力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel：智見未來！三大核心能力重構(gòu)時尚產(chǎn)業(yè)全鏈效率

耿聃/文

當前，全球制造業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性重塑的關(guān)鍵拐點，以中國為代表的亞太市場加速向高質(zhì)量、高效率和高度智能化方向邁進。時尚產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，既面臨著市場需求快速迭代、價值鏈分散、訂單模式多元化的挑戰(zhàn)，也承受著可持續(xù)發(fā)展政策收緊、資源利用率要求提升的壓力——傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同低效、面料浪費嚴重等問題，已成為制約行業(yè)向“智能制造”轉(zhuǎn)型的核心瓶頸。

為此，長期致力于為時尚、汽車和家具行業(yè)提供工業(yè)智能科技解決方案的領(lǐng)導者力克（Lectra）近期在CISMA 2025展出了多項由物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生與人工智能等工業(yè)4.0最新技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新成果。其云端智能數(shù)字解決方案Valia Fashion，憑借三重核心價值，再度引發(fā)時尚行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度關(guān)注。

《紡織服裝周刊》記者就此專訪了力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel，深入探討技術(shù)創(chuàng)新如何重塑時尚產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)邏輯、破解行業(yè)痛點，以及Valia Fashion的核心價值。

打破數(shù)據(jù)孤島，“數(shù)字大腦”重構(gòu)時尚生態(tài)

當前，時尚產(chǎn)業(yè)正深陷多重痛點交織的轉(zhuǎn)型困境：成本持續(xù)攀升壓縮利潤空間，庫存積壓導致資金周轉(zhuǎn)效率低下，而市場需求的快速迭代更讓“柔性快反”成為企業(yè)生存剛需。這些痛點的背后，實則是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中“數(shù)據(jù)孤島”與“管理斷層”的積弊——訂單、生產(chǎn)、設備等關(guān)鍵信息分散在不同系統(tǒng)，決策依賴經(jīng)驗而非數(shù)據(jù)，最終導致協(xié)同低效、資源錯配。

通過“數(shù)據(jù)整合+智能決策”的技術(shù)路徑，Valia Fashion為企業(yè)帶來了針對性的價值提升，直指成本、數(shù)據(jù)可見性、生產(chǎn)流程優(yōu)化、跨區(qū)域管理、柔性等核心痛點。“作為工業(yè)4.0先驅(qū)，力克憑借18年物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，深度融合云、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，打造出這一行業(yè)專屬解決方案，其核心目標是幫助客戶更好地應對市場挑戰(zhàn)，搶占先機！”Frédéric Morel強調(diào)，這為產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型提供了工業(yè)4.0新范式。

Valia Fashion解決方案通過整合全球訂單、生產(chǎn)、設備等分散信息，結(jié)合AI算法實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全周期管理。“Valia Fashion所應用的AI技術(shù)可以進行持續(xù)的改進，能精準理解裁剪房排期邏輯、面料特性、設備參數(shù)等專業(yè)場景。用Valia Fashion用得越多，整個系統(tǒng)就會越了解這個客戶所面臨的挑戰(zhàn)，提供的解決方案也會變得更加的高效。這種持續(xù)改進的能力是Valia Fashion的一大優(yōu)勢，”Frédéric Morel表示，這讓數(shù)據(jù)孤島的打破不止于“連接”，更實現(xiàn)“智能決策”。

對企業(yè)而言，這意味著“高效決策與全球協(xié)同”的雙重提升。Frédéric Morel舉例：“某中國企業(yè)布局東南亞多基地時，通過Valia Fashion可實時分配生產(chǎn)任務——國內(nèi)總部接到突發(fā)大訂單，系統(tǒng)能自動根據(jù)越南工廠的面料庫存、柬埔寨工廠的設備負載，通過數(shù)字孿生技術(shù)實時分配全球生產(chǎn)基地任務，避免傳統(tǒng)模式下‘本土產(chǎn)能過剩、海外訂單延誤’的資源錯配。”這種能力可顯著提升企業(yè)決策效率與業(yè)務響應速度，成為中國企業(yè) “出海”的核心技術(shù)支撐。

Frédéric Morel將該解決方案定義為裁剪房的“數(shù)字大腦”：無論是生產(chǎn)協(xié)同的信息滯后，還是生產(chǎn)流程中的資源浪費，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)孤島與管理斷層導致的。Valia Fashion通過云端智能技術(shù)，將分散的生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)成有機整體，讓決策更精準、協(xié)同更高效。這種全鏈協(xié)同不僅讓企業(yè)輕松應對不同數(shù)量及定制化生產(chǎn)模式，更通過精準數(shù)據(jù)分析提高面料使用率，最終提升利潤率并滿足日益嚴格的可持續(xù)性要求。

