宗馥莉辭職，她和母親斗不過杜建英和叔叔們，這不是宗慶后想要的

事實總是讓人停不下腳步，又是一個大公司風暴！宗馥莉辭去了娃哈哈的董事長以及法人代表，消息在網絡上躥得飛快，大家都在問，難道宗慶后去世之后，娃哈哈的方向就真的要變了？宗馥莉，宗慶后的唯一女兒，原以為是順理成章的繼任者，誰能想到變化來得比預想更急更多。

宗慶后創辦娃哈哈，打下江山幾十年。有的時候，血脈和權力并不搭界。人們都覺得只要是“嫡長女”，接班就是天經地義。結果反而宗馥莉這條路，步步都是難。他父親的江山，不是鐵板一塊。企業內的老骨干，杜建英這些人，關系盤根錯節，讓宗馥莉的改革一波三折。

改革本來是好事。年輕人總是想做點“與眾不同”的事。宗馥莉上任之后，就想著大刀闊斧搞一搞。這幾年娃哈哈業績起伏，產品線更新慢了，市場反饋也不太理想。她不甘心當個守成之主，非要做“新派掌門”，帶領公司轉型。外部來看，宗馥莉覺得改革勢在必行。她甚至引入西式管理制度，強調國際化布局，外界一度叫好。可內部卻沒那么簡單——老員工老脈絡，沒誰會主動交權。

娃哈哈不是宗家的家族企業，但宗慶后自己說過，這份家業打算留給宗馥莉母女。他有愧對妻女，對施幼珍抱著深深的歉意。施幼珍，宗慶后的原配，和宗慶后一窮二白時苦過。承包校辦工廠時，她全力支持老宗，甚至帶頭跟親戚借錢。那14萬元，在1987年能干多少事？那時候誰也沒有把握娃哈哈能不能做大。

施幼珍忠心一片。娃哈哈一路爬升，她在背后撐著宗慶后，早年是苦過。可后來，話題就變了味道。宗慶后紅了，有了杜建英，有了別的女人和別的家。當初施幼珍忍氣吞聲，有時也許是為了自己，也許更多是為了女兒宗馥莉的后路。她想的是，這一切苦能不能換來一個好結局？但企業局勢走到今天，也許原配正妻的兒女本該站上舞臺，結局卻另有乾坤。

家族里的勢力，誰也說不準。杜建英在娃哈哈內部早有自己的根基。她和宗慶后的私生子女——據說有三個，能不能證明？官方消息和媒體報道都說，宗慶后有三個非婚生子女，認不認還要打個問號。杜建英和家族其他長輩、宗馥莉的叔祖，四處拉幫結派。公司人事動蕩，每一步都像棋盤上落子。宗馥莉和母親施幼珍撐不住陣腳，辭職，出局。誰能料到？大家以為宗慶后會留給女兒母女，結果不是。

宗馥莉憋著一鼓勁，推出了新品牌“娃小宗”。娃哈哈的商標用不了，重頭再來。不少人覺得新品牌做不做得起來？“娃小宗”、“娃小智”，名字雖響，但能不能繼續煥發市場活力？不少業內評論說，宗馥莉或許沒必要走規避之路，如果直接用“宗家娃”或者干脆繼續主攻娃哈哈旗下，可能更順。但現實就是現實，新品牌市場反饋一般，流量熱度上去了，銷量卻跟不上。

原公司一分為二。內部人馬爭斗激烈。杜建英帶著孩子們確立地位，手里已經抓住實權。據天眼查和企查查數據，宗馥莉辭職后，娃哈哈法定代表人換成公司內部董事，財務結構重新洗牌。杜建英站在臺前，成為最大獲利者，這局面不是宗慶后生前會想要的嗎？

企業傳承其實一直難講。宗慶后苦心經營多年，不到最后誰知道接班人是誰。外界都以為宗馥莉能坐穩，卻被內部勢力化解。宗慶后的愧疚也好，他對施幼珍和女兒的感情也罷，這些都成了回憶。施幼珍年輕時咽下的苦水，可能不值錢了。有人說企業是一鍋大粥，誰盛誰倒還真的說不定。宗慶后在外樹立“布鞋首富”人設，家庭內部未必真的這樣“和諧”。

施幼珍的委屈和宗馥莉的奮斗，許多人感同身受。網絡聲音說原配嫡女會贏，實際情況比小說還復雜。企業傳承不是誰出身好就能成接班人。宗馥莉推出新品牌，實操層面她帶團隊拼市場，南方渠道先布局，大型超市插旗，結果銷量不敵娃哈哈舊品牌。有報道說“娃小宗”月銷最低時甚至不敵娃哈哈舊款飲品的零頭，兩邊PK，數據一目了然。新老勢力誰更強？難講。

這場博弈已經超出家族恩怨。股東、老臣、家族、外部市場，都在攪局。宗馥莉一邊要顧忌宗家的面子，一邊還得對付公司老員工的情分，以及母親施幼珍的支持。不扯家事，只看企業，宗馥莉目前的戰略，有人看好，也有人唱衰。她團隊用互聯網銷售、KOL推廣、社交平臺拉新，成本上去了，收益不一定跟得上。新品牌和老品牌內部互掐，難以兼得。

宗慶后和杜建英私生子的事情，輿論風暴一度激烈。有人講究實用價值——娃哈哈到底是誰的，誰掌權最對公司長遠。其實，很多骨干不站隊宗馥莉是基于自身利益。公司股份分布、董事會席位、老員工拆分利益，權力分配比外界想象復雜。杜建英并不是只靠“家族身份”勝出，更多的是她在企業內渠道、財務、業務上的多年布局，實操層面拿得出成績。

回到宗馥莉，她并沒有完全失去所有。辭任后，她通過“娃小宗”自立門戶，能否闖出新天地？各大財經自媒體評論，宗馥莉當下的處境風險高、機會也在——新市場可能一片空白，也可能被原有團隊包圍。企業傳承不只是權力斗爭，能不能搞起來，最后比拼的是實干能力。

其實杜建英掌握公司權力以后，內部改革緩慢。新任法定代表人頻繁更迭，人事動蕩已經影響了業務。市面上娃哈哈部分產品線停產，渠道更換，北方經銷商反饋說“供貨中斷”，這是公司變動很真實的記號吧！宗馥莉的新品牌反而在東部市場有點小突破，這也不算輸啊。

有人說，一切都是宗慶后帶來的結果。可事實未必由他掌控。杜家、宗家、施幼珍、宗馥莉，每個人都在自己軌道上。變化總在后人手里，誰也料不到下一步怎么走。有人站宗馥莉，有人支持杜建英，網絡評價都在變。企業更迭，家族紛爭，也許最后誰都不是贏家。實操證明，大公司權力傳承比電視劇還難搞。

不管是企業傳承還是家族紛爭，現實比想象復雜。宗馥莉辭職、新品牌獨立、杜建英成最大贏家，娃哈哈，還會是以前的娃哈哈嗎？看數據，查信息，企業內部變化正在發生；人的感情，利益糾葛，后面會不會有新的轉折？誰知道呢，留一道口子，故事還沒完。