五代產線+AI賦能，勝科納米：穿越周期，重構半導體分析測試格局

在半導體產業國產化浪潮席卷的當下，一家被業內稱為“芯片全科醫院”企業脫穎而出，這就是勝科納米。從新加坡的初創公司到登陸科創板的行業標桿，從單一檢測服務到定義五代產線，創始人李曉旻用21年時間，帶領勝科納米成為全球半導體研發領域不可或缺的“技術伙伴”。這家被國內外巨頭青睞的企業，正以“診斷芯片病灶”為核心，重構半導體分析測試的生態格局，成為中國半導體產業自主創新的關鍵力量。

10月23日，第七屆納博會分析測試應用論壇在蘇州國際博覽中心盛大召開，勝科納米董事長李曉旻在會上做了《技術驅動下的Labless專業化分工與行業生態重構》的主題演講。會后集微網對其進行了專訪。

20年積累鑄就“晶圓廠級”芯片醫院

“芯片出了問題，我們就像醫生看病一樣找出病因。”李曉旻對企業核心業務的比喻，精準勾勒出其“芯片醫院”的獨特定位。不同于傳統檢測公司，勝科納米的核心競爭力并非停留在設備層面——其檢測設備如同醫院的B超、X光、CT，CCM設備通過聲波檢測芯片內部分層，納米探針實現微觀失效分析，整套診斷流程與醫療診斷異曲同工。

然而，真正的壁壘在于20年積累的半導體器件與材料分析數據庫、獨創的技術方法論。正如李曉旻所言，“醫院的核心不是醫療設施，而是醫生、數據庫和病理庫”，勝科納米首創性地將分析儀器與產線聯動，定義了五代半導體分析測試產線，這才是其難以復制的壁壘。

從參與重大失效案件分析到成為全球頭部半導體企業的信賴伙伴，勝科納米的“醫院”版圖持續擴大。如今，勝科納米蘇州總部實驗室已成為全球首座“晶圓廠級”分析測試實驗室：建筑面積超7萬平方米，總投資超10億元，匯聚眾多專業技術人員，規模媲美甚至超越8英寸晶圓廠。

五代產線迭代，原創撐起高毛利

產線迭代是勝科納米技術領先的核心密碼。李曉旻創業20年，帶領團隊定義的五代產線，每一代都精準踩中行業發展的脈搏。前兩代產線為企業積累了國際頭部客戶資源，而從第三代開始，勝科納米逐步掌握主動權——第三代產線憑借上百臺標準化設備與成熟流程，支撐起公司近50%的營收，毛利率穩定在45%-50%，成為國內先進制程開發的關鍵支撐。

真正的突破始于第四代產線。2021年，勝科納米成為國內首家導入晶體管級納米探針芯片失效分析設備的商業化運營實驗室，面對“精度高但應用模糊”的困境，團隊耗時三年攻堅，最終將其鎖定在先進制程SRAM（邏輯電路中密度最高、工藝最復雜的模塊）的失效分析場景。這一突破不僅讓企業成功躋身國際頂級客戶陣營，更讓第四代產線在近年實現較高毛利率，彰顯原創技術的商業價值。截至目前，勝科納米已建成數條第四代產線。

技術迭代的背后，是持續且前瞻地投入。作為賽默飛中國境內首個設備存量過百臺的客戶，其從“設備租賃”到“零首付購入”的合作歷程，更印證了與核心供應商“技術反哺-價值互換”的深度綁定——企業將實際研發需求反饋給賽默飛、日立、蔡司等設備巨頭，推動設備持續升級，形成技術閉環。

雙背景賦能 撬動國產設備鏈

勝科納米的成長，始終伴隨著“新加坡技術基因”與“蘇州產業生態”的雙重賦能。2004年在新加坡創業時，企業與全球頂級半導體企業亞太區研發中心深度合作，成長為東南亞最大芯片分析機構，掌握了世界前沿技術；2012年作為中新合作項目落戶蘇州工業園后，長三角完善的產業生態為其打開市場空間，公司業務規模持續增長。“新加坡讓我們掌握頂級技術，中國市場讓技術得以放大。”李曉旻的總結道破了雙背景的核心價值。

