毛選：真正能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)忽略這兩種細(xì)節(jié)

在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力被反復(fù)討論，無(wú)數(shù)職場(chǎng)人、創(chuàng)業(yè)者、公司高管都?jí)粝胫鴰С鲆粋€(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

但現(xiàn)實(shí)往往是骨感的，很多團(tuán)隊(duì)，“高開(kāi)低走”，弄到最后，那真是雞飛狗跳，一地雞毛。

這當(dāng)中秘訣究竟是什么？

如果我們靜下心來(lái)，細(xì)讀《毛選》，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：真正偉人能帶隊(duì)伍，除了格局和膽識(shí)，其實(shí)有兩種細(xì)節(jié)，幾乎所有卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都不會(huì)忽略。

今天我們就站在偉人的肩膀上，解析“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩大細(xì)節(jié)”，讓你無(wú)論在事業(yè)、集體還是人生團(tuán)隊(duì)中，都能少走彎路！

第一種細(xì)節(jié)：讓團(tuán)隊(duì)成員“有臺(tái)階下”

偉人于革命歲月中，面對(duì)的不僅僅是敵人的圍剿，還有復(fù)雜的地形以及物資的短缺，另外更有棘手的人心與誤解。許多人覺(jué)得他指揮千軍萬(wàn)馬，只需懂得戰(zhàn)略便行，不過(guò)真正能讓團(tuán)隊(duì)“齊心協(xié)力”的是他多次在人與人之間，給下屬“留有余地”，“保全顏面”的細(xì)致舉動(dòng)。

《毛選》中的藝術(shù)

在《毛選·矛盾論》《實(shí)踐論》以及多篇重要講話(huà)中，偉人屢次談到團(tuán)結(jié)和批評(píng)的方法。他主張：遇到分歧，要“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”；改變不了時(shí)，要學(xué)會(huì)“留有余地”，讓別人有機(jī)會(huì)體面地調(diào)整立場(chǎng)。比如，延安整風(fēng)時(shí)期，他號(hào)召大家“有則改之，無(wú)則加勉”，反對(duì)“扣帽子”、“打棍子”，讓每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中找到尊重與安全感。

生活場(chǎng)景還原

想象一下，在團(tuán)隊(duì)管理中，某位骨干犯了小錯(cuò)。你可以當(dāng)眾進(jìn)行批評(píng)，甚至直接將其撤換，這樣表面上你的威信看起來(lái)很足，但實(shí)際上卻很容易傷了團(tuán)隊(duì)的士氣。偉人的做法是：當(dāng)眾肯定他所做出的貢獻(xiàn)，私下里再提出一些改進(jìn)的建議，甚至還會(huì)為下屬找理由來(lái)“圓場(chǎng)”。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)里的人在情感方面能夠得到照顧，心理壓力也能得以疏解，他們自然會(huì)知恥而后勇，反而會(huì)更加擁護(hù)你。

這個(gè)細(xì)節(jié)的真正魔力

讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得溫暖，而不是冷酷。每一個(gè)人都能夠感受到，“如果犯錯(cuò)了是可以改正的”，并非“一旦犯錯(cuò)就被徹底否定”，這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然就會(huì)得到提升。

激發(fā)下屬的責(zé)任心。給臺(tái)階下，不是包庇失誤，而是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。被善待的人，更懂感恩與忠誠(chéng)。

有效避免“內(nèi)耗”落井下石、推卸責(zé)任的風(fēng)氣，一旦形成，團(tuán)隊(duì)勢(shì)必分崩離析。偉人以其細(xì)膩的人情味，將這種隱患予以消除。

第二種細(xì)節(jié)：以身作則、示范在先

很多管理者最為頭疼之事，不是無(wú)人聽(tīng)話(huà)，而是“光說(shuō)不練”。下屬僅僅是“按命令去辦事”，一旦碰到困難或者發(fā)生變化，便立刻沒(méi)了戰(zhàn)斗之力。偉人在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程里，一直秉持著一個(gè)基本準(zhǔn)則：自己務(wù)必是“帶頭行動(dòng)之之人”，即便環(huán)境愈發(fā)惡劣，壓力不斷增多，也絕不肯輕易將責(zé)任推脫，絕不會(huì)顯現(xiàn)出一副高高在上之模樣。

