聊點職場上不能放臺面上說,但能決定你生死的東西,有點扎心。
領導提拔人,第一考慮的不是你多能干,而是把你提拔上來之后,我晚上還能不能睡得著覺。跟你說個真事:我以前有個老板要提拔一個副總,一個叫老王,名校背景,戰略眼光毒辣,帶隊業績年年第一;另一個叫老陳,能力中上,但有個特點——凡是老板定的調子,他從不質疑,總能給你圓得漂漂亮亮,而且他老婆跟老板夫人是閨蜜,兩家孩子在一個國際班。
結果你猜怎么著?選了老陳。當時全公司都炸了,覺得老板眼瞎。后來一個喝高了的董事吐了真言:“老王太完美了,他上去了,萬一哪天帶著客戶和團隊另起爐灶,攔得住嗎?老陳嘛,他有多少斤兩,他家里那點事,咱們清清楚楚,他翻不出五指山。”
聽懂了嗎?能力的盡頭是忠誠,忠誠的本質是可控。你是一把刀,領導首先考慮的絕不是你這把刀有多鋒利,而是揮舞起來,刀柄會不會割傷他自己的手。為什么忠誠排第一?
因為領導也是人,是人就有深層次的不安全感。他坐在那個位置,四面八方都是想把他搞下去的人。他提拔你,是在為自己尋找權力的延伸,而不是制造一個權力的挑戰者。你展示的能力,如果讓他感覺到了失控的苗頭,那你的能力就是原罪。
我給你拆解一下,領導腦子里那臺機密的計算器:
第一,放心指數占60%。這是底線。你怎么表忠心?不是靠嘴說,是靠你主動把一些把柄交到他手里,比如你偶爾幫他處理一些不方便出面的私事,你的某個無關大礙的弱點,他知道得一清二楚。歷史上,很多手握兵權的大將為了消除皇帝的猜忌,主動將家眷遷往都城天子腳下,置于皇權直接控制之下,以此表明自己無二心,否則就有可能因為猜忌而招致殺身之禍。
第二,可控指數占30%。這意味著你的能力必須在他的駕馭范圍之內,你的功勞要懂得分潤,顯他指點有功;你的風頭不能蓋過他。有時候你甚至需要故意犯一些無關緊要的小錯,讓他覺得你還需要他的庇護和指導,這是一種高級的思路,本質是給領導提供情緒價值和安全感。
第三,好用指數占10%。到了這一步,才輪到你解決實際問題的業務能力。你是一個棋子,你首先要讓下棋的人覺得,你這個棋子不會反過來抓傷他的手。在權力的游戲中,你的能力是放在桌上的牌,而你的忠誠是藏在桌下的底牌。牌可以贏一局,但底牌能決定你能不能安全離開這個牌桌。
再說個更毀三觀的:領導有時候會故意重用一些能力平平,甚至有點蠢的人。為什么?因為蠢,所以可控;因為能力平,所以他的一切成就都依賴于領導的提攜,他別無選擇,只能死心塌地。這叫用忠誠的庸才去制衡不可控的天才,這才是頂級的權力平衡。
你以為的職場是能力的賽場,其實它更像一個圍繞權力核心建立起來的安保系統。領導的首要任務是確保這個系統的絕對安全,任何不穩定、不可預測的因素,都是他首先要排除的隱患。才華讓人眼前一亮,但只有讓人放心,才能讓你在黑暗中依舊被重用。
所以回到最開始那個問題,你想被提拔該怎么做?
第一步,成為耳目和拳頭。多匯報,僅僅是讓他對你的行蹤和想法有掌控感,讓他通過你能更多地了解公司的風吹草動。
第二步,打造依賴和業績。去搞定那些只有你能搞定,或者你搞定起來最讓他省心的事,特別是他的私事、煩心事。
第三步,展示缺陷而非完美。適時、謙卑地請他幫忙解決一些難題,這不僅能滿足他的導師心態,更能讓他覺得“哦,他也有需要我的時候”。
記住,在權力的生態里,被需要遠遠比被欣賞更安全,被掌控遠遠比脫穎而出更長久。
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