“暖水山地蘋果”的振興之路

在鄉村振興戰略深入推進的背景下，鄂爾多斯市準格爾旗以“暖水山地蘋果”區域公共品牌建設為突破口，通過標準化引領、精準化服務、機制化創新，構建“政府搭臺、主體唱戲、群眾受益”的產業發展生態，既筑牢品牌質量信任根基，更以高效服務優化營商環境，為特色農產品走向大市場開辟高質量發展之路。

標準先行強根基，筑牢品牌信任“壓艙石”

質量是品牌的生命線，更是營商環境的核心要義。準格爾旗主動承擔標準化建設牽頭責任，圍繞“暖水山地蘋果”全產業鏈發展需求，牽頭制定涵蓋產地環境、栽培技術、病蟲害綠色防控、采收包裝、銷售管理等關鍵環節的9項團體標準，其中5項于今年2月正式上升為內蒙古自治區地方標準，實現從“田間到餐桌”的全流程規范。

為推動標準落地見效，推動獲批“自治區暖水山地蘋果種植標準化示范區”，建立健全產品溯源系統，消費者掃碼即可查看種植過程、檢測報告等信息，以“透明化”監管筑牢質量安全防線。標準化生產不僅使“暖水山地蘋果”憑借“脆甜如蜜、果香濃郁”的特質贏得市場青睞，也讓種植戶和經營主體有了明確的生產遵循，為品牌參與市場競爭提供堅實“質量通行證”，有效降低市場交易成本，提升產業公信力。

精準服務破難題，激活產業發展“新動能”

針對特色產業發展中基礎設施薄弱、產銷銜接不暢等痛點，準格爾旗精準發力，以“保姆式”服務為產業賦能。實施“智慧果園”升級項目，為2300畝種植基地配套滴灌系統、建設387畝防雹網，并建成現代化冷藏分選系統，使產品損耗率降低30%，顯著提升產業抗風險能力和經濟效益。

在品質提升方面，大力推廣有機肥替代化肥技術，推動全產區實現綠色認證，從源頭提升產品附加值。面對中小種植戶“單打獨斗”的困境，牽頭成立專業合作社，通過“統一采購農資、統一技術培訓、統一訂單收購”模式，打通產銷“最后一公里”，讓農戶告別“種得多、賣得難”的困境，使企業獲得穩定優質貨源，形成“小農戶”與“大市場”的有效對接，營造穩定有序的產業發展環境。

機制創新聚合力，構建政企協同“新格局”

創新是破解發展瓶頸的關鍵。準格爾旗首創“黨支部+村集體+合作社+農戶”四方聯動機制，由政府部門牽頭協調資源、搭建平臺，村集體整合土地、勞動力等要素，合作社負責品牌運營、市場開拓，農戶以土地或勞動力入股參與生產，形成“風險共擔、利益共享”的產業共同體。這一模式既保障農戶穩定收益，又提升產業規?；?、集約化水平，為營商環境注入“人情味”與“凝聚力”。

在品牌營銷方面，打造原創IP形象，發布完整品牌價值體系，成為內蒙古首個鄉村產業品牌結構化案例。通過舉辦“農民豐收節暨蘋果節”，開展采收大賽、美食市集等活動，借助全網傳播提升“暖水山地蘋果”知名度，推動品牌從“賣產品”向“賣文化、賣體驗”升級，延伸出“種植——加工——文旅”全產業鏈。目前，“暖水山地蘋果”種植面積達2300余畝，近三年產量650萬斤，產值4850萬元，帶動農戶戶均增收5萬元。準格爾旗暖水鄉德勝有梁村更獲評國家級“一村一品”示范村，成為鄉村振興與營商環境優化協同發展的生動樣本。

從標準制定到服務升級，從機制創新到品牌賦能，準格爾旗以“暖水山地蘋果”品牌建設為抓手，用精準高效的服務破解產業發展難題，用標準化生產筑牢市場信任根基，不僅讓區域特色品牌茁壯成長，更構建起“親商、安商、富商”的良好營商環境。(賈春燕、吳拴拴)

來源：鄂爾多斯市經濟合作服務中心