寒武紀被要求賠償股權激勵40多億，索賠方是何背景？能成功嗎？

這事兒吧，挺有意思的。簡單來說，就是寒武紀的前CTO梁軍因為勞動爭議把老東家告了，索賠高達42.87億元。

他主要訴求有兩點：

1. 要求法院確認他在2017年到2022年期間和公司存在勞動關系。
2. 要求公司賠償他股權激勵損失，這筆錢是按他持有的股票數量和公司歷史最高股價算出來的。

目前案件剛被法院受理，還沒開庭。

索賠方梁軍可不是什么普通角色。

他從中國科學技術大學碩士畢業，2000年就進入華為北京研究所，三年后轉入華為旗下的海思半導體，一路干到高級技術專家。

在海思的十四年間，他積累的芯片研發經驗堪稱寶貴。

2017年，梁軍被寒武紀挖走，成為公司首席技術官。

那時的寒武紀才剛剛成立一年，正是求賢若渴的時候。

寒武紀給了梁軍什么？一份《入職意向書》，里面白紙黑字寫著年薪多少、股權給多少。

梁軍也真爭氣，帶著技術團隊，幫寒武紀在AI芯片領域殺出一條血路。

短短三年，寒武紀就在科創板成功上市，成為國內AI芯片第一股，風光無限。

梁軍間接持有公司1152多萬股，按照寒武紀如今每股超過1300元的股價，這筆股權價值超過百億。

但問題就出在這里。

2022年，梁軍因與創始人陳天石鬧掰了，直接吵到辦公室翻臉，最后梁軍權限被關、團隊被收走，連離職公告都是補發的。

分歧究竟是什么？公司說是發展理念不同，想商業化，梁軍想搞技術。

可梁軍不這么認為。

他在起訴狀中說，公司未履行《入職意向書》的約定，且未按勞動合同提供勞動條件，他是被迫離開的。

這么一來，矛盾就深了。

更關鍵的是，梁軍離職時，他手中的股權還處于鎖定期。

根據他2019年簽署的《持股計劃》，鎖定期內離職，股權就要被回購。

回購價格是多少？原始出資額加上一點點利息，總計才五萬多元。

五萬多元對比上百億，這是什么概念？

好比你在二十年前在北京二環內買了套房，現在房價翻了一百倍，原房主卻拿著當年的購房合同說，按原價加利息收回。

你會同意嗎？

梁軍當然不同意。

于是他做了兩件事。

先是寒武紀方面依據《持股計劃》啟動回購程序，要求梁軍配合辦理手續，梁軍拒絕了。

然后公司相關主體在2023年起訴梁軍，要求法院判令他配合完成工商變更登記。

這起回購案件已經開過庭，正在等待判決。

梁軍也沒閑著，他此前曾提起兩起相關訴訟，但都敗訴了。

仲裁機構認為，不管最初的《入職意向書》怎么寫，后來簽署的《持股計劃》已經構成了雙方合意的變更。

換句話說，你梁軍自己簽的字，就得認。

但梁軍顯然不愿認。

2025年10月，他直接向北京市海淀區法院提起訴訟，要求寒武紀賠償股權激勵損失42.87億元。

這個數字怎么來的？按他間接持有的1152多萬股，乘以寒武紀股票2024年1月2日至起訴期間的每股最高價372元計算出來的。

寒武紀現在的股價已經超過1300元，梁軍為什么不按現價算？

因為2024年1月2日他的股票解禁了，他說曾提出減持申請，但公司不配合。

這么一來，事情就復雜了。

表面看是股權糾紛，背后卻是員工與公司話語權的較量。

梁軍說公司不配合他減持股票，公司說按合同你離職了股權就要被回購。

你說誰更有道理？

從法律條文看，寒武紀似乎占理，畢竟梁軍確實簽了那份《持股計劃》。

但從公平角度看，用五萬多元回購可能價值百億的股權，這合理嗎？

法律與公平，有時候并不完全一致。

梁軍的遭遇，給所有拿股權激勵的科技人才敲響了警鐘。

你以為是公司慷慨贈與，實際上可能藏著無數條款。

等你真的創造了價值，幫公司上市成功，卻發現那些看似誘人的股權，根本不屬于你。

寒武紀說這場訴訟不影響公司經營，真的不影響嗎？

一個曾經的CTO，核心技術骨干，如今與公司對簿公堂，這對公司形象沒影響？

對那些考慮加入寒武紀的技術人才來說，這一幕不會在他們心里留下陰影？

更重要的是，這起案件暴露了股權激勵制度的設計問題。

如果公司可以憑借一紙合同，在員工離職時以極低價格收回價值連城的股權，那股權激勵的本質是什么？

是激勵，還是畫餅？

梁軍能贏嗎？難。

他之前提起的兩起訴訟都敗訴了，這次面對的依然是那份他親手簽字的《持股計劃》。

但這場訴訟的價值，或許不在于輸贏。

它至少讓所有人看清，在資本與人才的博弈中，個人往往處于弱勢。

即使你貴為CTO，即使你曾為公司立下汗馬功勞。

商業世界從來不是溫情脈脈的。

它是一場博弈，各方都在規則內爭取自身利益最大化。

在這場博弈中，輸家失去的不僅是財富，還有對公平那點殘存的幻想。

希望梁軍能爭得他應得的。

也希望所有拿股權激勵的員工，能從這個價值43億的教訓中學到點什么。

畢竟知識可以免費，教訓總是昂貴的。