9.25萬輛！上汽大眾10月穩(wěn)了，“油電同智”殺出一片天

近日，上汽集團(tuán)發(fā)布10月產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，整體表現(xiàn)亮眼：單月銷量45.4萬輛，同比增長13%，今年以來已實(shí)現(xiàn)月銷量同比“十連漲”。1-10月，集團(tuán)累計(jì)批售364.7萬輛，終端零售383.4萬輛，增長勢頭穩(wěn)健。

在這份成績單中，上汽大眾的表現(xiàn)尤為值得關(guān)注——10月終端銷量達(dá)9.25萬輛，貢獻(xiàn)了集團(tuán)總銷量的約20%，成為推動(dòng)整體增長的重要力量。在車市價(jià)格戰(zhàn)不斷、競爭日趨激烈的背景下，上汽大眾憑借“油電同智”的戰(zhàn)略打法，不僅穩(wěn)住了基本盤，更在智能化油車領(lǐng)域打開新局面。

基盤穩(wěn)如磐石，三大車型月銷破萬

盡管新能源聲量日盛，但上汽大眾在傳統(tǒng)燃油車市場的根基依然深厚。10月，朗逸（參數(shù)丨圖片）家族終端銷量突破2.2萬輛，繼續(xù)穩(wěn)居A級燃油轎車榜首；帕薩特與途觀家族也雙雙突破1.9萬輛，分別在B級轎車與中型SUV市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

這些“常青樹”車型的持續(xù)熱銷，不僅為品牌提供了穩(wěn)定的銷量支撐，也反映出上汽大眾在產(chǎn)品迭代、用戶運(yùn)營與渠道管理上的系統(tǒng)能力。尤其是在“金九銀十”的銷售旺季，終端客流持續(xù)活躍，為四季度的收官戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

Pro車型賣爆，凌渡L也火了

如果說傳統(tǒng)主力車型是上汽大眾的“基本盤”，那么智能化油車就是其“增長新引擎”。

今年三季度，上汽大眾密集推出了多款搭載高階智能駕駛系統(tǒng)的Pro版車型，覆蓋帕薩特、途觀、途昂等主力產(chǎn)品。這些車型不僅在機(jī)械素質(zhì)上延續(xù)德系基因，更在智能座艙、人機(jī)共駕等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式升級。

市場反響非常積極。數(shù)據(jù)顯示，1-10月，帕薩特、途觀、途昂的Pro車型銷量在各自家族中占比已接近四分之一，其中途昂 Pro的占比更是超過三分之一。這說明，用戶在選購燃油車時(shí)，對“智能化”配置的重視度正快速提升。

而凌渡L的表現(xiàn)更是令人眼前一亮——上市兩個(gè)月持續(xù)熱銷，10月凌渡家族銷量突破5000輛，同比增長18.3%，成為年輕用戶中頗具號召力的燃油轎跑新選擇。

奧迪猛增126%，朗逸Pro即將登場

在豪華品牌板塊，上汽奧迪的表現(xiàn)同樣亮眼。10月，上汽奧迪終端銷量達(dá)6800輛，環(huán)比增長19.3%，同比猛增126.7%，增速領(lǐng)跑豪華陣營。截至10月底，全新A5L Sportback累計(jì)銷量已突破1.1萬輛，成為品牌向上的關(guān)鍵推力。

與此同時(shí)，奧迪 E5 Sportback作為品牌首款戰(zhàn)略電動(dòng)車型，也在穩(wěn)步推進(jìn)交付。面對新能源購置稅政策調(diào)整的窗口期，上汽奧迪迅速推出跨年購置稅補(bǔ)貼計(jì)劃：11月30日前下單，如因非用戶原因?qū)е?026年交付，即可享受至高1.5萬元購置稅補(bǔ)貼。這一舉措不僅展現(xiàn)其市場應(yīng)變能力，也進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)熱情。

而在大眾品牌方面，11月3日，朗逸家族迎來了第650萬輛整車下線，新車?yán)室?Pro也正式亮相，并將于11月17日上市。作為“國民家轎”的最新力作，朗逸 Pro不僅在尺寸上進(jìn)階至A+級，更首次搭載后輪獨(dú)立懸架、高通8155芯片及更先進(jìn)的智能駕駛輔助系統(tǒng)，有望進(jìn)一步鞏固其在細(xì)分市場的標(biāo)桿地位。

結(jié)語

在中國汽車市場從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型期，上汽大眾并沒有盲目追隨“全盤電動(dòng)化”的潮流，而是選擇了“油電同進(jìn)、油電同智”的差異化路徑——在穩(wěn)住燃油車基本盤的同時(shí)，通過智能化賦能提升產(chǎn)品競爭力；在推進(jìn)電動(dòng)化布局的同時(shí)，兼顧市場現(xiàn)實(shí)與用戶需求。

從10月的銷量結(jié)構(gòu)來看，這一戰(zhàn)略正在逐步見效。而在接下來的廣州車展乃至2026年，上汽大眾還將推出多款新能源車型，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品型譜。據(jù)規(guī)劃，到2028年，上汽大眾將完成全產(chǎn)品型譜的煥新，形成覆蓋燃油、純電、混動(dòng)的全勢能產(chǎn)品布局。

正如上汽大眾總經(jīng)理陶海龍所言：“汽車行業(yè)的角逐將不再是企業(yè)間的單打獨(dú)斗，而是生態(tài)鏈的整體競爭。”在合資2.0的轉(zhuǎn)型路上，上汽大眾或許正走出一條更貼合中國市場需求、也更可持續(xù)的發(fā)展路徑。