播客|黨建工作亮點(diǎn)挖掘“五維模型”之持續(xù)性維度

持續(xù)性維度是黨建工作亮點(diǎn)保持“生命力”的核心支撐，其本質(zhì)是通過長效化機(jī)制設(shè)計(jì)、資源保障體系構(gòu)建、動(dòng)態(tài)調(diào)適能力培育，讓黨建工作亮點(diǎn)從“曇花現(xiàn)”成長為“常青樹”。

紅帆動(dòng)力前期已發(fā)布《黨建工作亮點(diǎn)挖掘“五維模型”（綜述）》《黨建工作亮點(diǎn)挖掘“五維模型”之創(chuàng)新性維度》兩篇公眾號(hào)文章。本文聚焦“持續(xù)性維度”，結(jié)合多個(gè)標(biāo)桿案例，從“堅(jiān)持在做、持續(xù)時(shí)間長、薪火相傳、持續(xù)宣傳、持續(xù)重視”五個(gè)角度，拆解黨建亮點(diǎn)“常青”的底層邏輯。

一、堅(jiān)持在做：從“日常堅(jiān)守”到“動(dòng)態(tài)升級(jí)”，讓亮點(diǎn)“有韌性”

持續(xù)性亮點(diǎn)的第一個(gè)密碼，是“堅(jiān)持在做”——不是機(jī)械重復(fù)，而是“日常執(zhí)行+靈活升級(jí)”的長期工程。

以某公司“水務(wù)講堂”為例，該集團(tuán)“水務(wù)講堂”品牌，最初是“人人上講臺(tái)、人人講知識(shí)”的內(nèi)部交流平臺(tái)（內(nèi)容涵蓋黨建、業(yè)務(wù)、生活等多領(lǐng)域），可以通過“三個(gè)升級(jí)”讓品牌煥發(fā)新活力。

一是講堂內(nèi)容細(xì)分升級(jí)。將原講堂拆分為“紅色講堂”（黨建理論）、“藍(lán)色講堂”（水務(wù)專業(yè)）、“綠色講堂”（節(jié)水科普）等子品牌，精準(zhǔn)匹配不同群體需求；

二是講授渠道延伸升級(jí)。打通線上線下，開發(fā)“水務(wù)講堂”小程序，同步直播線下課程，覆蓋更多的黨員群眾；

三是講堂內(nèi)外聯(lián)動(dòng)升級(jí)。從“對(duì)內(nèi)交流”走向“對(duì)外傳播”，開展“水務(wù)講堂進(jìn)校園”“進(jìn)園區(qū)”“進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，結(jié)合世界水日等節(jié)點(diǎn)普及節(jié)水知識(shí)。

這種“堅(jiān)持+升級(jí)”的模式，讓“水務(wù)講堂”從“內(nèi)部小課堂”成長為“社會(huì)大平臺(tái)”，成為黨建與業(yè)務(wù)融合的“活樣本”。

二、持續(xù)時(shí)間長：從“探索實(shí)踐”到“考核護(hù)航”，讓亮點(diǎn)“有保障”

持續(xù)性亮點(diǎn)的第二個(gè)密碼，是“持續(xù)時(shí)間長”。歷經(jīng)長時(shí)間檢驗(yàn)，用考核機(jī)制護(hù)航。

一方面，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的“操作說明書”，形成各組織層級(jí)、黨員個(gè)體的行動(dòng)習(xí)慣；

另一方面，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)“雙軌考核體系”，倒逼有用有效有實(shí)績的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目、黨建工作亮點(diǎn)。

如某市制定《黨建責(zé)任制考核30條》，將黨建KPI與業(yè)務(wù)KPI權(quán)重各設(shè)50%，并引入“群眾滿意度”否決項(xiàng)，考核倒逼推出“公交微循環(huán)”項(xiàng)目，解決“最后一公里”難題，群眾滿意度躍升至92%。

三、薪火相傳：從“經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”到“文化浸潤”，讓亮點(diǎn)“有基因”

持續(xù)性亮點(diǎn)的第三個(gè)密碼，是“薪火相傳”。一代人傳承給下一代人，不僅復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，更將亮點(diǎn)融入組織文化，形成“內(nèi)生動(dòng)力”。

如某國字號(hào)央企的“黨員責(zé)任區(qū)”制度就是典型。自2008年起，該企業(yè)將生產(chǎn)車間劃分為32個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，由黨員帶頭攻堅(jiān)技術(shù)難題、保障生產(chǎn)安全。17年來，無論管理層如何更迭，“責(zé)任區(qū)”始終是基層黨建的“標(biāo)配”，已將“黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用”轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化”，將“黨員是旗幟”具化為“黨員即標(biāo)桿”，形成“一代傳一代”的黨建文化基因傳承鏈，成為企業(yè)“最老卻最鮮活”的黨建品牌。

四、持續(xù)宣傳：從“內(nèi)部發(fā)聲”到“品牌破圈”，讓亮點(diǎn)“有影響”

持續(xù)性亮點(diǎn)的第四個(gè)密碼，是“持續(xù)宣傳”。突出宣傳頻次較高、底蘊(yùn)厚重的經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，用“故事化傳播”放大價(jià)值，讓亮點(diǎn)從“內(nèi)部認(rèn)可”走向“社會(huì)認(rèn)同”。

如某汽車品牌“安行”連續(xù)5年聚焦“安全”主題高頻宣傳，每年發(fā)布權(quán)威碰撞測試視頻、聯(lián)合中保研推出“安全性能白皮書”，盡管其智能駕駛或加速性能非行業(yè)頂尖，但持續(xù)宣傳讓“安全”深深烙印在公眾認(rèn)知中。

最新調(diào)研顯示，85%的消費(fèi)者提及“安行”時(shí)，第一聯(lián)想詞是“安全”，“安全”從產(chǎn)品特性升級(jí)為品牌最顯著的亮點(diǎn)標(biāo)簽。

五、持續(xù)重視：從“頂層設(shè)計(jì)”到“資源護(hù)航”，讓亮點(diǎn)“有底氣”

持續(xù)性亮點(diǎn)的第五個(gè)密碼，是“持續(xù)重視”。重視不是口號(hào)，而是從戰(zhàn)略到資源的“硬核支撐”，黨建工作亮點(diǎn)若想“站得穩(wěn)”，先得“扎深根”。

許多亮點(diǎn)之所以“短命”，往往輸在重形式輕制度上，把“制度固化”當(dāng)成“先手棋”，以制度之“根”筑基創(chuàng)新底氣。

如某國字號(hào)央企，一方面，建立完善“大黨建”工作格局，打破傳統(tǒng)條塊分割，形成目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任穿透、機(jī)制協(xié)同的黨建體系；另一方面，真金白銀投入智慧黨建平臺(tái)、創(chuàng)建黨建品牌，賦能護(hù)航黨建工作創(chuàng)新。

總之，黨建工作亮點(diǎn)的“持續(xù)性”，在于“堅(jiān)持在做”的日常堅(jiān)守，“持續(xù)時(shí)間長”的歷史沉淀；“薪火相傳”的文化浸潤，“持續(xù)宣傳”的價(jià)值傳播，“持續(xù)重視”的頂層護(hù)航。唯有五向發(fā)力，方能將“創(chuàng)新火花”淬煉為“燎原之火”，為黨建工作持續(xù)創(chuàng)新注入不竭動(dòng)力。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：蔡老師

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