日本足球發展史：從小人物的混跡，到藍武士的崛起！

近三十年，如果問足球哪個發展最快，那么毫無疑問就是藍武士了。這個在三十年前還是魚腩球隊，如今已經成為能和日耳曼戰車掰手腕的存在了。想當初他們在亞洲是魚腩球隊，于是一部足球小將的漫畫橫空出世，誰也不敢這部漫畫會淪為現實。那么這幾十年來，日本足球為什么能夠發展呢？這既不是品德高尚的信仰之力，也不是無私奉獻的精神感染，日本足球的發展就是四個字：務實求真。多少人把這四個字掛在墻上，但這四個字又何嘗走進大家的心中呢？

日本的足球

首先，日本的足球是被逼著發展的。我不知道大家為什么會迷信圣人，而縱觀古今幾年前，數百億人里面真正的圣人一個手指頭都能數過來。其他的無非就是嘴上圣人而已，他們嘴上無私但家資卻越來越雄厚，甚至有的能從一個一文不值的圣人變成君臨天下的圣人。而歷史從來不是所謂的圣人扭轉的，無非就是欺騙和渲染而已。同樣日本足球也是一樣，民眾對足球小將的喜愛與日本足球的尷尬形成了反差。在比的地方你混日子可以，但日本足球管理者如果不作為，民眾是真的可以讓你下崗再就業的。

而對于足球管理者而言，一頓飽和頓頓飽是可以分清的。他們可以任人唯親一頓飽，但如果丟了工作就完蛋了，這種危機感促使他們真心發展足球。而一個行業發展的越久其實牽著到的利益面就越廣，遇到的阻力就越大。這也是變法圖強為什么能在秦趙魏這樣的新諸侯中成功，反而在楚國、燕國這樣的老諸侯中難以有成效的原因。而日本的足球發展就是在這樣的環境中發展的，這樣的基礎也為日本足球的發展提供了一個非常良好的發展環境，因此才促進了日本足球的進步。

競技體育

其次，競技體育的發展是全民性為基礎。這種全民性是球隊的選吧方式，如果日本球隊選吧門檻重重或者成本昂貴，你還會讓自己的孩子踢球嗎？而要實現這些，就要完全商業化。比如J聯賽球隊只有比賽水平提高才有門票收入，而言門票收入提高就要有好的球員。而這些小學每提供好的球員就有一筆收入，因此他們不斷完善小學生聯賽和U12聯賽，而這些球隊為了獲得人才都會費盡周折選拔人才。比如一方面他們會派球探選吧，另外老板和教練等也會看這些小學生聯賽，從而在里面選拔天賦異稟的。

這期間，球隊會大規模培養這些球員，因此一方面孩子有美好的未來，另外一方面自己又減少了負擔，因此這些家長當然希望自己的孩子踢足球了。而日本選拔方式不是一個蘿卜一個坑，而是根據你的成績選拔的。這也是日本球員為什么個子不高，但在亞洲爭頭球卻首屈一指。有時候這種對比賽的閱讀天賦比足球運動員本身的天賦更重要，基礎保證了球隊的下線，而言提高上線就要旅歐。對于昏庸的球隊而言搶人才，對于聰明的球隊就是利益。比如一個球隊培養三個熱刺主力，那么第四年熱刺甚至歐洲必然會派球探關注這支球隊，以后再出一個人才，那就是幾百萬甚至幾千萬的轉會費。以前阿森納不就是這么玩的嗎？他們只爭四，然后靠賣球員來獲取收益，所以阿森納被稱為爭四狂魔。

戰術

最后就是自己的戰術，日本球員論身體素質不如歐美球員，因此他們就采取揚長避短的放棄。比如亞洲球員貴在反應力，他們就打戰術配合和防守反擊。大家喜歡看世界杯都應該知道，日本和這些強隊打，他們基本都是壓著日本打，但只要有一個失誤，這就極可能讓日本球員取得勝利。他們憑著伶俐的腳下盤帶和長傳沖吊讓歐洲強隊折戟沉沙，給人的感受就是，你打他們可能會勝利，但即使勝了也能讓你脫層皮，他們可以死纏爛打和你打滿全場，論單兵天賦他們可能不如德國隊，但論球隊配合和戰術實現能力，他們比歐洲強隊有過之而無不及。

而旅歐球員在經歷高強度比賽以后，他們的韌性也有了明顯提高。因此日本的主力基本都是旅歐球員，一方面提高了日本的整體水平，另外俱樂部通過轉會費賺得盆滿缽滿，而家長可以讓自己的孩子有未來。因此全面商業化的前提必然是共贏，越是商業化越高就越職業化。這也是NBA和歐洲杯能夠發展的原因，因此日本足球你即使讓一個猴子帶，他在亞洲也能大殺四方，因為這就是他的實力。日本主力可以根據對手的特點根據長久以來的職業習慣自發形成戰術。而日本這種模式已經成為了一種制度慣性，即使沒有管理者，日本足球也會朝著好的方向發展。

球聯賽

古代講究無為而治，其實當你的足球聯賽能夠真正的商業化，你壓根就不用擔心普及和人才選拔，更不會用擔心球館的建設，因此這就是水到渠成的。對一個球隊來說，免費減一個場館獲取好感，可以讓球隊獲得人才和省點好多錢。比如灌籃高手里面三井和宮城就是因為敬仰安西教練選擇湘北的，而足球也是一樣，因此這就是商業互利性。而NBA這些年的衰落也是由于蕭華的過度干預，為了營造收視率硬是人工造神，最終讓NBA失去了本來的魅力。而競技體育的商業化就是一劑良藥，人工干預的結果必然是毀滅。這就像企業一樣，當一個企業自負盈虧時他就會想方設法做好。如果實行管理者破產保護制度或者不斷給這個企業輸血，那么這個企業永遠也不會真正的走向世界。