《毛選》里的鐵律

《星星之火，可以燎原》《湘贛邊界的斗爭(zhēng)》《為人民服務(wù)》等篇章中，偉人反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“身體力行”，“知之非艱，行之惟艱”長(zhǎng)征路上，他和戰(zhàn)士們同吃同住同前線(xiàn)--不是說(shuō)說(shuō)而已，而是真正“流汗流血走在前

他不止一次在講話(huà)里批評(píng)那種“光說(shuō)不做”、“只動(dòng)嘴皮子”的人認(rèn)為那樣只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的精氣神一天天消磨。

職場(chǎng)與現(xiàn)實(shí)中的意義

榜樣的力量是無(wú)聲的命令。你每天第一個(gè)到崗、最晚一個(gè)離開(kāi)，遇難題親自上陣，團(tuán)隊(duì)自然而然被你帶動(dòng)起來(lái)。

建立可信賴(lài)的權(quán)威。下屬愿意跟著干，不是因?yàn)槟懵毼桓?，而是因?yàn)槟恪?strong>敢做敢當(dāng)”。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和韌性，領(lǐng)導(dǎo)者不怕苦，不怕累大家還有什么理由退縮呢？這比那千言萬(wàn)語(yǔ)的“口號(hào)”更具感染力。

生活中的比喻

就像一只隊(duì)伍過(guò)獨(dú)木橋，最危險(xiǎn)的時(shí)候，一個(gè)真正的帶頭人--不是站在橋頭指揮，而是自己第一個(gè)踩上去，把最難的那一步邁給大家看。橋走過(guò)去了，哪怕下屬再膽小，此刻心里也會(huì)充滿(mǎn)信心：“既然他能行，我們也能行！”

從偉人細(xì)節(jié)中悟出的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)

很多人以為，帶團(tuán)隊(duì)靠制度，靠懲罰靠“鐵的紀(jì)律”；但偉人的兩大細(xì)節(jié)卻恰恰相反——有著溫暖的溫度，以及榜樣那強(qiáng)大的力量，才是團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧的底層秘密。

讓團(tuán)隊(duì)成員，有一個(gè)可以下的臺(tái)階，其實(shí)這就是對(duì)人性的尊重，給予人希望，讓人更加愿意主動(dòng)去認(rèn)錯(cuò)，去追求進(jìn)步。偉人一直都清楚地明白：“一個(gè)人的力量是有局限的，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)有獲勝的機(jī)會(huì)。”所以在遭遇錯(cuò)誤、挫折的時(shí)候，他毫不吝嗇地給予鼓勵(lì)，毫不吝嗇地給予體恤，而是在風(fēng)雨之中像“保護(hù)幼崽一樣”，穩(wěn)固住團(tuán)隊(duì)的士氣。

以身作則，示范在前，便是在團(tuán)隊(duì)最為困難之時(shí)，用行動(dòng)來(lái)凝聚人心。偉人曾言：“打仗靠眾人，打贏(yíng)靠帶頭。”即便條件極為惡劣，他亦敢率先去嘗試，敢于第一個(gè)踏入那雷區(qū)。正是這種精神，使無(wú)數(shù)人信服，縱然面臨著千難萬(wàn)險(xiǎn)，亦甘愿緊緊跟隨其后，即便揮灑著汗水，流淌著鮮血，也絕不肯退縮。

獨(dú)特升華：領(lǐng)導(dǎo)力的“無(wú)聲真實(shí)感”

其實(shí)真正高明的領(lǐng)導(dǎo)力，不只是表面的權(quán)威和命令，而是一種“無(wú)聲的真實(shí)感”--你讓團(tuán)隊(duì)相信：在你這里，安全、尊重和拼搏都能找到歸屬；你用自己的身體力行，告訴大家“前方的路可以走”，而不是用話(huà)術(shù)和空洞承諾“畫(huà)大餅”。

偉人用一輩子的實(shí)踐，證明了這兩種細(xì)節(jié)所蘊(yùn)含的力量。在任何時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的力量都離不開(kāi)人心那溫暖的溫度以及行動(dòng)所發(fā)出的號(hào)召。

你要做團(tuán)隊(duì)真正的“引路人”嗎？這樣請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。?/p>

1.給別人留臺(tái)階，是最高級(jí)的溝通和智慧。

2.以身作則、沖鋒在前，是最省力也最有效的帶隊(duì)方式。

只有把這兩種細(xì)節(jié)做到位，哪怕你只是普通人，也能收獲最真誠(chéng)的追隨和最溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。