黨建品牌破局|黨建如何成為“生產力”？

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在之前發布的文章《能源黨建破局指南：5大行業痛點+ 6套實戰方案》中，我們曾系統剖析能源行業黨建的五大痛點——“兩張皮”頑疾、共建“爛尾工程”、品牌“復制粘貼”、組織“覆蓋盲區”及考核“紙面文章”。如何破解？海控能源以“攻堅克難黨旗紅”黨建品牌為標桿，將黨建與業務深度融合，成為行業破局的經典樣本。本文聚焦其黨建品牌創建的底層邏輯與實踐路徑，為能源企業提供深度借鑒。

一、海控黨建品牌的創建初衷：

從痛點中突圍

海控能源在黨建工作中發現兩大核心矛盾：

1.黨建與業務“兩張皮”：傳統黨建活動流于形式，難以推動實際業務發展；

2.組織力分散：基層黨員作用未充分激活，面對技術攻堅、安全生產等難題時缺乏凝聚力。

基于此，企業提出“攻堅克難黨旗紅”品牌理念，明確三大目標：

業務賦能：將黨建資源轉化為生產力，直接服務技術攻關、降本增效；

文化引領：通過黨建文化重塑企業價值觀，激發員工使命感；

組織提效：構建“黨員帶頭、全員參與”的協同機制，破解“覆蓋盲區”。

二、品牌內核：

以“紅色引擎”驅動業務發展

1.精準定位：聚焦“攻堅克難”場景化落地

業務綁定：將黨建目標與企業年度戰略掛鉤，例如“年發電量提升10%”“事故率降低15%”；

場景化設計：在重大項目、技術瓶頸等關鍵環節設立“黨員先鋒崗”，由黨員牽頭成立專項小組。

案例：在某儲能項目中，黨員團隊攻克電池效率難題，推動項目提前3個月投產，年增收益超2000萬元。

2.科學架構：“兩個建設+兩個融合”方法論

兩個建設：

黨組織建設：推行“標準化支部考核”，將組織生活與業務復盤結合；

黨員隊伍建設：開展“雙提升”培訓（業務技能+黨性教育），要求黨員年度貢獻度量化排名。

兩個融合：

業務融合：黨員責任區覆蓋生產、研發、運維全鏈條，確保“關鍵崗位有黨員”；

文化融合：提煉“紅色動能”文化口號，將“攻堅精神”納入員工績效考核。

3.精銳團隊：“黨旗班”的實戰邏輯

選人機制：從業務骨干中選拔黨員，組建跨部門“攻堅克難黨旗班”；

運作模式：采用“揭榜掛帥”制，針對技術難題公開競標，團隊自主立項、資源調配；

激勵機制：項目成果與晉升、獎金直接掛鉤，形成“能者上、庸者讓”的競爭氛圍。

成效：某風電項目通過“黨旗班”優化運維流程，故障響應時間縮短40%，年節約成本超500萬元。

三、品牌成效：

從數據看黨建價值

經濟效益：近三年發電量年均增長12%，安全事故率下降18%；

組織活力：黨員提案采納率提升至75%，基層員工參與黨建活動覆蓋率從60%增至95%；

行業影響：獲評“全國能源黨建示范單位”，品牌經驗被20余家同行企業借鑒。

四、黨建實戰方案的精要啟示

（注：以下方案在《能源黨建破局指南：5大行業痛點+ 6套實戰方案》中已有詳述，本文提煉核心要點供快速參考）

1.深融機制：黨組織深度參與業務決策，黨員責任崗覆蓋關鍵流程；

2.產業鏈協同：通過黨建共建實現技術、市場資源共享；

3. 品牌IP化：命名需具業務屬性（如“零碳堡壘”“光伏紅帆”）；

4.考核革新：黨建KPI與發電量、事故率等硬指標綁定；

5.人才雙修：黨務干部懂業務，業務骨干學黨建。

五、海控模式的底層邏輯：

黨建如何成為“生產力”？

1.政治優勢轉化為管理效能

通過黨組織統籌資源，打破部門壁壘，例如在技術攻關中快速調配研發、生產、運維團隊；

黨建專題會議直接討論業務戰略，確保政策紅利精準落地（如“雙碳”目標下的儲能布局）。

2.文化凝聚：從被動執行到主動創造

通過“紅色故事會”“攻堅擂臺賽”等活動，將企業文化與黨員榮譽感綁定；

設立“黨員創新基金”，鼓勵基層員工提出技術改進方案，2023年累計降本超1200萬元。

3.長期主義：黨建納入企業戰略

制定“黨建五年規劃”，與業務發展同步迭代；

每年投入專項預算，用于黨員培訓、品牌推廣及創新激勵。

黨建不是“選擇題”，而是“必答題”

海控能源的實踐表明，黨建與業務從“物理結合”到“化學融合”，需抓住三個關鍵：

1.目標一致化：黨建任務與業務指標同頻共振；

2.執行場景化：在具體業務場景中激活黨員價值；

3.考核剛性化：用數據證明黨建的“投入產出比”。

能源企業若想復制其成功，需摒棄“應付檢查”的短視思維，將黨建視為戰略投資；要深刻認識到黨建工作對企業發展的重要性，將黨建工作與業務工作緊密結合，打造具有特色的黨建品牌。正如海控能源黨委書記所言：“黨建不是成本，而是撬動企業增長的杠桿。”行業亟待行動，以黨建之力，破局而立新。

稿件部門：咨詢1部

稿件來源：崔老師

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