

為了安撫上下人心，陳堅(jiān)鋼沒有直接說次貸危機(jī)沖擊全行業(yè)，而是隱含地告訴管理層，有些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有及時(shí)關(guān)注，容易造成損失。

寶鋼管理層對這份2000多字+8張圖表的情報(bào)非常重視，給予高度評(píng)價(jià)，并為此抽調(diào)人手，成立了一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判小組”，輔佐總經(jīng)理決策。

陳堅(jiān)鋼一躍成為鋼鐵行業(yè)知名的情報(bào)大師，外號(hào)“陳首席”。

他在多次行業(yè)學(xué)術(shù)交流中提出：

年輕商業(yè)情報(bào)員要場景打開，“像高管一樣思考”；

要熱愛這個(gè)行業(yè)，長期努力鉆研，掌握專業(yè)技能；

要扎根數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)采集，鍛煉邏輯，得出經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的結(jié)論；

最后，還需要一點(diǎn)個(gè)人的小運(yùn)氣。