全周期數(shù)字化，應對多元生產(chǎn)模式

面對“大批量生產(chǎn)與小批量定制并存”的行業(yè)常態(tài)，Valia Fashion通過設備互聯(lián)與全周期數(shù)字化管理，為企業(yè)提供“柔性生產(chǎn)”的技術(shù)底座，同時從源頭推動可持續(xù)發(fā)展。

Valia Fashion解決方案實現(xiàn)設備的互聯(lián)互通，無縫銜接企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，構(gòu)建從訂單接入到裁剪執(zhí)行的全周期數(shù)字化流程。“我們提供的是標準化的解決方案，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓新舊設備‘開口說話’，數(shù)據(jù)實時同步至云端平臺。”Frédéric Morel解釋，基于云的解決方案降低了企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型門檻，確保“低成本、高效率”落地。

這種“生產(chǎn)韌性增強”與“可持續(xù)競爭力提升”對企業(yè)的吸引力是顯而易見的。一方面，多元生產(chǎn)模式輕松應對——無論是10萬件大批量訂單還是50件定制訂單，系統(tǒng)都能通過智能排產(chǎn)快速適配，訂單交付周期大大縮短；另一方面，精準數(shù)據(jù)分析優(yōu)化面料使用率，從源頭減少資源浪費。“以高端女裝為例，其面料成本高昂，Valia Fashion能通過算法優(yōu)化排版，配合力克裁剪設備，實現(xiàn)零間隙剪裁，幫助其節(jié)省2%—3%的面料，不僅減少成本，同時減少碳排放。”Frédéric Morel強調(diào)，在全球各項政策收緊背景下，這種“硬節(jié)省”正是企業(yè)突破綠色壁壘的關(guān)鍵。

首創(chuàng)智能預測性維護：賦能企業(yè)降本提效

作為業(yè)內(nèi)首家提供智能化預防性及預測性維護服務的企業(yè)，力克通過服務合約確保客戶的設備最大限度地發(fā)揮作用。

力克預測性維護通過設備傳感器實時采集運行數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法構(gòu)建“健康模型”，提前預測潛在風險。“我們?nèi)讨С挚蛻羧珒r值鏈的運營，幫助客戶實現(xiàn)整個解決方案的全面潛力和實現(xiàn)價值最大化。”Frédéric Morel舉例，例如，當客戶購買了一臺設備并根據(jù)服務合同進行預測性維護時，如果設備性能未能達到預期效果，或者采用的方法并非最優(yōu)，力克客戶成功團隊會主動聯(lián)系并與客戶協(xié)作，以確保設備能夠發(fā)揮其最大效能，幫助企業(yè)實現(xiàn)“降本+提效”雙重收益。

以技術(shù)優(yōu)勢筑牢企業(yè)競爭力，引領(lǐng)數(shù)字化變革

Valia Fashion的三大核心特點，本質(zhì)是為企業(yè)提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型工具——從云端訂單接入，到生產(chǎn)全周期優(yōu)化，再到設備主動維護，每個環(huán)節(jié)都讓數(shù)據(jù)成為決策的核心依據(jù)。Frédéric Morel表示，力克五十余年的行業(yè)沉淀確保方案“懂時尚”，而人工智能技術(shù)則讓方案“夠智能”，這種“專業(yè)+技術(shù)”的雙重優(yōu)勢，正是Valia Fashion能成為企業(yè)“效能加速器”的關(guān)鍵。

2024年，力克投入研發(fā)6760萬歐元（約合5.7億元人民幣），占全年營收比例約12%，這一投入不僅是其“堅持科技創(chuàng)新為核心理念”的生動注腳，更支撐起其對客戶的長期價值承諾。正如力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel所言：“我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟皇菃我唤鉀Q方案，而是一個深度整合的生態(tài)系統(tǒng)——通過持續(xù)研發(fā)，確保每個解決方案都能與客戶現(xiàn)有的生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)無縫對接，通過協(xié)同效應創(chuàng)造‘1+1>2’的價值。”

在數(shù)字化浪潮推動產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的當下，這一理念正契合時尚產(chǎn)業(yè)的未來趨勢——競爭的核心不再是誰“擁有更多工廠”，而是誰能“更高效地管理數(shù)據(jù)與資源”。而力克正通過持續(xù)創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建，讓服裝智造的無限可能成為現(xiàn)實。