30元一碗還排隊！貴價面又活過來了？

文 | 職業餐飲網 三水

30元一碗的貴價面又“翻紅”了？

在一批貴價面館“狼狽退場”時，“現炒澆頭面”卻拿過了接力棒。

它以30+元高價逆勢上揚，強勢攻占北京、上海等各大商圈，并且跑出了一批新秀品牌，有品牌兩年開出50家店……

現炒澆頭面，何以席卷南北，成為餐飲界 “黑馬”？

從區域風味到火遍全國，

遍地開花的現炒澆頭面

“街頭的現炒澆頭面，幾乎開得遍地都是。”

這是現炒澆頭面當下在國內的真實寫照。從去年第三季度到今年第二季度，名字中含有“小炒”“爆炒”“現炒”的面類產品熱推指數增長率超過60%。

餐飲端的勢頭就更迅猛，幾乎短時間內全國都刮起了現炒澆頭面，不僅街邊小店紛紛打出了“現炒澆頭面”的招牌或口號，就連陳香貴、醉面、萊得快等品牌都紛紛加入了現炒澆頭面的產品線。

甚至出現了王繁星面館、福和面館、阿大排檔等一批專賣現炒澆頭面的品牌，且發展勢頭猛烈：王繁星在兩年時間門店突破50家、阿大排檔北京首店開業當月營收達到上百萬元……

要知道，現炒澆頭面并不是最近幾年才出現的新鮮事物，從重慶到上海、蘇州、常熟，幾乎很多地方都有現炒澆頭面歷史。

如今，為什么突然爆火、一躍成為面界“新貴”呢？

1、呈現方式上，強化“現炒”概念，滿足顧客“新鮮”感

“萬州面沒有澆頭面的概念。”

提到萬州的現炒澆頭面時，有本地人這樣表示。

這幾乎是這股熱潮出現之前，很多地方現炒澆頭面面臨的共同“困局”。

在此之前，盡管像重慶萬州、江蘇蘇州等地都有現炒澆頭面歷史，但大多只作為面館的附屬產品存在，既沒有被單獨擰出來，價格也不起眼。

即便有松鶴蘇氏面館這類憑借澆頭把客單價賣到上百元一碗的品牌，其核心主打的卻是食材而非“現炒”，通過蟹黃、鱔絲、蝦仁等高價值食材提升價值感。

換句話說，“現炒”的制作方式，在過去并未被特別強調。

但在新鮮成為熱潮的當下，幾乎大部分澆頭面都喊出了“現炒”的口號，將“現炒”這一核心價值最大程度可視化。阿大排檔在視覺上多次強調“火爆現炒”，王繁星店內也張貼著“面條現煮、澆頭現炒”的標語，透過明檔廚房還能看到師傅們現炒澆頭的身影……

而在大眾點評上，“鍋氣”“新鮮”也成為它們的高頻標簽。

2、產品結構上，“大塊肉”的澆頭成了主角，給足顧客價值感

合眾合創始人姚哲曾提過，“拌面與湯面的重點不同，湯面的重點在湯底與面，拌面的重點在澆頭。”

當下的現炒澆頭面深諳其理。

澆頭的選擇上，不僅有酸辣雞雜、蒜苗回鍋肉、小炒黃牛肉等常見家常菜澆頭，鱔絲蝦仁、小炒牛蛙、蔥烤大排、糖醋熏魚等特色澆頭，還有蝦仁牛肉、牛肉雞雜等雙澆頭，整體價值感有所提升。

另外，在澆頭的呈現上也與過去有所區別，不再是“肉少量少”，而是以大片牛肉、大顆蝦仁、大塊鱔絲等“大塊肉”為產品賣點，提供肉眼可見的價值感。

值得一提的是，為了讓顧客感受到實惠，很多現炒澆頭面店專門推出了“四大免費”產品，比如阿大排擋免費的皖南老母雞湯、白桃烏龍茶、靈魂剁椒醬、上海腌菜，王繁星面館的免費續面、DIY紫菜湯、白桃烏龍茶、限定飲品……它們以自取的模式存在，既能為門店引流，也能給顧客性價比的感覺。