為應對復雜的國際環境，勝科納米采用“境內-境外”隔離的業務模式：國內實體承接境內業務，新加坡實驗室服務海外客戶，這一合規設計贏得全球客戶信任。而2025年3月25日登陸科創板，更是其生態影響力的里程碑——作為國內半導體分析測試領域首家上市公司，勝科納米被視為國產分析儀器的“風向標”，正如李曉旻所言：“中芯國際上市帶動了北方華創、中微半導體等上游企業，我們的上市也將推動國產分析儀器企業成長。”

李曉旻透露，上市后，勝科納米對國產設備的扶持力度顯著加大。截至上市前，企業已采購3000多萬元純國產設備，通過“提出技術需求-聯合迭代”的模式，為國產設備企業提供關鍵反饋，助力其突破技術瓶頸，形成“用戶-設備商-產業鏈”的良性循環。

獨特抗周期能力卡位未來

在半導體行業周期性波動中，勝科納米始終保持著清醒的判斷與前瞻的布局。李曉旻將行業周期總結為三波：2018-2023年的成熟制程周期、2023年后的算力芯片周期，以及未來3-5年由AI應用驅動的全產業鏈周期。而勝科納米的“Labless”模式，恰好具備了穿越周期的韌性。

“行業內卷的時候，正是客戶最依賴我們的時候。”李曉旻的判斷一針見血。當企業陷入激烈競爭，需要比拼芯片性能、穩定性和失效率時，第三方分析測試服務就成為剛需。數據印證了這一點：即使在2023年成熟制程過剩、先進制程突破的轉折期，勝科納米的三代、四代產線依然扮演著關鍵角色，訂單需求持續增長。

這種抗周期能力源于公司獨特的投資邏輯。不同于“周期下行搞投資，上行搞生產”的常規思路，勝科納米考慮到實驗室1.5-2年的建設周期，始終堅持逆周期布局與持續投入。每年有序實施采購計劃，確保公司在技術迭代上始終領先。而7-10年的設備折舊政策，雖讓短期財務數據略顯保守，卻真實反映了企業的穩健經營——即便在折舊壓力下，公司毛利率仍保持在較高水平。

在技術布局上，勝科納米早已提前卡位未來。從多年前就開始布局數字化，耗時8年自主研發實驗室生產管理系統，迭代超100個版本，平均每兩周更新一次；在通用大模型熱潮中，公司堅定深耕半導體垂類模型，同時投入重兵保障數據安全，構建了4級信息安全體系，硬件投入達幾千萬元；為解決研發時效性痛點，公司推出無人機物流航線，將上海與蘇州之間的樣品運輸時間從2.5-2小時壓縮至45分鐘，打造低空經濟在半導體領域的最佳應用場景。

劍指“臺積電級”龍頭

“行業競爭的核心是人才，而頂尖的芯片分析人才無法批量培養。”李曉旻深刻意識到這一點。2023年，勝科納米成立半導體學院，與新加坡SUTD基地合作將技能培訓升級為學歷教育，第一屆畢業生70%主動留任，為行業輸送了急需的專業人才。

對于未來，李曉旻有著清晰的規劃：短期聚焦先進制程分析測試的深度創新，中期持續推動國產化設備生態成長，長期則致力于成為半導體分析測試領域的“臺積電”。這一目標的背后，是勝科納米對行業趨勢的深刻判斷：未來3-5年，AI將驅動半導體全產業鏈周期，自動駕駛、AR/VR等應用的落地將帶動存儲、功率器件等品類爆發，第三方分析測試服務的需求將持續增長。在李曉旻看來，勝科納米的上市不僅是企業發展的新起點，更是行業生態重構的信號。“真正的創新會帶來行業增量，沒有輸家的創新才是原始創新。”

從新加坡的“零首付設備”創業，到科創板的“生態標桿”，勝科納米的成長軌跡，是中國半導體產業自主創新的縮影。在國產化替代與全球競爭并存的賽道上，這家“芯片醫院”正以技術為刃、以生態為基，不僅書寫著自身的成長傳奇，更引領著半導體分析測試行業邁向“中國智造”的新未來。