3、裝修風格上，國潮風打卡設計，激發顧客分享欲

當下，一個產品如果在短時間火爆全國，除了產品口味與大眾匹配外，還離不開網絡傳播的助力。

而 “高顏值” 的門店設計，正是觸發消費者主動分享、實現 “裂變傳播” 的關鍵。

過去的現炒澆頭面大多藏在街邊面館店內，它們不注重裝修設計，也缺乏獨特的風格與記憶點，消費者吃完就走，幾乎沒有分享欲。

當下的現炒澆頭面品牌，卻玩出了新花樣，它們通過各種書法、老相片、燈光營造出中式國潮氛圍與質感，把面館從“吃飯的地方” 升級為 “值得打卡的場景”，讓不少人樂意拍照分享。

這種打卡-傳播-引流的互動形式，也在無形中促進了澆頭面的發展。

貴價面被吐槽賣不動，

現炒澆頭面為什么能成為面界“新貴”？

“王繁星們”的爆火，是貴價面的又一輪崛起。

2021年前后，在資本看好與持續助力下，以和府撈面、陳香貴、馬記永為代表的貴價面館開始猛攻開店。

然而，僅幾年過去，“高端面賣不動了”的輿論熱潮居高不下，貴價面館品牌們也或多或少陷入發展頹勢：陳香貴、馬記永開店速度縮減、和府撈面三年虧損7億、五爺拌面閉店率高達40%……

在貴價面被吐槽、賣不動的輿論之下，為什么“王繁星們” 卻突然火了？

1、賽道卡位：切入“高品質單人餐”新剛需，替代正餐而非快餐

任何品類的勝利，一定是踩中了消費端的需求。

現炒澆頭面的成功，正是在于它精準切入了一個市場空白——高品質單人餐。

過去，面類作為一頓迅速填飽肚子的快餐，常常“重主食，輕配菜”，難以滿足顧客對營養和體驗的雙重需求。

然而，當下的現炒澆頭面卻顛覆了這一邏輯，它僅用一碗面的價格，同時解決了“主食”和“菜”的問題，把傳統的快餐變成了一份有菜有肉的優質餐，基本能滿足日常正餐的營養和口味需求。

在這樣的背景下，它也逐漸被消費者看做一份完整的、可充當正餐的解決方案，成功開辟了介于快餐與正餐之間的“新剛需”賽道，為后續的規模擴張奠定了需求基礎。

2、產品價值回歸，從“為品牌溢價買單”到“為產品本身付費”

“做品牌、做溢價的邏輯在非社交餐飲里面是不成立的。”

有資深專家在提到味千拉面高溢價帶來困局時曾這樣表示。

不只是味千拉面，早期很多貴價面都在通過環境、品牌故事等抬高溢價。

當經濟上行時，顧客可能心甘情愿為這類“身份標簽”買單，然而一旦環境變化，消費者變得理性，他們就會拒絕為虛高的品牌溢價付費。

眼下現炒澆頭面走紅，其核心恰恰在于，在消費降級的背景下，實現了產品價值的“重構”。

它用“猛火現炒”的鍋氣、“大塊肉”的實在用料，將價值重新拉回到產品身上，同時借助“免費自助”模式拉高性價比，讓顧客找到價值感。

這種與當下市場契合的“質價比”優勢，給品牌了創造了逆勢增長的條件。

3、效率平衡：嘗試破解餐飲“不可能三角”，實現規模化復制

在餐飲行業，存在著一個“不可能三角”：品質、效率、成本難以同時兼得。

過去的面館要么因為追求效率而失去品質保證，要么因追求品質陷入成本高效率低的難題。

但如今的現炒澆頭面，卻通過微妙的創新找到了平衡點：強調“現炒”，但整體出餐速度并不慢，像王繁星基本下單后十幾分鐘就能上齊；澆頭豐富，且顧客可自行組合，能夠滿足多樣化的口味需求，實現高頻消費；整體口味較統一，且食材通用，能夠減少備貨壓力，提升后廚效率。

這種模式既保留了中餐“鍋氣”的靈魂，又通過流程優化控制了人力和時間成本，讓該模式能夠實現規模化復制。

職業餐飲網總結：

沒有一個爆品的走紅是完全出于偶然。

正如王繁星面館創始人竇效謙所說，品牌的本質在于“用異國料理的形式做地方菜，用一個菜的方式去做一碗面。”

這句話道破了現炒澆頭面突圍的底層邏輯 ：它們瞄準比快餐精致、比正餐便宜的簡餐賽道，用現炒的鍋氣、大塊的澆頭將核心拉回到顧客關心的產品價值上，一躍成為面界“新貴”！

各位，您認為現炒澆頭面怎么樣？能火多久？

主編丨陳青 統籌 | 楊陽